Разработка проекта автоматизации компании

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего образования

«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(НИУ «БелГУ»)

Институт инженерных и цифровых технологий

Кафедра прикладной информатики и информационных технологий

Отчет по лабораторной работе №3

По дисциплине: Информационные системы в менеджменте

Тема работы: Разработка проекта автоматизации работы магазина аксессуаров для ремонта ноутбуков «Tecnoinfo»

студента очного отделения

4 курса 12001504 группы

Марко С. Тангуила

Проверил:

старший преподаватель

Скрипина Ирина Ивановна

БЕЛГОРОД, 2019

Цели работы:

Получение представления о реальных задачах и проблемах, с которыми сталкивается IT-менеджер в своей профессиональной деятельности;

2.  Иллюстрация технологии решения практических задач по дисциплине «Информационный менеджмент»;

3. Обучение навыкам анализа и систематизации информации, полученной из различных источников;

4.  Развитие практических навыков по дисциплине.

Тема - "Разработка проекта автоматизации работы магазина аксессуаров для ремонта ноутбуков «Tecnoinfo»"

Описание цели и задач бизнеса магазина

«Tecnoinfo» — магазин, специализирующейся на продаже аксессуаров для ремонта ноутбуков.

Цель магазина – максимально охватить города и населенные пункты для облегчения доступа покупателей к большому выбору качественной техники по низким ценам. Кроме компьютерной и цифровой техники товарами также являются комплектующие, сотовые телефоны, записывающие аудио- и видео-устройства, игры на дистанционном управлении, различные аксессуары к ним от сумок до батареек.

Описание цели автоматизации, соответствующие целям бизнеса

Проблемы в обеспечении магазина «Tecnoinfo» трудовыми ресурсами могут быть решены за счет автоматизации системы управления персоналом. Цели автоматизации:

организовать точку розничной торговли качественной продукцией;

• наработать постоянную клиентскую базу покупателей в течение двух лет работы;

• организовать два рабочих места для безработных граждан;

• обеспечить инициатору проекта и нанимаемым сотрудникам работу и стабильную заработную плату;

• расширить ассортимент продукции от 80 наименований на начальном этапе развития бизнеса до 250 наименований за два года работы.

Руководство предприятия может не только оперативно получать от службы управления персоналом необходимую информацию, но также иметь возможность непосредственного доступа к базе данных со своими сотрудниками. Это позволяет конфиденциально готовить и проводить некоторые кадровые решения, получать оперативный доступ к личным делам сотрудников и другой информации. Кроме того, оперативное получение аналитической отчетности по персоналу облегчает принятие правильных управленческих решений.

3. Выбор способа автоматизации компании.

3.1. Возможные способы автоматизации

Существует несколько способов автоматизации: хаотичная, по участкам, по направлениям, полная автоматизация.

Хаотичная автоматизация

При таком подходе процесс внедрения информационных технологий определяется краткосрочными локальными задачами, а не реальными потребностями бизнеса. В качестве критериев принятия решений в этих случаях могут выступать: уровень знаний и предпочтений лиц, принимающих решения, возможность купить сейчас с эксклюзивной скидкой какую-либо аксессуары ноутбуки для ремонта.

Достоинства:

- быстрота автоматизации.

Недостатки:

- отсутствие стратегического плана;

- акцент на сиюминутные задачи, а не на реальные потребности бизнеса;

- дополнительные затраты и издержки.

Автоматизация по участкам.

Автоматизация Подобный подход автоматизации выбирается, когда у предприятия не хватает инвестиций на автоматизацию в полном объеме или существующие участки дают большой экономический эффект. Часто данная автоматизация применяется на производственных участках.

- инвестиционные ресурсы предприятия недостаточны для решения задачи автоматизации в полном объеме;

- существуют участки, где применение автоматизированных систем дает значительный экономический эффект, например за счет сокращения персонала;

Автоматизация по направлениям.

Автоматизация документооборота по направлениям деятельности, таким, как управление, производство, сбыт, управление финансами и т.п. От автоматизации по участкам этот подход отличается тем, что автоматизация по направлениям деятельности предполагает участие в этом процессе всех организационных подразделений, функционирование которых связано с автоматизируемым направлением. Обычно любое направление деятельности охватывает практически все подразделения предприятия, поэтому подход, связанный с автоматизацией по направлениям, в принципе нельзя рассматривать как локальный.

Полная автоматизация.

как система состоит из большого количества элементов различных уровней и различного назначения. К ним относятся подсистемы, модули, блоки управления, задачи, управленческие процедуры, функции, операции и т. п. Базовые системы типа ERP, как правило, представляют собой иерархические структуры, состоящие в итоге из элементарных управленческих процедур, предназначенных для включения 

Достоинства:

- эффективная автоматизация деятельности всей компании;

- больший экономический эффект;

- усовершенствование деятельности и контроля в компании.

Недостатки:

- высокая стоимость необходимого программного обеспечения;

- длительный срок реализации проекта автоматизации.

3.2. Описание существующего в компании способа автоматизации и недостатков данного способа автоматизации для компании.

На данный момент кадровая работа в магазине аксессуаров для ремонты ноутбуков не автоматизирована. Полная автоматизация - это спектр услуг по созданию информационной системы на предприятии от первых консультаций при выборе программы до готовых рабочих мест всех сотрудников.

3.3. Выбор подходящего для организации способа автоматизации.

На основании анализа существующих способов и имеющихся ограничений можно сделать вывод – что магазину «Tecnoinfo» подходит автоматизация по участкам.

4. Описать ограничения, которые необходимо учитывать при выборе стратегии автоматизации компании (финансовые, временные, трудовые, технические).

4.1. Определение величины инвестиций, которые компания способна сделать в развитие автоматизации

На автоматизацию системы управления кадрами магазина «Tecnoinfo» выделено 190000 руб.

4.2. Определение временных ограничений

Автоматизировать систему управления кадрами в «Tecnoinfo» необходимо за 5 месяцов.

4.3. Описание возможных ограничений, связанных с влиянием человеческого фактора

Ограничить процесс автоматизации могут:

- Долгая адаптация персонала к системе автоматизации;

- Увеличение нагрузки на персонал в первое время работы ИС;

- Необходимость обучения персонала.

4.4. Описание возможных технических ограничений

- автоматизация учет логистика дистрибуция

- Ограничения по использованию ПК (Потребуется приобретение дополнительных компьютеров)

- Возможные ограничения, связанные с влиянием человеческого фактора: все действия сотрудников должны быть скоординированы; необходимо обучение персонала; прием дополнительного персонала после автоматизации.

5. Выполнить анализ требований к ИС

Описать функции, которые должна выполнять будущая система:

исключение дублирования данных при учете товароматериальных ценностей;

автоматизация учета в компании;

учет потребностей потребителей;

управление финансами;

планирование и анализ финансово-хозяйственной деятельности.

Описание классов ИС для автоматизации компании

В основе ERP-систем лежит принцип создания единого хранилища данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию и обеспечивающего одновременный доступ к ней любого необходимого количества сотрудников предприятия, наделённых соответствующими полномочиями.

Классические ERP-системы, в отличие от так называемого "коробочного" программного обеспечения, требуют достаточно длительной настройки, для того чтобы начать ими пользоваться. Выбор ERP-системы, приобретение и внедрение, как правило, требуют тщательного планирования в рамках длительного проекта с участием партнёрской компании - поставщика или консультанта. Поскольку ERP-системы строятся по модульному принципу, заказчик часто приобретает не полный спектр модулей, а ограниченный их комплект. В ходе внедрения проектная команда, как правило, в течение нескольких месяцев осуществляет настройку поставляемых модулей. Применение ERP-системы позволяет использовать одну интегрированную программу вместо нескольких разрозненных. Единая система может управлять обработкой, логистикой, дистрибуцией, запасами, доставкой, выставлением счетов-фактур и бухгалтерским учётом. Множество проблем, связанных с функционированием ERP, возникают из-за недостаточного инвестирования в обучение персонала, а также в связи с недоработанностью политики занесения и поддержки актуальности данных в ERP.

-Выбрать класс ИС для автоматизации компании (MRPII, ERP, CRM, OLAP и др.) и обосновать свой выбор, т.е. описать структуру, функциональные возможности, преимущества и недостатки внедрения информационных систем различных классов.

ERP (англ. Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) - организационная стратегия интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, ориентированная на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия посредством специализированного интегрированного пакета прикладного программного обеспечения, обеспечивающего общую модель данных и процессов для всех сфер деятельности. ERP-система - конкретный программный пакет, реализующий стратегию ERP.

В качестве характеристической особенности ERP-стратегии отмечается принципиальный подход к использованию единой транзакционной системы для подавляющего большинства операций и бизнес-процессов организации, вне зависимости от функциональной и территориальной разобщённости мест их возникновения и прохождения, обязательность сведения всех операций в единую базу для последующей обработки и получения в реальном времени сбалансированных планов.

Тиражируемость, то есть возможность применить один и тот же программный пакет для разных организаций (возможно, с разными настройками и расширениями), фигурирует как одно из обязательных условий ERP-системы. Одной из причин повсеместного использования тиражируемых ERP-систем вместо разработки на заказ указывается возможность внедрения лучших практик посредством реинжиниринга бизнес-процессов согласно решениям, применённым в ERP-системе. Однако, встречаются и упоминания интегрированных систем, разработанных для отдельной организации на заказ как ERP-систем.

Необходимость всеобъемлющего применения ERP-системы в территориально-распределённых организациях требует поддержки в единой системе множества валют и языков. Более того, необходимость поддерживать несколько организационных единиц (несколько юридических лиц, несколько предприятий), несколько различных планов счетов, учётных политик, различных схем налогообложения в едином экземпляре системы оказывается необходимым условием для применения в холдингах, транснациональных корпорациях.

Модульный принцип организации позволяет внедрять ERP-системы поэтапно, последовательно переводя в эксплуатацию один или несколько функциональных модулей, а также выбирать только те из них, которые актуальны для организации. Кроме того, модульность ERP-систем позволяет строить решения на основе нескольких ERP-систем, выбирая из каждой лучшие в своём классе модули (англ. best-of-breed). Разбивка по модулям и их группировка различная, но у большинства основных поставщиков выделяются группы модулей: финансы, персонал, операции.

MRP (англ. Material Requirements Planning — планирование потребности в материалах) - система планирования потребностей в материалах, одна из наиболее популярных в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует большое число микрологистических систем. На концепции MRP базируется построение логистических систем «толкающего типа».

MRP-система применяется при работе с материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от спроса на специфическую готовую продукцию, то есть спрос на исходные материальные ресурсы сильно зависит от спроса потребителей на конечную продукцию. Также MRP-система может работать с широкой номенклатурой материальных ресурсов.

Главные цели MRP-системы: удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям; поддержка низких уровней запасов; планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций.

Система MRP позволяет определить, сколько и в какие сроки необходимо произвести конечной продукции. Затем система определяет время и необходимые количества материальных ресурсов для удовлетворения потребностей производственного расписания.

Основные недостатки MRP-систем: значительный объём вычислений и предварительной обработки данных; возрастание логистических затрат на обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы ещё больше уменьшить запасы МР или перейти на работу с малыми заказами с высокой частотой их выполнения; нечувствительность к кратковременным изменениям спроса; большое количество отказов из-за большой размерности системы и её сложности.

OLAP(англ. online analytical processing, интерактивная аналитическая обработка) — технология обработки данных, заключающаяся в подготовке суммарной (агрегированной) информации на основе больших массивов данных, структурированных по многомерному принципу.

Причина использования OLAP для обработки запросов — скорость. Реляционные БД хранят сущности в отдельных таблицах, которые обычно хорошо нормализованы. Эта структура удобна для операционных БД (системы OLTP), но сложные многотабличные запросы в ней выполняются относительно медленно.

OLAP-структура, созданная из рабочих данных, называется OLAP-куб. Куб создаётся из соединения таблиц с применением схемы звезды или схемы снежинки. В центре схемы звезды находится таблица фактов, которая содержит ключевые факты, по которым делаются запросы. Множественные таблицы с измерениями присоединены к таблице фактов. Эти таблицы показывают, как могут анализироваться агрегированные реляционные данные. Количество возможных агрегирований определяется количеством способов, которыми первоначальные данные могут быть иерархически отображены

OLAP-куб содержит базовые данные и информацию об измерениях (агрегаты). Куб потенциально содержит всю информацию, которая может потребоваться для ответов на любые запросы. При огромном количестве агрегатов зачастую полный расчёт происходит только для некоторых измерений, для остальных же производится «по требованию».

Сложность в применении OLAP состоит в создании запросов, выборе базовых данных и разработке схемы, в результате чего большинство современных продуктов OLAP поставляются вместе с огромным количеством предварительно настроенных запросов. Другая проблема — в базовых данных. Они должны быть полными и непротиворечивыми.

CRM (от англ. CustomerRelationshipManagement) - прикладное программное обеспечение для организаций, предназначенное для автоматизации стратегий взаимодействия с заказчиками (клиентами), в частности для повышения уровня продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания клиентов путём сохранения информации о клиентах и истории взаимоотношений с ними, установления и улучшения бизнес-процессов и последующего анализа результатов.

CRM — модель взаимодействия, основанная на постулате, что центром всей философии бизнеса является клиент, а главными направлениями деятельности компании являются меры по обеспечению эффективного маркетинга, продаж и обслуживания клиентов. Поддержка этих бизнес-целей включает сбор, хранение и анализ информации о потребителях, поставщиках, партнёрах, а также о внутренних процессах компании. Функции для поддержки этих бизнес-целей включают продажи, маркетинг, поддержку потребителей.

CRM-система может включать: фронтальную часть, обеспечивающую обслуживание клиентов на точках продаж с автономной, распределенной или централизованной обработкой информации; операционную часть, обеспечивающую авторизацию операций и оперативную отчётность; хранилище данных; аналитическую подсистему; распределенную систему поддержки продаж: реплики данных на точках продаж или смарт-карты.

Принципы CRM-система:

1. наличие единого хранилища информации, куда собираются сведения о взаимодействии с клиентами — клиентской базы;

2. использование многих каналов взаимодействия: обслуживание на точках продаж, телефонные звонки, электронная почта, мероприятия, встречи, регистрационные формы на веб-сайтах, рекламные ссылки, чаты, социальные сети;

3. автоматизация бизнес-процессов и операции, реализующих уникальный клиенто-ориентированный подход к ведению бизнеса в компании;

4. анализ собранной информации о клиентах и подготовка данных для принятия соответствующих организационных решений — например, сегментация клиентов на основе их значимости для компании, потенциальном отклике на те или иные промоакции, прогнозе потребности в тех или иных продуктах компании.

Этот подход подразумевает, что при взаимодействии с клиентом сотруднику компании доступна вся необходимая информация о взаимоотношениях с этим клиентом и решение принимается на основе этой информации (информация о решении, в свою очередь, тоже сохраняется).

Основной целью внедрения, как правило, ставится увеличение степени удовлетворённости клиентов за счёт анализа накопленной информации о клиентском поведении, регулирования тарифной политики, настройки инструментов маркетинга. Благодаря применению автоматизированной централизованной обработки данных появляется возможность эффективно и с минимальным участием сотрудников учитывать индивидуальные потребности заказчиков, а за счёт оперативности обработки — осуществлять раннее выявление рисков и потенциальных возможностей.

В торговой сфере за счёт CRM обеспечивается более эффективное применение метода перекрёстных продаж (англ. cross-selling) и техники апсейла.

5.3. В соответствии с требованиями к будущей ИС и ограничениями выбрать класс ИС, подходящий для внедрения в данной конкретной компании.

Проблема выбора системы автоматизации управления предприятием возникает практически тогда, когда руководство ощущает потребность в современном инструменте управления, но в тоже время не может четко сформулировать основные требования к системе.

Выбрать способ приобретения ИС и обосновать свой выбор, т.е. оценить каждый способ приобретения ИС, описать его преимущества и недостатки, описать возможности и потребности компании (наличие отдела ИТ, наличие денежных средств, персонала, времени, потребности в функционале, наличие требуемой ИС на рынке и т.д.) и в соответствии с этим выбрать наиболее подходящий способ приобретения ИС Приобретение ИС.

Способ приобретения ИС — последовательность действий от определения и формализации потребностей в информационной системе до момента, пока ИС не будет внедрена на предприятии.

- Классификация способов приобретения ИС:

- покупка готовой ИС;

- разработка ИС (самостоятельная или заказная);

- покупка и доработка ИС;

- аутсорсинг ИС.

Преимуществами закупки готовых ИС являются: время разработки равное нулю; система тиражирована (наличие документации) Недостатками закупки готовых ИС являются: система тиражирована (Вопросы защиты информации); необходима адаптация к предъявляемым требованиям.

Недостатками разработки ИС специализированной фирмой являются: длительное время разработки. Недостатками самостоятельной разработки ИС являются: длительное время разработки; отсутствия должной квалификации разработчиков; необходимость создания отдела ИТ. Преимуществами самостоятельной разработки ИС являются: система уникальна; хорошая адаптация к предъявляемым требованиям. Преимуществами разработки ИС специализированной фирмой являются: система уникальна; хорошая адаптация к предъявляемым требованиям; наличие должной квалификации разработчиков.

Аутсорсинг ИС – это: заказ информационной системы фирмой-потребителем у фирмы-производителя ИС; сдача ИС фирмой-производителем в аренду фирме-потребителю ИС; выполнение сторонней фирмой обработки информации для фирмы-потребителя.

Преимуществами аутсорсинга ИС являются: возможность сфокусировать внимание компании на ее основном бизнесе; возможность гибко реагировать на изменения на рынке и внутри компании; отсутствие необходимости в расширении штата компании; сокращение затрат на операции. Недостатками аутсорсинга ИС являются: возможность потери поставщика (надежность)

Покупка готовой ИС.

При покупке ИС необходимо:

• оценить сам продукт, аксессуар (функционал и другие свойства);

• оценить обеспечивающую технологию и платформу;

• оценить качество обслуживания;

• оценить фирму-поставщика;

Преимущества:

• время разработки равно нулю;

• система тиражирована;

• часто имеется возможность выбора из нескольких готовых систем;

• помимо ИС вы покупаете и бизнес процессы;

Недостатки:

• необходима адаптация под организационную структуру, функциональные требования и т.д.;

• система тиражируема: вопросы защиты, новизны и др. вызывают определенные опасения;

• высокая степень риска;

• потребности сотрудников в функционале системы скорее всего будет удовлетворены не полностью;

Покупка и доработка ИС:

В этом случае покупается ядро системы (например, в бухгалтерии это проводки), а остальное доделывается.

Преимущества:

• покупаемое ядро является отлаженным и законченным компонентом;

• возможная доработка именно требуемой функциональности;

• не надо платить за то, что компании не нужно;

Недостатки:

• необходим отдел информационных технологий;

• схема эффективна, если объем работ по доведению относительно невелик;

• часто можно доработать только в рамках информационной модели ядра;

Разработка ИС

Преимущества разработки ИС.

Такой подход позволяет максимально полно учесть потребности клиента и создать систему, учитывающую специфику структуры клиентской компании, ее бизнес-процессов, взаимоотношений с заказчиками и управления персоналом;

Заказчик получает полные права на распоряжение кодом программы и может в дальнейшем производить ее модификации независимо от первоначального разработчика;

При разработке информационных систем применяется набор самых современных технологий, тогда как использование уже функционирующих систем неизбежно предполагает некоторое технологическое отставание.

Потребителем такой услуги может оказаться большая компания, имеющая сотни или даже тысячи компьютеров и заинтересованная в разработке собственной информационной системы, учитывающей всю специфику ее бизнеса. Кроме того, заказчиком такой услуги может быть фирма, бизнес которой настолько специфичен, что до настоящего времени никто не пытался создать системы его автоматизации.

Разработка ИС совместно с фирмой-разработчиком

Достоинства подхода: Этот вариант перекликается с предыдущим, но отличается от него следующим: фирме не надо содержать свой штат программистов с одной стороны, и она получает ориентированный чисто на нее продукт - с другой.

В случае наличия у фирмы-разработчика технологического "конструктора" (ядра информационной системы, достаточно легко развиваемого и адаптируемого под меняющиеся условия) такой вариант автоматизации может оказаться дешевле и эффективнее второго подхода и динамичнее и технологичнее первого.

Недостатки подхода: Однако тут возникают проблемы, сходные первым вариантом автоматизации, но обычно этими проблемами легче управлять из-за более тесных контактов потребителя информационной системы и фирмы-разработчика (или интегратора).

Аутсорсинг ИС

использование внешнего источника и/или ресурса) — передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области. В отличие от услуг и поддержки, имеющих разовый, эпизодический или случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг обычно передаются функции по профессиональной поддержке бесперебойной работы отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года).

Аутсорсинг позволяет повысить эффективность предприятия в целом и использовать освободившиеся организационные, финансовые и человеческие ресурсы для развития новых направлений или концентрации усилий, не требующих повышенного внимания.

В российской предпринимательской практике на аутсорсинг чаще всего передаются такие функции, как ведение бухгалтерского учёта, обеспечение функционирования офиса, переводческие услуги, транспортные услуги, поддержка работы компьютернойсети и информационной инфраструктуры, рекламные услуги, обеспечение безопасности.

Выбор наиболее подходящего для компании способа приобретения.

Такой способ приобретения ИС имеет как достоинства, так и недостатки, которые описаны выше. Но для того чтобы правильно выбрать программу необходимо знать весь перечень программ на рынке, которые выполняют необходимый компании или в большей степени совпадающий функционал. В данном случае это следующие программные продукты:

Босс-кадровик;

Отдела Кадров Плюс 2014

1С: Кадровое агенство

1С: Зарплата и Управление персоналом 8.2

Критерии оценки информационных систем:

- Подбор подходящих вакансий;

- Расчет з/п;

- Создание кадрового резерва;

- Развитие кадрового потенциала;

- Управление работой менеджеров по подбору персонала;

- Возможность работы нескольких организаций/подразделений в системе.

БОСС-Кадровик 

Это автоматизированная система управления персоналом, позволяющая оптимизировать процессы управления человеческим ресурсом в крупных организациях, холдинговых структурах, а также динамично развивающихся средних компаниях.

БОСС-Кадровик позволяет: 

- планировать структуру организации, штатные расписания и кадровую политику;

- производить расчет заработной платы, оперативный учет движения кадров;

- вести административный документооборот по персоналу и учету труда, аттестации и определению потребностей (обучение, повышение квалификации) работников;

- рекрутинг персонала на вакантные должности;

- ведение архивов без ограничения сроков давности и многое другое.

Система БОСС-Кадровик предоставляет всем пользователям единое информационное пространство, однако в зависимости от решаемых задач и служебных полномочий каждый из них имеет свои права санкционированного доступа к данным и справочникам.

1С: Кадровое агентство

Программа «1С:Предприятие 8. Кадровое агентство» предназначена для повышения достоверности информации о соискателях, сокращения времени обработки данных по специалистам для их трудоустройства, уменьшения трудозатрат на обработку заявок заказчиков агентства. Основные возможности:

1. Работа с кандидатами:

- загрузка и хранения резюме, заполненного на сайте кадрового агентства или полученного по электронной почте (в том числе – распознавание неструктурированного текста, интеграция с системой Resumagic.ru);

- подбор подходящих вакансий из всех, имеющихся в информационной базе.

2. Работа с предприятиями – заказчиками:

- хранение реквизитов и контактных лиц;

- учет договоров и заявок от кандидатов;

- подбор кандидатов, подходящих по параметрами и предпочтениям конкретного заказчика.

3. Учет событий, состояний заказчиков, кандидатов, договоров, заявок, резюме.

4. Управление работой менеджеров по подбору персонала:

- календарь событий, система напоминаний;

- формирование отчетов о работе менеджеров, состоянии взаимоотношений с заказчиками и кандидатами.

В программу «1С:Предприятие 8. Кадровое агентство» включены подсистемы «Тестирование знаний» и «Психодиагностика».

Реализованы возможности web-сервиса, обеспечивающие интеграцию программы и сайта кадрового агентства. Налажено взаимодействие программы с популярными работными сайтами (SuperJob, HeadHunter, Rabota.ru, Job.ru, Zarplata.ru, Rabota.Mail.ru, MoiKrug.ru).

Отдел Кадров Плюс 2014

ОТДЕЛ КАДРОВ ПЛЮС - удобная программа для отдела кадров. Программа позволяет значительно повысить скорость работы отдела кадров. Эффект от использования программы в работе отдела кадров высок для предприятий с различной численностью сотрудников. Внедрение   программы существенно снижает время, необходимое на обработку     информации и оформление кадровых приказов и документов. Возможности программы:

1. Сохранение кадровых приказов, отчетов и документов в редактируемых форматах XLS и DOC (MS Office)

2. Совместимость с Open Office

3. Возможность обмена персональными данными по сотруднику с 1С

4. Возможность загрузки данных по сотруднику в базу данных программы из Excel (и обратно)

5. Гибкое штатное расписание:    - без ограничений количества уровней     - возможность включения филиалов с собственной структурой и реквизитами

6. Возможность кадрового учета неограниченного количества организаций в одной программе

7. График отпусков

8. Возможность хранения внутри программы внешних документов в различных форматах (Word, Excel, изображения и т.д).

Адрес публикации: https://www.prodlenka.org/metodicheskie-razrabotki/344792-razrabotka-proekta-avtomatizacii-kompanii