Разработка и анализ методов управления образовательной организацией в условиях реализации ФГОС

Методы управления образовательной организацией

Цель

Содержание

Формы

Социально-психологические методы

Формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи.

Социально-психологические методы управления играют решающую роль в борьбе против текучести кадров. И представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. Основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействие на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Социально-психологические методы предлагают два направления воздействия на поведение работника и повышение его трудовой активности. С одной стороны, они нацелены на формирование благоприятного психологического климата и социального развития коллектива, а с другой стороны – это раскрытие личных способностей каждого члена коллектива, оказание помощи в совершенствовании, что ведет к максимальной самореализации и повышения эффективности деятельности человека.

В управлении применяются различные социологические методы и приемы исследования, такие как: метод научно-технических и исследовательских конференций; анкетирование, опрос;

интервьюирование и личное наблюдение; социальный эксперимент, тренинги;

социальное стимулирование, различные виды словесного поощрения.

Одна из важнейших задач руководителя в процессе управления – это формирование и совершенствование коллектива. Для достижения сплоченности коллектива, повышения уровня его нравственности руководителю необходимо уделять внимание таким факторам, как: наличие конкретной цели в деятельности коллектива, которая четко и ясно воспринималась всеми членами коллектива; традиции опыт самого коллектива.

Организационно-распорядительные (Административные) методы

К ним относятся:

- организационное проектирование;

- регламентирование;

- нормирование.

Это методы прямого воздействия, носящие директивы, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти и принуждения.

Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определения содержания и порядка организационной деятельности (типовое положение, устав, локальные акты и т.д.)

Организационные методы позволяют создать необходимые условия функционирования организации. Ее деятельность нормируется, регламентируется и обеспечивается необходимыми инструкциями, формирующими расстановку персонала, его права, обязанности, специфику поведения в различных ситуациях.

Административные методы управления - мощный рычаг достижения результатов поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Идеальное условие их эффективности - высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями управления.

К организационным методам управления относятся: подбор, расстановка и работа с кадрами; организационное регламентирование (нормирование); организационное планирование; организационное распорядительство; организационный инструктаж; организационный контроль; организационный анализ; организационное проектирование; обобщение организационного опыта.

Использование следующих механизмов:

- Административные: приказ, распоряжение, указание.

- Нормативные: закон, положение, инструкция, муниципальное задание, спущенное сверху и обязательное для выполнения.

- Экономические: процент выплачиваемой премии, стоимость оказываемых образовательной организацией платных услуг, зарплата.

Социально-психологические: выговор, объявленный в приказе, награждение грамотой по распоряжению руководства, благодарность в приказе, план социального развития организации и мероприятий по ее реализации.

Экономические методы

Управлять организацией при помощи эффективного использования финансовых средств, воздействия на экономические интересы личности и коллектива в соответствии действующим законодательством.

В качестве основных методов управления выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с его результатами деятельности организации.

Экономические методы управления представляют собой конкретный механизм сознательного использования на практике объективных экономических законов. Содержание экономических методов управления состоит в целенаправленном воздействии на экономические интересы личности, коллектива, в целях достижения наилучших результатов их функционирования с наименьшими требованиями и материальными затратами. Экономические методы управления представляют из себя взаимосвязанную систему стимулирования и экономического воздействия на все стороны жизнедеятельности коллектива и личности.

Важнейшими достоинствами этих методов являются их гибкость и воздействие на людей через их непосредственные интересы.

Управление использованием трудовых ресурсов осуществляется путем регулирования размера фонда заработной платы с учетом выполнения показателей.

Экономические методы управления - отношения субъекта и объекта - договорные - товарно-денежные.

Характеризуются:

1) свободой субъекта и объекта, достаточной для реализации их интересов в договорном процессе;

2) выполнение договорных обязательств.

Реализация метода в виде материальной мотивации, реализующиеся в виде материального вознаграждения (заработная плата, премия, гранты) в соответствии с количеством и качеством труда или материальных взысканий за недолжное его выполнение.