Охрана труда:
нормативно-правовые основы и особенности организации
Обучение по оказанию первой помощи пострадавшим
Аккредитация Минтруда (№ 10348)
Подготовьтесь к внеочередной проверке знаний по охране труда и оказанию первой помощи.
Допуск сотрудника к работе без обучения или нарушение порядка его проведения
грозит организации штрафом до 130 000 ₽ (ч. 3 статьи 5.27.1 КоАП РФ).
Повышение квалификации

Свидетельство о регистрации
СМИ: ЭЛ № ФС 77-58841
от 28.07.2014

Почему стоит размещать разработки у нас?
  • Бесплатное свидетельство – подтверждайте авторство без лишних затрат.
  • Доверие профессионалов – нас выбирают тысячи педагогов и экспертов.
  • Подходит для аттестации – дополнительные баллы и документальное подтверждение вашей работы.
Свидетельство о публикации
в СМИ
свидетельство о публикации в СМИ
Дождитесь публикации материала и скачайте свидетельство о публикации в СМИ бесплатно.
Диплом за инновационную
профессиональную
деятельность
Диплом за инновационную профессиональную деятельность
Опубликует не менее 15 материалов в методической библиотеке портала и скачайте документ бесплатно.
13.02.2016

Воспитательная беседа на тему: «Субординация»

Этическая беседа с учащимися с целью научить детей вести себя правильно.

Содержимое разработки

Воспитательная беседа на тему: "Субординация"

Воспитатель: Минакова Ольга Сергеевна

Цель: Научить детей вести себя правильно.

1. Основная часть воспитательной беседы.

Субординация - следование правилу "младшие должны уважать

старших, а подчинённые - начальство". Изначально слово субординация означало подчинение и послушание воинов в армии начальни-

ку, сегодня понимается шире, не просто прямое подчинение, но еще и поведение, демонстрирующее уважение старших по званию, стату-су или должности. Соблюдение субординации - обязательная часть

формата в отношениях старший - младший.

Если ученик в школе при людях обратился к завучу: "Верунчик!",

- это нарушение субординации. Иногда это делается по глупости,

иногда по недостатку воспитания, иногда это провокация.

Не каждый, кто нарушает субординацию, делает это намеренно:

иногда люди просто увлекаются и не замечают, что и как они гово-

рят и делают. Например, сотрудник перед сотрудниками показывает на экране слайды презентации, которую он подготовил для выставки. Руководитель предложил изменить цвет цифры в слайдах презента-ции, сказав: "голубым не видно", на что сотрудник весело ответил:

"А нас голубые не интересуют!". Шутка, но неуместная, поэтому конфликтоген. Шутить, когда руководитель ожидает серьезного обсужде-ния - нарушение субординации.

Если со Старшими кто-то ведет себя неподобающе, то Старший может сразу дать инструкцию, как вести себя следует. Чем четче и спо-койнее (без крика и возмущения) дается инструкция, тем с большей вероятностью она будет понята и выполнена. Если не сработало сра-

зу - можно повторить еще раз, так же спокойно и еще более раздель-

но, внимательно глядя в глаза.

Субординация - естественная, нужная и полезная вещь, помогаю-щая обеспечивать элементарный порядок и эффективность деятель-

ности. Если солдаты, получая приказы командования, вместо их вы-полнения начнут приказы обсуждать и комментировать, это закон-

чится плохо: эта воинская часть будет скоро просто уничтожена,

погибнут все: и солдаты, и командование, допустившие нарушение

субординации.

С другой стороны, субординация иногда может оказаться лишней и неуместной. Если руководителю нужно, чтобы его подчиненный смело обсуждал тот или иной план, критиковал его соображения, он может предложить отложить субординацию в сторону на время такого обсуждения. Когда и насколько уместна субординация, решает только руководитель, когда это будет входить в его планы. Отношения, когда субординация отсутствует напрочь, называются "панибратством".

2. Обсуждения изложенного материала с детьми.

Вопросы друг другу по кругу.

3. Рефлексия занятия.

Спасибо за внимание! :)

Адрес публикации: https://www.prodlenka.org/metodicheskie-razrabotki/186585-vospitatelnaja-beseda-na-temu-subordinacija

Свидетельство участника экспертной комиссии
Рецензия на методическую разработку
Опубликуйте материал и закажите рецензию на методическую разработку.
Также вас может заинтересовать
Свидетельство участника экспертной комиссии
Свидетельство участника экспертной комиссии
Оставляйте комментарии к работам коллег и получите документ
БЕСПЛАТНО!
У вас недостаточно прав для добавления комментариев.

Чтобы оставлять комментарии, вам необходимо авторизоваться на сайте. Если у вас еще нет учетной записи на нашем сайте, предлагаем зарегистрироваться. Это займет не более 5 минут.

 

Для скачивания материалов с сайта необходимо авторизоваться на сайте (войти под своим логином и паролем)

Если Вы не регистрировались ранее, Вы можете зарегистрироваться.
После авторизации/регистрации на сайте Вы сможете скачивать необходимый в работе материал.

Рекомендуем Вам курсы повышения квалификации и переподготовки