Сборник практических работ по учебной дисциплине «Основы предпринимательской деятельности»

Государственное бюджетное профессиональное

образовательное учреждение Иркутской области

«Братский политехнический колледж»

(ГБПОУ ИО «БрПК»)

Методическая разработка

Сборник практических работ по учебной дисциплине

«Основы предпринимательской деятельности»

Братск , 2017

Составитель:

Филиппова Лариса Васильевна преподаватель специальных дисциплин

Методические указания рассмотрены и рекомендованы

к исполнению в образовательном учреждении

на заседании научно-методического совета

Протокол заседания НМС № 63 от « 05 » декабря 2017 г.

Рассмотрено и одобрено на заседании Председатель ПЦК

ПЦК «Коммерции и экономики» Н. Н. Грибовская

Протокол № 3 от 09.11. 2017 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………………………....4

Тематический план практических работ …………………………………………………………..5

Практическая работа 1 Разработка раздела бизнес-плана «Продукция»…………………………6

Практическая работа 2 Разработка раздела бизнес-плана «Оценка рынка сбыта»………………7

Практическая работа 3 Разработка раздела бизнес-плана «Конкуренция»………………………9

Практическая работа 4 Разработка раздела бизнес-плана «Стратегия маркетинга»……………11

Практическая работа 5 Разработка раздела бизнес-плана «План производства»……………….12

Практическая работа 6 Разработка раздела бизнес-плана «Организационный план»………….14

Практическая работа 7 Разработка разделов бизнес-плана «Юридический план»,

«Стратегия финансирования», «Оценка рисков»…………………………………………………15

Практическая работа 8 Разработка раздела бизнес-плана «Финансовый план»………………...16

Практическая работа 9 Формирование предпринимательских рисков…………………………..17

ВВЕДЕНИЕ

Освоение дисциплины «Основы предпринимательской деятельности» предлагает практическое осмысление ее разделов и тем на практических занятиях, которые должны способствовать формированию у обучающегося общих (ОК) компетенций , приобретению необходимых знаний и умений, закреплению и углублению теоретических знаний.

Практические работы выполняются каждым студентом самостоятельно в полном объеме и согласно содержанию методических указаний.

Правила по оформлению практических работ:

1. Практические работы выполняются в отдельной тетради.

2. Таблицы, графики, схемы чертят простым карандашом с помощью линейки.

3. Работы выполняются аккуратно, разборчивым почерком.

4. Практическая работа выполняется в аудитории.

Перед выполнением работы студент должен отчитаться за выполнение предыдущей работы (сдать отчет).

Студент должен на уровне понимания и воспроизведения предварительно усвоить необходимую для выполнения практических работ теоретическую и практическую информацию.

Студент, пропустивший практическую работу по уважительной либо неуважительной причине, закрывает задолженность в процессе выполнения последующих практических работ.

Критерии оценивания

«5» - правильно, грамотно выполненные задания и ответ на контрольные вопросы.

«4» - правильно и грамотно выполненные задания с небольшими недочетами.

«3» - выполнено не менее 60 % задания.

«2» - выполнено менее 60% задания.

Тематический план практических работ

Практическая работа 1

ТЕМА:«Разработка раздела бизнес-плана «Продукция»

ЦЕЛЬ РАБОТЫ: приобретение профессиональных навыков составления бизнес-плана

ОБОРУДОВАНИЕ:индивидуальные задания

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Основная часть бизнес-плана должна начинаться с раздела, где описываются товары или услуги, которые Вы хотите предложить будущим покупателям и ради производства которых задумываете проект. Никто в мире не даст денег просто на строительство завода химических волокон или открытие мастерской по ремонту часов.

ЗАДАНИЕ:

: «Изюминка» Вашей продукции в ________ Ваш

бизнес непременно будет успешным при

____________________________ Снижение цен

не единственный вариант в конкурентной борьбе.

Без рекламы нет бизнеса.

1.Ваш продукт (услуга). Его характеристика ____________________________________________

____________________________________________________________________________

2.«Изюминка» Вашего продукта ______________________________________________________

____________________________________________________________________________

3.Кто Ваши конкуренты? Насколько Ваша продукция конкурентоспособна? _______________

____________________________________________________________________________

4.Разрабатываете ли Вы новые изделия, услуги? ________________________________________

____________________________________________________________________________

5.Приведите детали патентов, лицензий на свою продукцию _____________________________

__________________________________________________________________________________

7. Характеристика поставщиков и их условия кредита ____________________________________

_________________________________________________________________________________

8. Есть ли запасные поставщики? _____________________________________________________

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ:

Составьте ответы на вопросы и дайте характеристику вашей продукции

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

Какое значение имеет бизнес-план для предпринимателя?

ЛИТЕРАТУРА

1.Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко, - 4 – е изд., стер. – М,: КНОРУС, 2011. – 408 с.-( Среднее профессиональное образование )

Практическая работа 2

ТЕМА:«Разработка раздела бизнес-плана «Оценка рынка сбыта»

ЦЕЛЬ РАБОТЫ: приобретение профессиональных навыков составления бизнес-плана

ОБОРУДОВАНИЕ:индивидуальные задания

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Данный разделпредполагает описание существующей ситуации на рынке: структуры рынка, конкуренции, других поставщиков аналогичной продукции или ее заменяющей продукции, эластичности спроса по ценам, реакции рынка на социально-экономические процессы, описание каналов распределения продукции, темпов роста потребления и т.д.

ЗАДАНИЕ:

Важно выделить главные проблемы и

возможные пути их решения.

Для успеха Вашего будущего бизнеса

следует проанализировать баланс фирмы

за несколько предшествующих лет.

Описание видов деятельности: _________________________________________________

_____________________________________________________________________________

Возможные рынки сбыта Вашей продукции или услуг (местный, российский, товарный ранок, др.); возможные потребители; торговые предприятия, реализующие Вашу продукцию; посредники _______________________________________________________

____________________________________________________________________________

Каковы потенциальные возможности Вашего бизнеса по этапам запланированного периода (укажите объемы, структуру продаж или производства, качественные характеристики, которых Вы хотели бы достичь в целом или по видам продукции, видам деятельности)________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

Показатели общих объемов продаж и прибыли в прогнозных расчетах на весь период бизнес-план с разбивкой по этапам. При необходимости укажите другие экономические показатели, достижение которых является для Вас главной целью ____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

Сколько денег Вам понадобится для реализации поставленных целей (в рублях, в инвалюте) ___________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

На что они будут израсходованы? ______________________________________________

____________________________________________________________________________

Возможные инвесторы и Ваши обязательства перед ними __________________________

____________________________________________________________________________

Когда будут возвращены кредиты ______________________________________________

____________________________________________________________________________

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ:

Составьте ответы на вопросы и дайте оценку рынка сбыта

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

Дайте определение: рынок, сбыт, кредит, инвесторы

ЛИТЕРАТУРА

1.Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко, - 4 – е изд., стер. – М,: КНОРУС, 2011. – 408 с.-( Среднее профессиональное образование )

Практическая работа 3

ТЕМА:Разработка раздела бизнес-плана «Конкуренция»

ЦЕЛЬ РАБОТЫ:

ОБОРУДОВАНИЕ: индивидуальные задания

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Казалось бы, ну какой смысл хвалить продукцию Ваших конкурентов в собственном бизнес-плане? Не лучше ли о чем-то умолчать или сказать как бы мельком, акцентируя внимание на реальных или мнимых слабостях конкурентов? Если Вы хотите утвердиться в этой отрасли надолго, то дороже всего для Вас должна быть собственная репутация. Анализируя продукцию своих конкурентов, старайтесь учесть все факторы, влияющие на спрос покупателей, — не концентрируйте внимание только на наиболее бросающихся в глаза параметрах — цене и основных качественных характеристиках. Постарайтесь понять, что на самом деле важно для Ваших будущих клиентов и как Вы сможете удовлетворить их потребности с выгодой для своего дела

ЗАДАНИЕ:

Запомните: Если Вы не можете продать свою

Продукцию, значит нет бизнеса.

Вы должны глубоко знать свой рынок.

1. Каков Ваш рынок (растущий, стабильный, сокращающийся)? ___________________________

________________________________________________________________________________

2. Существуют ли другие рынки и каков их потенциал? _________________________________

________________________________________________________________________________

3. Определите секторы рынка конкурента______________________________________________

________________________________________________________________________________

4. Может ли Ваша продукция приспосабливаться к требованиям разных секторов? _______

________________________________________________________________________________

5. Определите и опишите Ваших возможных клиентов __________________________________

________________________________________________________________________________

6. Выделите 5 крупнейших потребителей и % от продаж, приходящийся на них __________________________________________________________________________________

7. Опишите план продаж на следующие полгода, год ____________________________________

________________________________________________________________________________

8. Сравните эти прогнозы с показателями прошлого год (квартала, месяца)__________________

________________________________________________________________________________

9.Есть ли у вас твердые заказы на этот период? _________________________________________

________________________________________________________________________________

10.Ваши конкуренты и их доля на рынке ______________________________________________

________________________________________________________________________________

11.Цена на Ваш продукт. Объясните, как Вы будете ее устанавливать ____________________

_________________________________________________________________________________

12.Сравнительная характеристика цен на Ваш продукт и продукцию конкурентов ____________________________________________________________________________

13.Как Вы собираетесь продавать свой продукт (по почте, с помощью агентов, рекламы)? __________________________________________________________________________________

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ:

Составьте ответы на вопросы и дайте анализ ваших конкурентов

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

Почему Вы соберете информацию о своих возможных конкурентах: их товарах, качестве продукции, примерных ценах и условиях продаж?

ЛИТЕРАТУРА

Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко, - 4 – е изд., стер. – М,: КНОРУС, 2011. – 408 с.-( Среднее профессиональное образование )

Практическая работа 4

ТЕМА:Разработка раздела бизнес-плана «Стратегия маркетинга»

ЦЕЛЬ РАБОТЫ: приобретение профессиональных навыков составления бизнес-плана

ОБОРУДОВАНИЕ:индивидуальные задания

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

По содержанию — это ответ на вопрос: Как Вы планируете довести свою продукцию до потенциальных покупателей? Маркетинговая стратегия, приведенная в данном разделе, обрисовывает специфические маркетинговые действия, которые предприниматель планирует осуществить для достижения своих целей.

ЗАДАНИЕ:

1. Приведите основные финансовые показатели за последние 3 периода (года, квартала, месяца, декады, дня)

2. Определите тенденции Вашего бизнеса и их возможные мнения _____________________

_____________________________________________________________________________

3. Каковы сильные и слабые стороны Вашего бизнеса и с чем они

связаны? _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

4. Определите, как и почему понимание бизнеса в прошлом отличается от

его настоящего представления ___________________________________________________

_____________________________________________________________________________

5. Организуются ли викторины, конкурсы и игры, способствующие продвижению товара на рынок _________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

6.Организуются ли какие-либо информационные встречи, дни открытых дверей, экскурсии и т. д._____________________________________________________________________________

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ:

Составьте ответы на вопросы и разработайте стратегию маркетинга вашей фирмы

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

1.Почему предприниматель планирует осуществить для достижения своих целей

маркетинговую стратегию, обрисовывает специфические маркетинговые действия приведенные в данном разделе бизнес-плана?

ЛИТЕРАТУРА

Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко, - 4 – е изд., стер. – М,: КНОРУС, 2011. – 408 с.-( Среднее профессиональное образование )

Практическая работа 5

ТЕМА:Разработка раздела бизнес-плана «План производства»

ЦЕЛЬ РАБОТЫ: приобретение профессиональных навыков составления бизнес-плана

ОБОРУДОВАНИЕ:индивидуальные задания

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Главная задача этого раздела — доказать потенциальным партнерам, что Вы будете в состоянии реально производить необходимое количество товаров в определенные сроки с требуемым качеством. Иными словами, следует показать, что Вы действительно знаете, как организовать производство

Во всем мире финансисты интересуются всеми деталями производственного цикла заемщиков, конечно, не для того чтобы предлагать им свои решения, а потому что они хотят оценить квалификацию руководства фирмы и обоснованность ее планов. Чтобы удовлетворить этот интерес, Вам надо ответить на множество вопросов. Естественно, в бизнес-план надо включать ответы лишь на основные вопросы, а детали можно перенести в приложения, объем которых неограничен.

ЗАДАНИЕ:

Запомните: Важно выделить главные проблемы и

возможные пути их решения.

Для успеха Вашего будущего бизнеса

следует проанализировать баланс фирмы

за несколько предшествующих лет.

1. Приведите основные финансовые показатели за последние 3 периода

(года, квартала, месяца, декады, дня)

2. Определите тенденции Вашего бизнеса и их возможные мнения ________________-_______

_____________________________________________________________________________

3. Каковы сильные и слабые стороны Вашего бизнеса и с чем они

связаны? _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

4. Определите, как и почему понимание бизнеса в прошлом отличается от

его настоящего представления __________________________________________________

_____________________________________________________________________________

5.УВас есть помещение? Оно арендовано или куплено? _________________________________

________________________________________________________________________________

6. Оборудование офиса _____________________________________________________________

________________________________________________________________________________

7. Удовлетворяют ли Вас помещения? _________________________________________________

________________________________________________________________________________

8. Условия пользования помещениями _________________________________________________

________________________________________________________________________________

9. Оборудование и транспортные средства ____________________________________________

________________________________________________________________________________

10. Определите потребности в оборудовании, других ресурсах, которые Вам

будут необходимы в следующем году

НаименованиеСтоимость

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ:

Составьте ответы на вопросы и дайте анализ плана производства

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

Дайте определение: аренда, прибыль, объем продаж

ЛИТЕРАТУРА

1.Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко, - 4 – е изд., стер. – М,: КНОРУС, 2011. – 408 с.-( Среднее профессиональное образование )

Практическая работа 6

ТЕМА:Разработка раздела бизнес-плана «Организационный план»

ЦЕЛЬ РАБОТЫ: приобретение профессиональных навыков составления бизнес-плана

ОБОРУДОВАНИЕ:индивидуальные задания

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

В этом разделе бизнес-плана речь идет о том, с кем Вы собираетесь организовывать свое дело и как Вы планируете наладить работу своего персонала. Отправной точкой должны быть квалификационные требования, т. е. Вы должны указать, какие именно специалисты (какого профиля, с каким образованием, каким опытом) и с какой заработной платой Вам понадобятся для успешного ведения дел. Вы должны указать, как собираетесь заполучить этих специалистов: на постоянную работу или в качестве совместителей (внешних экспертов);

ЗАДАНИЕ:

1.Сведения о предполагаемых (работающих) сотрудниках:

Ф., и., о. сотрудника ________________________________________________________________ ____________адреса ________________________________________________________________

_______________________________телефон _______________-____-_______________________

Его роль в бизнесе сегодня, в будущем ________________________________________________

__________________________________________________________________________________

Заработная плата: сегодня _____________в будущем ____________________________________

Опыт и навыки работы _____________________________________________________________

2.Какие дополнительные условия (льготы, надбавки, путевки и проч.)

планируемых для управленческого персонала __________________________________________

__________________________________________________________________________________

3.Узкие (слабые) звенья в управлении коллективом (возможны или те, что существует, и как Вы будете с ними работами) ______________________________________________________

__________________________________________________________________________________

4.«Ключик», который откроет «ларчик» эффективного управления персоналом __________________________________________________________________________________

5.Как будет меняться численность сотрудников ___________________________________ __________________________________________________________________________________

6. Режим работы предприятия________________________________________________________

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ:

Составьте ответы на вопросы и анализ персонала предприятия

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

1.Дайте определение: персонал предприятия, квалификация, специальность

ЛИТЕРАТУРА

Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко, - 4 – е изд., стер. – М,: КНОРУС, 2011. – 408 с.-( Среднее профессиональное образование )

Практическая работа 7

ТЕМА: Разработка разделов бизнес-плана «Юридический план», «Стратегия финансирования», «Оценка рисков»

ЦЕЛЬ РАБОТЫ: приобретение профессиональных навыков составления бизнес-плана

ОБОРУДОВАНИЕ:индивидуальные задания

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

В разделе "Юридический план", который особенно важен для новых предприятий и фирм, следует указать ту форму собственности и организации дела, в которой Вы намечаете вести дела. Этот раздел непосредственно связан с расчетом потока наличных средств по проекту. Авторы бизнес-плана должны предвидеть все типы рисков, с которыми они могут столкнуться, их источники и момент их возникновения. После этого Вы уже можете приступить к ответу на вопрос: как уменьшить риски и потери? Такой ответ должен состоять из двух разделов, в первом из которых можно указать организационные меры профилактики рисков, а во втором — собственную программу страхования от рисков. Например, при риске сбоев в графике железнодорожных перевозок материалов и комплектующих Вы можете проработать альтернативную программу транспортировки необходимых Вам изделий с помощью авиационного или автомобильного транспорта.

ЗАДАНИЕ:

1.Ваши Кредиты и % по ним. Ваши кредиторы и спонсоры (сегодня и в будущем) ____________________________________________________________________________

Какое имущество Вы можете выставить в качестве залога при получении кредита ____________________________________________________________________________

Каковы Ваши резервы на случай снижения объемов продаж или роста издержек, обусловливающих удорожание продукции (услуг) _________ ____________________________________________________________________________

Каковы краткосрочные (ближайшие) цели Вашего бизнеса? __________ ____________________________________________________________________________

Каковы перспективные цели Вашего бизнеса? _____________________ ____________________________________________________________________________

Какой банк Вы выбрали для получения кредита? Почему?___________________________

____________________________________________________________________________

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ:

Составьте ответы на вопросы и дайте анализ Ваших финансовых возможностей

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

1.Дайте определение: кредит, банк, проценты по кредиту, бизнес

ЛИТЕРАТУРА

1.Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко, - 4 – е изд., стер. – М,: КНОРУС, 2011. – 408 с.-( Среднее профессиональное образование )

Практическая работа 8

ТЕМА:«Разработка раздела бизнес-плана «Финансовый план»

ЦЕЛЬ РАБОТЫ: приобретение профессиональных навыков составления бизнес-плана

ОБОРУДОВАНИЕ:индивидуальные задания

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Данный раздел бизнес-плана является итоговым и просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. При разработке финансового плана должны быть учтены характеристики и условия среды, в которой предполагается реализация инвестиционного проекта: налоговая среда (перечень видов налогов, ставки налогов и сроки их выплаты, тенденции изменения); изменение курса валют, по которым ведется расчет проекта;

дифференцированная инфляционная характеристика среды; дата начала и время реализации проекта; горизонт расчета проекта.

ЗАДАНИЕ:

Финансовый план

Ваша выручка от реализации продукции в течение квартала, года, месяца ____________________________________________________________________________

Как Вы можете использовать прибыль от реализации продукции ____________________________________________________________________________

Каковы Ваши по использованию чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия ________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________

Каковы краткосрочные (ближайшие) цели увеличения прибыли? __________ ____________________________________________________________________________

Каковы перспективные цели увеличения прибыли и снижения затрат? ____________________________________________________________________________

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ:

Составьте ответы на вопросы и выполните анализ финансового плана

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

1.Дайте определение: выручка от реализации продукции, чистая прибыль, рентабельность

ЛИТЕРАТУРА

1.Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко, - 4 – е изд., стер. – М,: КНОРУС, 2011. – 408 с.-( Среднее профессиональное образование )

П ЭТАП - МИНИ – ЭССЕ

Французский писатель А.Моруа сказал:

«Бизнес – это сочетание войны и спорта»

Согласны ли Вы с этим высказыванием ?

Ш ЭТАП - СОСТАВЛЕНИЕ СИНКВЕЙНА:

Бизнес-план – это:

А. 2 существительных

Б. 2 прилагательных

В. 2 глагола

Г. фраза, выражающая ваше отношение к планированию в бизнесе

Д. вывод о планировании в бизнесе

Практическая работа 9

ТЕМА:. Формирование предпринимательских рисков

ЦЕЛЬ РАБОТЫ: оценить влияние предпринимательского риска на предприятие, экономику России

ОБОРУДОВАНИЕ:индивидуальные задания

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Предпринимательский риск - это опасность потенциальной потери ресурсов или отклонение от нормативного варианта, ориентированного на рациональное использование ресурсов. В среде рынка процессы производства, распределения, обмена и потребления продукции предполагают не избегание риска в принципе, а готовности его предвидения его и снижения до минимально возможного уровня.

ЗАДАНИЕ:

Ситуация 1

Сохранение низких цен на нефть приведет к необходимости более масштабной адаптации экономики к новым условиям, говорится в релизе Банка России.

Продолжительное сохранение цен на нефть на низком уровне усилит инфляционные риски и риски для финансовой стабильности, говорится в пресс-релизе ЦБ РФ.

"Если цены на нефть останутся на низком уровне продолжительное время, то это приведет к еще большему увеличению инфляционных рисков и рисков для финансовой стабильности, а также к необходимости более масштабной адаптации экономики к новым условиям", — отмечают в ЦБ.

Ситуация 2

Число индивидуальных предпринимателей в России за 2013 год сократилось на 500 тысяч до 3,5 миллиона человек — уровня 2008 года. Об этом, как сообщает «Прайм», заявил первый вице-премьер Игорь Шувалов на встрече с президентом РФ Владимиром Путиным.

Зампред правительства отметил, что снижение числа предпринимателей произошло после повышения страховых взносов для ИП. Впоследствии схему изменили, сократив почти в два раза объем взносов для предпринимателей с доходом меньше 300 тысяч рублей в год. Соответствующий законопроект вступил в силу с 1 января 2014 года.

Ситуация 3

Японский автоконцерн Mazda объявил об отзыве с американского рынка свыше 374 тыс. автомобилей из-за дефектов в подушках безопасности производства компании Takata. Об этом говорится в распространенном заявлении автопроизводителя.

Отзыв затрагивает реализованные на территории США автомобили Mazda 6 2003-2008 модельных годов, Mazda Speed 6 2006-2007 модельных годов и ограниченное число спорткаров RX-8 2004 года производства. Ранее Mazda уже объявляла об отзыве в США около 100 тыс. автомобилей в связи с дефектами подушек безопасности от Takata. Takata оказалась в центре международного скандала в 2014 году. Выяснилось, что производимые ею подушки безопасности могут непроизвольно раскрываться во время движения автомобиля. Неисправность в нагнетателях воздуха приводит к тому, что при срабатывании этот элемент безопасности может "выстрелить" в человека металлическими фрагментами. По имеющимся данным, из-за подобных инцидентов в Соединенных Штатах погибли восемь человек, десятки получили ранения. В мае прошлого года Takata признала дефектными около 34 млн машин, которые были произведены в США и оснащены неисправными подушками безопасности. Данный отзыв продукции автомобильной промышленности стал крупнейшим в американской истории.

Ситуация 4

В Братске на протяжении последних лет сохраняется тенденция к оттоку населения. В 2014 году из нашего города уехало 6,5 тысяч человек. Такие данные обнародовала заместитель мэра Братска по экономике Лариса Урезалова на заседании депутатской комиссии по бюджету налогам и финансам во время доклада об исполнении плана социально-экономического развития за 2014 год.

При этом, по словам заммэра, ситуацию с убылью населения нельзя назвать однозначно критической. Из Братска не только уезжают. В Братск приезжают. Впрочем, пока вторых меньше, чем первых.

Число уезжающих растёт, но и растёт число приезжающих. В 2014 году на две тысячи шестьдесят три человека приехало больше, чем в 2013-м. То есть, наверное, всё-таки есть такие территории, где хуже, чем у нас. И это радует… Радует, что у нас лучше.

По словам Ларисы Урезаловой в последние несколько лет для Братска характерна тенденция к оттоку в 2-2,5 тысяч жителей в год. Напомним, что согласно прогнозам городских чиновников, по итогам 2015 года число жителей Братска составит немногим более 235 тысяч человек.

Ситуация 5

МОСКВА, 17 июня 2014г. /ТАСС/. Реальные зарплаты в РФ вернутся на уровень 2014 года лишь в 2018 году, заявила замминистра труда и соцзащиты РФ Любовь Ельцова на круглом столе в Госдуме.

Чиновник сослалась на оценки Минэкономразвития, согласно которым "в 2015 году реальная заработная плата может снизиться на 9,8% к предыдущему году".

Ситуация 6

Для бизнесмена верный способ обезопасить себя от непредвиденных ситуаций и неприятностей — застраховать свой бизнес. В том числе от вынужденного перерыва в работе в связи с повреждением имущества.

Небольшой продуктовый магазин арендовал помещение на втором этаже торгового комплекса. В магазине произошла авария системы водоснабжения — разорвало соединение в трубах и залило кафе этажом ниже. Владельцу магазина пришлось возмещать владельцу кафе внушительную сумму за ремонт внутренней отделки и поврежденную мебель. Бизнесмен оказался в минусе и был вынужден закрыть магазин.

Представим, как обернулось бы дело, если бы собственник магазина, потерявший бизнес из-за аварии системы водоснабжения, имел страховую защиту имущества и своей гражданской ответственности

Ситуация 7

Индивидуальный предприниматель взял кредит на развитие бизнеса в Сбербанке, арендовал оборудование и запустил производство в небольшом цехе. В здании из-за ураганного ветра с сильным ливнем была повреждена крыша, ее ремонт займет 3 месяца. Долгий перерыв в работе грозит большими убытками, тем более что предпринимателю по-прежнему приходится погашать кредит и нести расходы по аренде оборудования.

Тест: Предпринимательские способности

Тест позволяет оценить уровень Ваших предпринимательских способностей

Ответьте, пожалуйста, да или нет на предложенные вопросы.

1. Умеете ли вы доводить начатое дело до конца, несмотря на возникающие препятствия

2. Умеете ли вы настоять на принятом решении или вас можно легко переубедить

3. Любите ли вы брать на себя ответственность, руководить

4. Пользуетесь ли вы уважением и доверием своих коллег

5. Вы здоровы

6. Готовы ли вы трудиться от зари до зари, не получая немедленной отдачи

7. Любите ли вы общаться и работать с людьми

8. Умеете ли вы убеждать других в правильности избранного пути

9. Понятны ли вам идеи и мысли других

10. Есть ли у вас опыт работы в той области, в которой вы хотите начать собственное дело

11. Знакомы ли вы с действующими правилами налогообложения, калькуляции заработной платы, ведения бухгалтерского учета

12. Будет ли в вашем городе или области спрос на товар или услугу, которые вы собираетесь предложить

13. Есть ли у вас начальная подготовка в области маркетинга и финансов

14. Хорошо ли идут дела в вашем городе (области) у других предпринимателей вашего профиля

15. Есть ли у вас на примете помещение, которое можно арендовать

16. Располагаете ли вы достаточными финансовыми средствами, чтобы поддержать свое предприятие в течение первого года его существования

17. Есть ли у вас возможность привлечь к финансированию создаваемого вами предприятия родных и знакомых

18. Есть ли у вас на примете поставщики необходимых вам материалов

19. Есть ли у вас на примете толковые специалисты, обладающие опытом и знаниями, которых вам не хватает

20. Уверены ли вы в том, что иметь собственное дело — это главная ваша мечта

Ключ

Каждый положительный ответ дает вам одно очко. Подсчитайте, пожалуйста, сумму очков.

Результат

Если сумма очков равна 17 и более, вы имеете все необходимые качества, чтобы стать предпринимателем. Ваши целеустремленность, энергия и вера в успех помогут реализовать любую стоящую идею — главное, чтобы идеи действительно того заслуживали.

Вы набрали от 13 до 17 очков Ваши шансы на успех в качестве предпринимателя не столь очевидны. Однако вы можете стать удачливым дельцом, коммерсантом.

Если у вас менее 13 очков, из вас вряд ли выйдет хороший предприниматель. Постарайтесь набраться опыта, и прежде чем встать на путь свободного предпринимательства, еще и еще раз сопоставьте свои интересы, желания и возможности

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ:

Составьте ответы на ситуации, выполните тест«Предпринимательские способности»

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

Охарактеризуйте полученные результаты теста

Адрес публикации: https://www.prodlenka.org/metodicheskie-razrabotki/302694-sbornik-prakticheskih-rabot-po-uchebnoj-disci