Курсы повышения квалификации!

Любой курс повышения квалификации - 1390 рублей! Идет прием заявок на обучение! Продолжительность курсов: 36 часов, 72 часа и 108 часов.

Подробнее о КПК здесь

×
Главная \ Методические разработки \ Дополнительное образование \ Воспитание \ Воспитательная беседа на тему: "Субординация"

Воспитательная беседа на тему: "Субординация"

Наименование ОУ
ГБОУ РК "Крымская гимназия-интернат для одарённых детей"
Должность
Воспитатель
Город
Симферополь
Дата создания
13.02.2016
Файл материала
Рейтинг
Оценить
0 голосовать
Описание материала
Просмотров862
Комментарии0
Скачиваний96
Размер файла18.81Кб
Этическая беседа с учащимися с целью научить детей вести себя правильно.

Предпросмотр страницы №1

Воспитательная беседа на тему: "Субординация"

Воспитатель: Минакова Ольга Сергеевна


Цель: Научить детей вести себя правильно.


1. Основная часть воспитательной беседы.



Субординация - следование правилу "младшие должны уважать

старших, а подчинённые - начальство". Изначально слово субординация означало подчинение и послушание воинов в армии начальни-

ку, сегодня понимается шире, не просто прямое подчинение, но еще и поведение, демонстрирующее уважение старших по званию, стату-су или должности. Соблюдение субординации - обязательная часть

формата в отношениях старший - младший.


Если ученик в школе при людях обратился к завучу: "Верунчик!",

- это нарушение субординации. Иногда это делается по глупости,

иногда по недостатку воспитания, иногда это провокация.


Не каждый, кто нарушает субординацию, делает это намеренно:

иногда люди просто увлекаются и не замечают, что и как они гово-

рят и делают. Например, сотрудник перед сотрудниками показывает на экране слайды презентации, которую он подготовил для выставки. Руководитель предложил изменить цвет цифры в слайдах презента-ции, сказав: "голубым не видно", на что сотрудник весело ответил:

"А нас голубые не интересуют!". Шутка, но неуместная, поэтому конфликтоген. Шутить, когда руководитель ожидает серьезного обсужде-ния - нарушение субординации.


Если со Старшими кто-то ведет себя неподобающе, то Старший может сразу дать инструкцию, как вести себя следует. Чем четче и спо-койнее (без крика и возмущения) дается инструкция, тем с большей вероятностью она будет понята и выполнена. Если не сработало сра-

зу - можно повторить еще раз, так же спокойно и еще более раздель-

но, внимательно глядя в глаза.

Субординация - естественная, нужная и полезная вещь, помогаю-щая обеспечивать элементарный порядок и эффективность деятель-

ности. Если солдаты, получая приказы командования, вместо их вы-полнения начнут приказы обсуждать и комментировать, это закон-

чится плохо: эта воинская часть будет скоро просто уничтожена,

погибнут все: и солдаты, и командование, допустившие нарушение

субординации.


С другой стороны, субординация иногда может оказаться лишней и неуместной. Если руководителю нужно, чтобы его подчиненный смело обсуждал тот или иной план, критиковал его соображения, он может предложить отложить субординацию в сторону на время такого обсуждения. Когда и насколько уместна субординация, решает только руководитель, когда это будет входить в его планы. Отношения, когда субординация отсутствует напрочь, называются "панибратством".

Если вам понравилась методическая разработка, лучший способ сказать cпасибо
— это поделиться ссылкой со своими друзьями в социальных сетях :)

Также вас может заинтересовать


У вас недостаточно прав для добавления комментариев

Чтобы оставлять комментарии, вам необходимо авторизоваться.

Если у вас еще нет учетной записи на нашем сайте, предлагаем зарегистрироваться. Это займет не более 5 минут.

Узнайте новости первыми на нашей странице ВКонтакте:
 

 

Сообщение
Закрыть
Всероссийское профессиональное тестирование!