- Курс-практикум «Педагогический драйв: от выгорания к горению»
- «Формирование основ финансовой грамотности дошкольников в соответствии с ФГОС ДО»
- «Патриотическое воспитание в детском саду»
- «Федеральная образовательная программа начального общего образования»
- «Труд (технология): специфика предмета в условиях реализации ФГОС НОО»
- «ФАООП УО, ФАОП НОО и ФАОП ООО для обучающихся с ОВЗ: специфика организации образовательного процесса по ФГОС»
- «Теоретические и практические аспекты работы с детьми с расстройствами аутистического спектра»
- «Использование системы альтернативной и дополнительной коммуникации в работе с детьми с ОВЗ»
- Курс-практикум «Профессиональная устойчивость и энергия педагога»
- Курс-практикум «Цифровой арсенал учителя»
- Курс-практикум «Мастерская вовлечения: геймификация и инновации в обучении»
- «Обеспечение безопасности экскурсионного обслуживания»
Свидетельство о регистрации
СМИ: ЭЛ № ФС 77-58841
от 28.07.2014
- Бесплатное свидетельство – подтверждайте авторство без лишних затрат.
- Доверие профессионалов – нас выбирают тысячи педагогов и экспертов.
- Подходит для аттестации – дополнительные баллы и документальное подтверждение вашей работы.
в СМИ
профессиональную
деятельность
Итоги работы на трехмесячных курсах. Как понять, что внесенные мною преобразования являются эффективными?
Затонская Вера Васильевна Портфолио учителя Раздел 5
Группа № 1 поток 1 1 – го уровня
Город Караганда 27.10.2013
Раздел 5
Как понять, что внесенные мною преобразования
являются эффективными?
В ходе преобразовани своей школьной практики мне пришлось столкнуться с тем, что в нашей школе нет учителей, проходивших курсы второго и третьего уровнейПрограммы, предложенной Кембриджем, включающей идеи, реализация которых будет способствовать качественным изменениям в практике казахстанских школ.
Планируя преобразования в шкоеы, мне необходимо было определиться, каким образом привлечь учителей к работе и слеживать их результативность. Любые изменения всегда сталкиваются с чем-то новым, а новое всегда натыкается на препятствия и идет по пути проб и ошибок. И чтобы мой путь не зашел в тупик мне необходимо было чем – то удивить и заинтересовать учителей, и только затем производить изменения, определить какие изменения я ожидаю, через что я хочу их получить и каким образом я могу проследить эти изменения.
Наши ученики в условиях ежедневно увеличивающегося информационного потока должны не просто овладеть полученными знаниями, умениями и навыками, но и должны научиться самостоятельно их добывать, обрабатывать, анализировать и применять знания, как на практике для самореализации, так и для конкурентно способной жизни в современном обществе и мире.
Ещево время первого очного курса, с 22 июля по 23 августа, нам говорили, что надо поменять стереотипы и убеждения, как наши, так и учителей, к которым мы вернемся во время практике. Мы, слушатели курсов первого продвинутого курса курсов НИШ познакомились с семью модулями Программы по Кембриджской системе обучения. В ходе аудиторных занятий осуществлялось коллаборативное обучение. Взаимодействуя друг с другом все слушатели обсуждали, анализировали полученную информацию, знакомились с понятий и идеями, которые в последствии с успехом использовали на лекциях и в своих школах. На лекциях в основном преобладало диалоговое обучение и групповая работа. В ходе обучения мы изучил новые для себя инструменты – это менторинг и коучинг, через коллаборативную среду поняли, что сам коучинг даёт очень много данных для анализа.
На пятой неделе очного курса обучения, все слушатели определили тему соего исследования на практике в школе, которая длилась 6 недель на базе своей организации образования, с 26 августа по 4 октября.
Вернувшись в школу я, со своими коллегами, уже имела четкие представления об инструменте и фокусе исследования, которые легли в основу введенных мною преобразований в работеу школы: инструмент – электронная среда обучения, а фокус «Как использование нетбуков влияет на повышение мотивации к обучению учащихся начальных классов на уроках». Реализовывание своего среднесрочного планирования за шесть недель было довольно сложно, поэтому каждый пункт плана был детально рассмотрен и одобрен директором и администрацией школы.
Анализируя только посещение коучинг-сессий педагогами, можно сделать вывод, что каждый последующий приходит на два человека больше, что говорит о заинтересованности преподавателей и их желания участвовать в сессиях. Даже организационные проблемы начала года и сильная загруженность учителей позволила мне провести три коучинг – сессии, на которых присутствовало от 13 до 17 человек.
Хотелось бы отметить, что часть коллектива осталась вообще в стороне, не проявив никакой активности и заинтересованности в происходящих мероприятиях и ихменениях. Анализируя причины, можно сказать, что изменения носили локальный характер и не могли охватыватить всех учителей, так как тема моего исследования во время практики «Применение нетбуков на уроках в начальных классах для повышения мотивации к обучению», поэтому многие и не проявляли активного участия в коучингах. И если быть более точной, то за такой короткий промежуток времени организовать боьшое количество учителей очень сложно и практически невозможно. Но продолжая анализировать, хочется отметить, что при планировании коучинг – сессий не было цели охватить весь педагогический коллектив, состоящий из 40 человек. Продолжая анализировать сессии можно подвергнуть анализу содержание постеров учителей, работающих в группах, которые активно выпоняли задания, связанные с теорией и пропуская через практику.
Однако многие преподаватели на первой коучинг-сессии находились в большой растерянности, так, как они привыкли получать знания и чтобы все строилось на примерах, а на самом леле им пришлось работать и показывать свои знания в различных областих знаний, что и было отражено в листах обратной связи. Поэтому и процесс осознания того, что им самим прийдется много трудиться и заинтересованность, будет идти какое -то продолжительное время.
Уровень заинтересованности можно отследить в таблице.
Первая коучинг - сессия | Вторая коучинг - сессия | Третья коучинг - сессия | |
низкий | 2 – 15% | 1 – 8% | 0 – 0% |
средний | 8 – 61,5% | 7 – 53% | 7 – 53% |
высокий | 3 – 23,1% | 5 – 38,5% | 8 – 61,5% |
Из вышерассмотренного графика я делаю вывод, что коучинг – сессиия вляются самым эффективным инструментом, в пропаганды того, что педагогам необходимо меняться. Однако проведение коучинг - сессий желательно планировать в середине четвертей, так, как это время наименьшей загруженности учителей.
Работая с преподавателями во время сессий я предложила учителю начальных классов стать моим менти, попробовать применять подход Lesson Study на своих уроках, для повышения мотивации обучения в начальной ступени обучения с использованием нетбуков на уроках.
Поэтому я определила следующие задачи:
Познакомить учителей начальных с теоретическим материалом по Lesson Study через проведение коучинг - сессии.
Составить и провести анализ стартовых и конечных анкет по темам исследования.
Провести совместное планирование и проведение серии последовательных уроков по математике по выбранным темам исследования в 3 А классе.
Проанализировать серию последовательных уроков, провести рефлексию деятельности педагога - менти.
Продолжить работу по внедрению подхода Lesson Study, а так же через создание курсов на портале Bilimal.kz.
В ходе работы с педагогом – менти, она отметила, что для неё этот опыт работы был очень важен. Исследуя изменения педагогической практики менти, также отметил положительную динамику в мотивации заинтересованноти учащихся в обучении. Если на начало нашей работы учитель - менти предпочитал наглядно-репродуктивные методы и в основном использовал диалог «учитель – ученик»,то через некоторое время, педагог - менти стал менять методику проведения уроков. Менти стал организовывать работу в парах и группах. Стала использовать диалог «ученик – ученик»,особенно после планирования и проведения уроков с использованием подхода Lesson Study. Учитель - менти увиделана примере трёх учеников (сильный средний, слабый) большую эффективность диалога«ученик – ученик».
Мною была определена Цель преобразований в школе: Повысить мотивацию обучения на уроках в начальных классах через применение электронной среды обучения (нетбуков) с испльзованием подхода Lesson Study.
Составленный План учителя – лидера на сть недель практики, был обсужден с директором школы. В ходе беседы я обосновала необходимость изменения в работе школы, необходимость преобразований в школьной практике. После чего получила одобрение на введение необходимых преобразований в соответствии с составленным планированием.
На последней неделе в школе мною проведено и обработано анкетирование учащихся и родителей, в котором приняли участие 22 ученика начальной школы и 36 родителей учащихся, участвовавших эксперименте.
ВПриложение №1 предложена анкета для детей и родителей. После ее обработки и соответствует вашему идеалу? Результаты показали, что лишь 9% учащихся и 14,7% родителей довольны на 100% практикой своего педагога. И родители, и ученики своими ответами говорят о том, что хотели бы видеть своего учителя обновленным, что система его работы требует необходимых преобразований и должна меняться в соответствии с ходом времени.
Заключительный вопрос: От кого в большей степени зависит успех ученика в обучении? У многих вызвалзатруднение, наверное потому, семья тоже играет огромную роль в становлении ученика как личности.
Через что же еще я могла отследить эффективность преобразования в школе? Наверное, через успехи и достижения учеников. Анализируя анкеты и поведение учащихся начальных классов, их работу в классе, действия, высказывания, можно сделать вывод о хорошей работе учителя - менти.
В этом случае критерием успешности я взяла повышение мотивации к обучению учащихся, которое старалась отследить несколькими способами.
Первый способ – наблюдение, затем интерпретация и анализ фактов и событий, заключение наблюдаемых. Повышение мотивации было хорошо видно – учащимся комфортно и интересно было работать в группах, они что-то доказывали друг другу, объясняли, спорили. Даже учащийся с низким уровнем мотивации и низкой успеваемостью (Екатерина Д) была вовлечёна членами группы в работу, что практически не удавалось сделать учителю. Ученики, поручили ей оформление постера, распределив обязанностидруг другу. В результате Екатерина весь урок работала, пыталась найти подходящие слова.
Повышение мотивации можно проследить через развитие мышления у учащихся, через содержание постеров, которые они создавали и по тому как они хорошо выступали. В самом начале постеры были очень простые - по учебнику, через несколько уроков в них появились схемы и рисунки.
Следующим этапом работы на практике было изучение и оценка стартового состояния школы, в соответствии с этим я познакомилась со следующими документами:
Устав КГУ «Средняя общеобразовательная школа №46 акимата города Караганды»
Паспорт КГУ «Средняя общеобразовательная школа №46 акимата города Караганды»
Достижения (олимпиады, проекты, конкурсы) учителей и учащихся за 2012-13 учебный год
Качественный состав педагогических кадров КГУ«Средняя общеобразовательная школа №46 акимата города Караганды»
Результаты срезов знаний учащихся за 2012-13 учебный год
В результате этого были выделены положительные аспекты направления развития школы, на которые и следует опереться в процессе преобразования практики:
Опытно- экспериментальная работа на площадке «Электронная среда обучения 1 ученик : 1 компьютер».
Знакомство с новым проектом по самопознанию.
В результате изучения вышеуказанных документов и результатов срезов знаний за прошлый учебный год, а так же процентное (25% от общего числа учителей и 20% учеников) соотношение участия в проектах, олимпиадах учащихся и учителей за 2012-13 учебный год, говорят о том, что требуются существенных преобразования в практике педагогов.Есть такие учителя, которые не желают менять в своей практике ни чего, работая традиционно.
Таким образом, совместно с администрацией было принято решение начать преобразования с учителей начальной школы. Фокус - группа педагогов будет состоять из 9 учителей начальной школы, 3 воспитателей предшкольной подготовки.
Анкетирование сотрудников школы в период практики было предложено всем в целях объективности результатов в начале моей практики и в конце.
В начале практики были получены следующие результаты: Приложение 2.
Исходя из обработанных ответов по планированию мною были сделаны следующие выводы: что наши долгосрочные цели практически всегда отражаются в планах школы; процесс целеполагания и планирования работу в нашей школе часто является более значимым, нежели его промежуточный результат, который документально зафиксирован в плане; практически весь коллектив школы ознакомлен с приоритетами развития школы с переходом на девятилетку с 2015 года; анализ и коррекция наших планов практически всегда проходит совместно.
Из раздела «Вовлеченность» мною были сделаны следующие выводы из предложенных вариантов: мнения учащихся часто считаются значимыми на предварительном этапе внесения принципиальных изменений в практику преподавания и обучения в школе; школа часто принимает во внимание мнения родителей на этапе, предшествующем внесению серьезных изменений в практику преподавания и обучения; администрация и весь педагогический коллектив школы практически всегда работают согласованно, принимая во внимание решения об определении перспективных направлений работы; в работу по развитию школы редко вовлекаются внешние организации и отдельные независимые лица (педагогические ВУЗы, эксперты, консультанты и др.).
В вопросе развития педагогического коллектива школы мною были обработаны следующие результаты: в школе практически всегда поддерживается процесс профессионального обучения сотрудников; при разработке политики школы практически всегда приоритетным является процесс профессионального развития учителей; процесс профессионального развития в школе практически всегда обусловлен содержанием работы в условиях класса.
В вопросе «Координирование» я выделила следующие ответы: персонал, координирующий работу школы, практически всегда обладает необходимыми профессиональными навыками работы с коллегами; практически всегда выполнение заданий осуществляется в условиях командной работы; персонал школы практически всегда своевременно информирован о принятии ключевых решений; в школе практически всегда изучается и обобщается лучший опыт по совершенствованию практики преподавания и обучения.
В ходе работы с вопросами по лидерству я выделила следующие ответы: персонал школы практически всегда имеет четкое видение стратегических перспектив развития школы; практически всегда опытный персонал школы выполняет наиболее сложные решения; практически всегда опытные лидеры берут на себя ведущую роль в достижении установленных приоритетов развития школы; практически всегда персоналу школы предоставляется возможность в выполнении лидирующих функций.
Период практики в школе оказался очень насыщенным, совместно с заместителями директора по учебно-воспитательной работе, работая над планом работы, мы определили, что с учителями начальных классов необходимо провести работу по обсуждению качества преподавания учителей и обучению наших школьников, используя нетбуки на уроках в начальных классах. Выяснить, как дифференциация способствует повышению качества знаний учащихся.
Так, как в нашей школе продолжается эксперимент «Электронная среда обучения 1 ученик – 1компьютер» мы определили, что учителям начальных классов необходимо учитывать мнение учащихся на этапе внесения принципиальных изменений в практику преподавания учебных дисциплин и обучения школьников, а также объяснить, что мнение родителей на этапе внесения серьезных изменений в практику преподавания учебных дисциплин и обучения школьников очень важно.
После выше перечисленных проведенных работ в образовательном процессе произошли изменения, результаты которых мы получили в повторном анкетировании в конце практики. Ниже приведены результаты анкетирования: Приложение 3
Таким образом, цель, поставленная в начале практики, была достигнута, она состояла в оказании помощи директору в мобилизации внутренних ресурсов для обеспечения развития школы. Предкурсовые задания. [oнлайн на:www.cpm.kz] (получено 11 октября 2013). Задачи, согласно разработанному плану на данный период, которые необходимо было решить в этот период, выполнены. Проведенные мероприятия, по моему мнению, в ходе анкетирования и работы показатели об успешности нашей школы. Стартовая диагностика позволила оценить образовательные возможности учебного заведения, которая и явилась основой для успешного перехода к новым стандартам образования, связанными с внедрением программы развития в нашей школе.
В рамках переходного этапа для всего педагогического коллектива ставится главная задача, являющаяся проблемной при анализе полученных результатов для ее освоения различными группами учащихся. У учителей следует акцентировать внимание на умениях, направленных на изменения, связанные с переходом в режим внедрения программы развития школы, должна непосредственно затрагивать деятельности учителей, классных руководителей, психолога и конечно членов администрации нашей школы.
Список литературы:
Предкурсовые задания. www.cpm.kz.
Руководство для учителя. www.cpm.kz.
Приложение №1
Результаты анкетирования учащихся и родителей
Все ли вас устраивает в процессе обучения?
Каким должен быть учитель?
На сколько баллов из 10 ваш учитель соответствует вашему идеалу?
От кого в большей степени зависит успех ученика в обучении?
Приложение №2
Наименование параметров | редко | иногда | часто | Практически всегда |
1. Исследование и рефлексия | ||||
Вопрос 1. | 0 | 2 чел. – 6,7% | 13чел. – 43,3% | 15 чел.– 50% |
Вопрос 2. | 0 | 2 чел.– 6,7% | 11 чел.– 36,7% | 17 чел. – 56,7% |
Вопрос 3. | 0 | 10 чел.– 33,3% | 10 чел.– 33,3% | 10 чел.– 33,3% |
Вопрос 4. | 0 | 10 чел.– 33,3% | 10 чел.– 33,3% | 10 чел.– 33,3% |
2. Планирование | ||||
Вопрос 1. | 0 | 2 чел. – 6,7% | 11 чел.– 36,7% | 17 чел. – 56,7% |
Вопрос 2. | 0 | 10 чел.– 33,3% | 18 чел.– 60% | 2 чел.– 6,7% |
Вопрос 3. | 0 | 0 | 12 чел. – 40% | 18 чел.– 60% |
Вопрос 4. | 0 | 2 чел. – 6,7% | 11 чел.– 36,7% | 17 чел. – 56,7% |
3. Вовлеченность | ||||
Вопрос 1. | 0 | 12 чел.– 40% | 13 чел.– 22% | 4 чел.– 13,3% |
Вопрос 2. | 0 | 15 чел.– 50% | 12 чел.– 40% | 2 чел.– 6,7% |
Вопрос 3. | 0 | 3 чел.– 10% | 20 чел.– 66,7% | 7 чел.– 23,3% |
Вопрос 4. | 0 | 6 чел. – 20% | 16 чел.– 53,3% | 8 чел.– 26,7% |
4. Развитие персонала | ||||
Вопрос 1. | 0 | 0 | 15 чел.– 50% | 15 чел. – 50% |
Вопрос 2. | 0 | 1чел. – 3,3% | 11 чел.– 36,7% | 18 чел. – 60% |
Вопрос 3. | 0 | 0 | 20 чел.– 66,7% | 10 чел.– 23,3% |
5. Координирование | ||||
Вопрос 1. | 0 | 6 чел. – 20% | 16 чел.– 53,3% | 8 чел.– 26,7% |
Вопрос 2. | 0 | 3 чел.– 10% | 20 чел.– 66,7% | 7 чел.– 23,3% |
Вопрос 3. | 0 | 0 | 16 чел.– 53,3% | 14 чел.– 46,7% |
Вопрос 4. | 0 | 3 чел.– 10% | 20 чел.– 66,7% | 7 чел.– 23,3% |
6. Лидерство | ||||
Вопрос 1. | 0 | 6 чел. – 20% | 16 чел.– 53,3% | 8 чел.– 26,7% |
Вопрос 2. | 0 | 6 чел. – 20% | 16 чел.– 53,3% | 8 чел.– 26,7% |
Вопрос 3. | 0 | 3 чел.– 10% | 20 чел.– 66,7% | 7 чел.– 23,3% |
Вопрос 4. | 0 | 3 чел.– 10% | 20 чел.– 66,7% | 7 чел.– 23,3% |
Приложение №3
Наименование параметров | Редко | Иногда | Часто | Практически всегда |
1. Исследование и рефлексия | ||||
Вопрос 1. | 0 | 0 | 15 – 51,7% | 15 – 51,7% |
Вопрос 2. | 0 | 0 | 19 – 65,5% | 11 – 37,9% |
Вопрос 3. | 0 | 0 | 14 – 48,3% | 16 – 55,2% |
Вопрос 4. | 0 | 0 | 13 – 44,8% | 17 – 58,6% |
2. Планирование | ||||
Вопрос 1. | 0 | 0 | 15 – 51,7% | 15 – 51,7% |
Вопрос 2. | 0 | 0 | 18 – 62,1% | 12 – 41,4% |
Вопрос 3. | 0 | 0 | 12 – 41,4% | 18 – 62,1% |
Вопрос 4. | 0 | 0 | 11 – 37,9% | 19 – 65,5% |
3. Вовлеченность | ||||
Вопрос 1. | 0 | 0 | 13 – 44,8% | 17 – 58,6% |
Вопрос 2. | 0 | 0 | 18 – 62,1% | 12 – 41,4% |
Вопрос 3. | 0 | 0 | 15 – 51,7% | 15 – 51,7% |
Вопрос 4. | 0 | 0 | 10 – 35% | 20 – 69% |
4. Развитие персонала | ||||
Вопрос 1. | 0 | 0 | 17 – 58,6% | 12 – 41,45 |
Вопрос 2. | 0 | 0 | 15 – 51,7% | 14 – 48,3% |
Вопрос 3. | 0 | 0 | 15 – 51,7% | 14 – 48,3% |
5. Координирование | ||||
Вопрос 1. | 0 | 0 | 12 – 41,45 | 18 – 62,1% |
Вопрос 2. | 0 | 0 | 12 – 41,45 | 18 – 62,1% |
Вопрос 3. | 0 | 0 | 19 – 65,5% | 11 – 37,9% |
Вопрос 4. | 0 | 0 | 17 – 58,6% | 13 – 44,8% |
6. Лидерство | ||||
Вопрос 1. | 0 | 0 | 10 – 34,5% | 20 – 69% |
Вопрос 2. | 0 | 0 | 16 – 55,2% | 14 – 48,3% |
Вопрос 3. | 0 | 0 | 14 – 48,3% | 14 – 48,3% |
Вопрос 4. | 0 | 0 | 16 – 55,2% | 14 – 48,3% |
Приложение №4
План по самообразованию на 1 полугодие 2013-14 учебного года
учителя – менти КГУ СОШ № 46 г. Караганды
Тема самообразования: «Применение информационных технологий на уроках в начальной школе»
Цель: самостоятельно изучить ИКТ, научиться их применять
Задачи:
1. Изучить материалы по «ИКТ»
2. Изучить ИКТ, через подход Lesson Study
3. Вести мониторинг в соответствии с критериями
4. Выступить на родительском собрании с целью ознакомления родителей с новыми подходами в обучении
6. Анализировать обратную связь с учащимися по внедрению ИКТ технологии в практику школы
Предполагаемый результат:
ознакомление с теоретическими основами по ИКТ;
работа в сотрудничестве с родителями по повышению качества знаний учащихся;
мониторинг качества знаний по каждой теме по измерителям ;
формирование адекватной самооценки;
оказание действенной поддержки коллегам по усвоению и применению ИКТ
октябрь | 1.Анализ профессиональных затруднений. 2.Определение целей и задач темы. 3.Составление плана работы по выбранной теме самообразования. 4.Самостоятельное изучение необходимой документации, методической, педагогической и психологической литературы. 5.Посещение уроков коллег 6. Ведение мониторинга качества знаний учащихся по каждой теме |
ноябрь | 1.Выступление с отчётом по итогам самообразования на ШМО учителей начальных классов. 2.Открытые уроки на школьном уровне 3. Ведение мониторинга качества знаний учащихся по каждой теме |
декабрь | 1.Проведение родительского собрания с целью ознакомления родителей с ИКТ технологией , с результатами качества знаний учащихся. 2.Посещение уроков учителей- предметников, с целью ознакомления 3. использование «Тренажеар»в процессе обучения 4.Открытые уроки 6.Ведение мониторинга качества знаний учащихся по каждой теме 7.Обсуждение рефлексивного дневника с учителем первого уровня. |
11
Адрес публикации: https://www.prodlenka.org/metodicheskie-razrabotki/51706-itogi-raboty-na-trehmesjachnyh-kursah-kak-pon
БЕСПЛАТНО!
Для скачивания материалов с сайта необходимо авторизоваться на сайте (войти под своим логином и паролем)
Если Вы не регистрировались ранее, Вы можете зарегистрироваться.
После авторизации/регистрации на сайте Вы сможете скачивать необходимый в работе материал.
- «Обучение мерам пожарной безопасности для руководителей организаций, лиц, назначенных руководителем организации ответственными за обеспечение пожарной безопасности, в т.ч. в обособленных структурных подразделениях»
- «Применение технологий искусственного интеллекта в современном образовательном процессе»
- «Содержание профессиональной деятельности концертмейстера в ДОУ в условиях реализации ФГОС»
- «Обучение детей с нарушениями зрения: особенности разработки и реализации АООП в соответствии с ФГОС»
- «Основы финансовой грамотности: особенности преподавания в начальной школе в соответствии с ФГОС НОО»
- «Инклюзия в дополнительном образовании: специфика обучения и воспитания детей с расстройствами аутистического спектра»
- Управление в социальной сфере: обеспечение эффективной деятельности организации социального обслуживания
- Дополнительное образование детей. Содержание и организация деятельности педагога-организатора
- Педагогика и методика преподавания технологии
- Библиотечно-педагогическая деятельность в образовательной организации
- Педагогическое образование: теория и методика преподавания истории в образовательных организациях
- Организация и содержание деятельности младшего воспитателя в дошкольном образовательном учреждении

Чтобы оставлять комментарии, вам необходимо авторизоваться на сайте. Если у вас еще нет учетной записи на нашем сайте, предлагаем зарегистрироваться. Это займет не более 5 минут.