МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА открытого внеклассного мероприятия БИЗНЕС-ИГРА «Создай свой бизнес»

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Лянторский нефтяной техникум (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Югорский государственный университет»

МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА

открытого внеклассного мероприятия

Бизнес-игра

«Создай свой бизнес»

Подготовил: А.К. Асаналиева

преподаватель

2021г.

ВВЕДЕНИЕ

Успех бизнеса зависит от тщательно продуманной идеи, которую проанализировали и зафиксировали в документе. Если предприниматель не учтет риски и не выявит перспективы развития организации, он может понести убытки. И чтобы избежать ошибок, нужно создать бизнес-план проекта, который покажет его сильные и слабые стороны, а также поможет получить инвестиции.

Деловые игры – это творческая, эмоциональная и динамичная форма обучения. Данная игра позволяет учащимся на практике усвоить процесс создания фирмы.

Экономическая основа игры – конкуренция, борьба, такой же закон действует в современной рыночной экономике – выживает сильнейший. Эти непростые условия моделирует игра, позволяя соревноваться командам.

Студенты получают оптимальные решения поставленных экономических, управленческих и иных задач путем имитации хозяйственной ситуации и правил поведения участников.

1 ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ

Цель бизнес игры «Создай свой бизнес» – активизировать творческую инициативу студентов, предоставить возможность применить полученные теоретические знания в практических ситуациях, показать необходимость постоянного пополнения этих знаний для формирования предпринимательских навыков у ее участников.

Задачи игры:

- расширить знания студентов в области предпринимательской деятельности;

- способствовать вовлечению молодежи в бизнес-среду;

- научиться работать в команде, правильно ставить цель, задачи по ее достижению и распределять свои возможности.

Бизнес-игра проводиться в соревновательной форме между командами, представляющими из разных групп.

Состав участников деловой игры: жюри, команды, кураторы команд, ведущий игры, банк, зрители, жюри.

В качестве членов жюри выступают преподаватели, приглашенные гости (от 3 до 5 человек).

Команды. В игре принимают участие несколько команд. Количество команд может варьироваться от трех до пяти. Для игры студенты самостоятельно формируют команды по 5-7 человек.

Оборудование и оснащение игры: мультимедийный проектор, интерактивная доска, ноутбук, микрофон, учебная аудитория.

Межпредметные связи: экономика организации, менеджмент, информатика, правоведение.

2. СТРУКТУРА ИГРЫ

Структура бизнес-игры:

1) Организационная часть – (5 мин.) Ознакомление с темой и планом игры.

2) Основная часть. Проведение конкурсов межу командами (40 мин.)

3) Подведение итогов. (10 мин.)

Бизнес - игра «Создай свой бизнес» проходит в несколько основных этапов:

- I-ый этап заключается в предоставлении конкурсной комиссии (членам жюри) команд:

- Название команды;

- Представление капитана команды;

- Девиз команды;

- Пожелание соперникам.

II-ой этап представляют членам жюри разработанный бизнес-плана со всеми требуемыми экономическими обоснованиями проекта, где студенты описывают: чем они будут заниматься, как и для кого производить свою продукцию или оказывать ту или иную услугу. Представление ролика-презентации на разработанный бизнес-план.

Оценка представленных командами бизнес-планов осуществляется по 5-балльной шкале по следующим критериям:

1. Степень детальности описания бизнес-плана. Оценивается качество анализа и проработка бизнес-идеи, общее понимание студентами способа реализации идеи.

2. Соответствие бизнес-плана основным требованиям, которые предъявляются к его структуре и содержанию. При разработке бизнес-плана студентам следует придерживаться общих требований к содержанию проекта.

3. Конкурентоспособность бизнес-плана, то есть насколько предлагаемая продукция или услуга востребованы рынком.

4. Оформление основных расчетов бизнес-плана. Расчеты основных показателей бизнес-плана представляет собой важную его часть, и в итоге показывают, является ли разрабатываемый бизнес-план экономически выгодным.

После детального изучения бизнес-планов жюри определяет команду, которая побеждает в номинации – Лучший бизнес.

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Отметим, что не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана.

Бизнес–план обычно оформляется в стандартах UNIDO (общепринятый стандарт составления бизнес–планов, который предпочитают банки и инвестиционные компании при рассмотрении заявок на финансирование), реже TACIS, EBRR и другие.

В зависимости от сферы деятельности, масштабов проекта, требований потенциального инвестора и других факторов структура и содержание бизнес-плана могут изменяться. Однако существуют общие требования к содержанию проекта, соблюдение которых принято при его составлении.

Общая структура бизнес-плана должна придерживаться следующих основных разделов:

1) титульный лист;

2) резюме;

3) описание продукции (услуг);

4) план маркетинга;

5) производственный план;

6) организационный план;

7) финансовый план;

8) риски предприятия;

9) приложения.

Рассмотрим содержание представленных разделов бизнес-плана.

1. Титульный лист. Содержит название компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта, наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень кратко (одним предложением) - суть проекта, информацию об исполнителях проекта и дату его составления.

2. Резюме. Резюме содержит общую информацию о бизнес-плане и должно быть кратким. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому в данном разделе в сжатом виде отражается основная идея проекта, требуемые ресурсы, планируемые результаты его реализации, возможные риски.

3. Описание продукции (услуг). Представленный раздел должен содержать описание предлагаемого товара или услуги, его основные характеристики, конкурентоспособность, необходимость лицензирования, степень готовности предлагаемой продукции (услуги) к выходу на рынок, анализ продукции конкурентов и т.д.

4. План маркетинга. Основная задача раздела – наиболее полно описать, как организаторы данного предприятия планируют добиться успеха на рынке, важно определить целевой рынок и непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны, оценить потенциальную долю рынка каждого конкурента. В данном разделе нужно показать, почему потенциальные клиенты будут покупать именно вашу продукцию. Также раскрывается информация о схемах распространения и продвижения товара, потенциальных покупателях, ценообразовании, методах стимулирования продаж, рекламе, способах формирования имиджа фирмы, рассчитывается бюджет данного раздела.

5. Производственный план. В данном пункте бизнес-плана предоставляется информация, описывающая существующие и предполагаемые производственные процессы и средства, которые необходимые организации для выпуска продукции (услуг). Если создаваемая организация будет являться торговым или обслуживающим предприятием, то в данном разделе указываются основные процессы связанные закупкой, складированием, сортировкой, хранением и контролем товаров и запасов. Если же создаваемая компания предполагает производство продукции, то необходимо разрабатывать производственный план, который должен полностью описывать производственный процесс. Изучаются вопросы, связанные с занимаемыми помещениями, их расположением, производственным оборудованием, основным и вспомогательным персоналом, описываются источники сырья и запасов, приводится стратегия последующего сервиса Основная цель данного раздела - это показать, что фирма в состоянии производить необходимое количество товаров и услуг в установленные сроки и с требуемым качеством.

6. Организационный план. При раскрытии данного раздела представляется информация о том, кто именно будет осуществлять руководство фирмой, каким образом будут складываться отношения между членами руководства и коллектива на практике. Составляется схема организации, обозначаются внутренние связи, приводятся уровни разделения ответственности ее членов в рамках организации. Описываются специалисты, их количество, уровень квалификации и образования, приводится заработная плата. Указывается форма собственности, величина уставного капитала, основные собственники (по долям вклада).

7. Финансовый план. Финансовый план представляет собой важную часть бизнес-плана, который показывает потенциальный объем инвестиции, которые необходимы для создания организации, и показывает, является ли разрабатываемый бизнес-план экономически выгодным. В данном разделе анализируется себестоимость продукции, затраты, потребность в оборотных средствах, смета расходов на реализацию проекта, источники и схемы финансирования. В проекте на различные периоды (месяц, квартал, год) отражается информация, касающаяся инфляции, изменения курса рубля к доллару, приводится перечень и ставки налогов, рассматривается порядок выплаты займов, процентов по ним и т.д. Прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта, такие как чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс рентабельности инвестиций, срок окупаемости инвестиций, модифицированная норма доходности и т.д., строится точка безубыточности.

8. Риски предприятия. При написании данного раздела, важно помнить, что способность понимания рисков и разработки соответствующего плана действий является решающей для оценки качества менеджмента. Под риском понимается вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов, возникших в результате производственной и финансовой деятельности предприятия. На практике, большое количество проблем встречается из-за недостаточного умения менеджеров заранее предугадать все типы и виды рисков, с которыми фирма может столкнуться при внедрении бизнес-плана, источники этих рисков и момент их возникновения, а также разработки эффективной стратегии их преодоления. Важно ответить на вопрос: как минимизировать риски и возможные потери от них? Помимо диагностики рисков необходимо выработать систему мер по профилактике рисков.

9. Приложения В приложении содержится материал, который не обязательно должен быть приведен в основном тексте, но на который есть ссылка в бизнес-плане. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего. В качестве приложений могут быть копии документов, аргументирующих положения бизнес-плана, в том числе копии контрактов, лицензий, результаты маркетинговых исследований, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, подробные технические характеристики продукции, план предприятия (и прилегающей территории), договоров о поставках, перевозках, и т.п.

III этап Домашнее задание: каждая группа подготовила сценку на тему: «Финансовое мошенничество».

IV этап Угадай слово.

На табло вывешивается набор букв, составляющих одно, два или три слова. Даётся определение понятия, которое нужно получить команде, переставив буквы.

1.Енот + кот + сад = несоответствие товара (работы, услуги) стандарту, условиям договора, требованиям, обычно предъявляемым к качеству товара (работы, услуги).

Ответ: недостаток.

2. Лак + мера = информация о продукте, имеющая целью его продвижение на рынок.

Ответ: реклама.

3. Тесто + мир + сан = набор одноимённой продукции (услуг), конкретизируемой по наименованиям, видам, сортам и т.д.

Ответ: ассортимент.

4. Овод + рог = добровольное соглашение двух или нескольких лиц, заключаемое на предмет выполнения каждым из них принимаемых обязательств по отношению к другим участникам.

Ответ: договор.

5. Тиф + кит + сера = документ, подтверждающий соответствие продукции и услуг установленным требованиям.

Ответ: сертификат.

6. Рвота = продукт труда, предназначенный для обмена или продажи.
Ответ: товар.

7. Нить + поле + лис =организация, индивидуальный предприниматель, выполняющие работы (оказывающие услуги) потребителям по возмездному договору.

Ответ: исполнитель.

8. Нырок = место купли-продажи товаров и услуг, заключения торговых сделок.

Ответ: рынок.

9. кмэнаокои = совокупность наук о ведении хозяйства, вид социальной науки, изучающий взаимоотношение людей в процессе производства, потребления, распределения и обмена товаров или услуг

Ответ: экономика

10. зенсиб = деятельность, направленная на систематическое получение прибыли

Ответ: бизнес

Приложение А

Оценки жюри

Минимальная оценка – 1, максимальная – 5.