Охрана труда:
нормативно-правовые основы и особенности организации
Обучение по оказанию первой помощи пострадавшим
Аккредитация Минтруда (№ 10348)
Подготовьтесь к внеочередной проверке знаний по охране труда и оказанию первой помощи.
Допуск сотрудника к работе без обучения или нарушение порядка его проведения
грозит организации штрафом до 130 000 ₽ (ч. 3 статьи 5.27.1 КоАП РФ).
Повышение квалификации

Свидетельство о регистрации
СМИ: ЭЛ № ФС 77-58841
от 28.07.2014

Почему стоит размещать разработки у нас?
  • Бесплатное свидетельство – подтверждайте авторство без лишних затрат.
  • Доверие профессионалов – нас выбирают тысячи педагогов и экспертов.
  • Подходит для аттестации – дополнительные баллы и документальное подтверждение вашей работы.
Свидетельство о публикации
в СМИ
свидетельство о публикации в СМИ
Дождитесь публикации материала и скачайте свидетельство о публикации в СМИ бесплатно.
Диплом за инновационную
профессиональную
деятельность
Диплом за инновационную профессиональную деятельность
Опубликует не менее 15 материалов в методической библиотеке портала и скачайте документ бесплатно.
30.05.2014

Итоги работы на трехмесячных курсах. Как понять, что внесенные мною преобразования являются эффективными?

Затонская Вера Васильевна
зам директора по ВР, учитель математики и информатики
Планируя преобразования в школе, важно привлечь педагогов и отслеживать результативность их работы. Нововведения часто встречают сопротивление, поэтому ключевая задача — заинтересовать коллектив, предложить ясные цели и продуманный путь их достижения. В материале рассматривается, как удивить и мотивировать учителей, определить ожидаемые изменения и выстроить систему контроля для оценки эффективности проведенных преобразований. Практические рекомендации помогут избежать тупиковых ситуаций и добиться устойчивых положительных результатов в административной работе.

Содержимое разработки

Затонская Вера Васильевна Портфолио учителя Раздел 5

Группа № 1 поток 1 1 – го уровня

Город Караганда 27.10.2013

Раздел 5

Как понять, что внесенные мною преобразования

являются эффективными?

В ходе преобразовани своей школьной практики мне пришлось столкнуться с тем, что в нашей школе нет учителей, проходивших курсы второго и третьего уровнейПрограммы, предложенной Кембриджем, включающей идеи, реализация которых будет способствовать качественным изменениям в практике казахстанских школ.

Планируя преобразования в шкоеы, мне необходимо было определиться, каким образом привлечь учителей к работе и слеживать их результативность. Любые изменения всегда сталкиваются с чем-то новым, а новое всегда натыкается на препятствия и идет по пути проб и ошибок. И чтобы мой путь не зашел в тупик мне необходимо было чем – то удивить и заинтересовать учителей, и только затем производить изменения, определить какие изменения я ожидаю, через что я хочу их получить и каким образом я могу проследить эти изменения.

Наши ученики в условиях ежедневно увеличивающегося информационного потока должны не просто овладеть полученными знаниями, умениями и навыками, но и должны научиться самостоятельно их добывать, обрабатывать, анализировать и применять знания, как на практике для самореализации, так и для конкурентно способной жизни в современном обществе и мире.

Ещево время первого очного курса, с 22 июля по 23 августа, нам говорили, что надо поменять стереотипы и убеждения, как наши, так и учителей, к которым мы вернемся во время практике. Мы, слушатели курсов первого продвинутого курса курсов НИШ познакомились с семью модулями Программы по Кембриджской системе обучения. В ходе аудиторных занятий осуществлялось коллаборативное обучение. Взаимодействуя друг с другом все слушатели обсуждали, анализировали полученную информацию, знакомились с понятий и идеями, которые в последствии с успехом использовали на лекциях и в своих школах. На лекциях в основном преобладало диалоговое обучение и групповая работа. В ходе обучения мы изучил новые для себя инструменты – это менторинг и коучинг, через коллаборативную среду поняли, что сам коучинг даёт очень много данных для анализа.

На пятой неделе очного курса обучения, все слушатели определили тему соего исследования на практике в школе, которая длилась 6 недель на базе своей организации образования, с 26 августа по 4 октября.

Вернувшись в школу я, со своими коллегами, уже имела четкие представления об инструменте и фокусе исследования, которые легли в основу введенных мною преобразований в работеу школы: инструмент – электронная среда обучения, а фокус «Как использование нетбуков влияет на повышение мотивации к обучению учащихся начальных классов на уроках». Реализовывание своего среднесрочного планирования за шесть недель было довольно сложно, поэтому каждый пункт плана был детально рассмотрен и одобрен директором и администрацией школы.

Анализируя только посещение коучинг-сессий педагогами, можно сделать вывод, что каждый последующий приходит на два человека больше, что говорит о заинтересованности преподавателей и их желания участвовать в сессиях. Даже организационные проблемы начала года и сильная загруженность учителей позволила мне провести три коучинг – сессии, на которых присутствовало от 13 до 17 человек.

Хотелось бы отметить, что часть коллектива осталась вообще в стороне, не проявив никакой активности и заинтересованности в происходящих мероприятиях и ихменениях. Анализируя причины, можно сказать, что изменения носили локальный характер и не могли охватыватить всех учителей, так как тема моего исследования во время практики «Применение нетбуков на уроках в начальных классах для повышения мотивации к обучению», поэтому многие и не проявляли активного участия в коучингах. И если быть более точной, то за такой короткий промежуток времени организовать боьшое количество учителей очень сложно и практически невозможно. Но продолжая анализировать, хочется отметить, что при планировании коучинг – сессий не было цели охватить весь педагогический коллектив, состоящий из 40 человек. Продолжая анализировать сессии можно подвергнуть анализу содержание постеров учителей, работающих в группах, которые активно выпоняли задания, связанные с теорией и пропуская через практику.

Однако многие преподаватели на первой коучинг-сессии находились в большой растерянности, так, как они привыкли получать знания и чтобы все строилось на примерах, а на самом леле им пришлось работать и показывать свои знания в различных областих знаний, что и было отражено в листах обратной связи. Поэтому и процесс осознания того, что им самим прийдется много трудиться и заинтересованность, будет идти какое -то продолжительное время.

Уровень заинтересованности можно отследить в таблице.

Первая

коучинг - сессия

Вторая

коучинг - сессия

Третья

коучинг - сессия

низкий

2 – 15%

1 – 8%

0 – 0%

средний

8 – 61,5%

7 – 53%

7 – 53%

высокий

3 – 23,1%

5 – 38,5%

8 – 61,5%

Из вышерассмотренного графика я делаю вывод, что коучинг – сессиия вляются самым эффективным инструментом, в пропаганды того, что педагогам необходимо меняться. Однако проведение коучинг - сессий желательно планировать в середине четвертей, так, как это время наименьшей загруженности учителей.

Работая с преподавателями во время сессий я предложила учителю начальных классов стать моим менти, попробовать применять подход Lesson Study на своих уроках, для повышения мотивации обучения в начальной ступени обучения с использованием нетбуков на уроках.

Поэтому я определила следующие задачи:

Познакомить учителей начальных с теоретическим материалом по Lesson Study через проведение коучинг - сессии.

Составить и провести анализ стартовых и конечных анкет по темам исследования.

Провести совместное планирование и проведение серии последовательных уроков по математике по выбранным темам исследования в 3 А классе.

Проанализировать серию последовательных уроков, провести рефлексию деятельности педагога - менти.

Продолжить работу по внедрению подхода Lesson Study, а так же через создание курсов на портале Bilimal.kz.

В ходе работы с педагогом – менти, она отметила, что для неё этот опыт работы был очень важен. Исследуя изменения педагогической практики менти, также отметил положительную динамику в мотивации заинтересованноти учащихся в обучении. Если на начало нашей работы учитель - менти предпочитал наглядно-репродуктивные методы и в основном использовал диалог «учитель – ученик»,то через некоторое время, педагог - менти стал менять методику проведения уроков. Менти стал организовывать работу в парах и группах. Стала использовать диалог «ученик – ученик»,особенно после планирования и проведения уроков с использованием подхода Lesson Study. Учитель - менти увиделана примере трёх учеников (сильный средний, слабый) большую эффективность диалога«ученик – ученик».

Мною была определена Цель преобразований в школе: Повысить мотивацию обучения на уроках в начальных классах через применение электронной среды обучения (нетбуков) с испльзованием подхода Lesson Study.

Составленный План учителя – лидера на сть недель практики, был обсужден с директором школы. В ходе беседы я обосновала необходимость изменения в работе школы, необходимость преобразований в школьной практике. После чего получила одобрение на введение необходимых преобразований в соответствии с составленным планированием.

На последней неделе в школе мною проведено и обработано анкетирование учащихся и родителей, в котором приняли участие 22 ученика начальной школы и 36 родителей учащихся, участвовавших эксперименте.

ВПриложение №1 предложена анкета для детей и родителей. После ее обработки и соответствует вашему идеалу? Результаты показали, что лишь 9% учащихся и 14,7% родителей довольны на 100% практикой своего педагога. И родители, и ученики своими ответами говорят о том, что хотели бы видеть своего учителя обновленным, что система его работы требует необходимых преобразований и должна меняться в соответствии с ходом времени.

Заключительный вопрос: От кого в большей степени зависит успех ученика в обучении? У многих вызвалзатруднение, наверное потому, семья тоже играет огромную роль в становлении ученика как личности.

Через что же еще я могла отследить эффективность преобразования в школе? Наверное, через успехи и достижения учеников. Анализируя анкеты и поведение учащихся начальных классов, их работу в классе, действия, высказывания, можно сделать вывод о хорошей работе учителя - менти.

В этом случае критерием успешности я взяла повышение мотивации к обучению учащихся, которое старалась отследить несколькими способами.

Первый способ – наблюдение, затем интерпретация и анализ фактов и событий, заключение наблюдаемых. Повышение мотивации было хорошо видно – учащимся комфортно и интересно было работать в группах, они что-то доказывали друг другу, объясняли, спорили. Даже учащийся с низким уровнем мотивации и низкой успеваемостью (Екатерина Д) была вовлечёна членами группы в работу, что практически не удавалось сделать учителю. Ученики, поручили ей оформление постера, распределив обязанностидруг другу. В результате Екатерина весь урок работала, пыталась найти подходящие слова.

Повышение мотивации можно проследить через развитие мышления у учащихся, через содержание постеров, которые они создавали и по тому как они хорошо выступали. В самом начале постеры были очень простые - по учебнику, через несколько уроков в них появились схемы и рисунки.

Следующим этапом работы на практике было изучение и оценка стартового состояния школы, в соответствии с этим я познакомилась со следующими документами:

Устав КГУ «Средняя общеобразовательная школа №46 акимата города Караганды»

Паспорт КГУ «Средняя общеобразовательная школа №46 акимата города Караганды»

Достижения (олимпиады, проекты, конкурсы) учителей и учащихся за 2012-13 учебный год

Качественный состав педагогических кадров КГУ«Средняя общеобразовательная школа №46 акимата города Караганды»

Результаты срезов знаний учащихся за 2012-13 учебный год

В результате этого были выделены положительные аспекты направления развития школы, на которые и следует опереться в процессе преобразования практики:

Опытно- экспериментальная работа на площадке «Электронная среда обучения 1 ученик : 1 компьютер».

Знакомство с новым проектом по самопознанию.

В результате изучения вышеуказанных документов и результатов срезов знаний за прошлый учебный год, а так же процентное (25% от общего числа учителей и 20% учеников) соотношение участия в проектах, олимпиадах учащихся и учителей за 2012-13 учебный год, говорят о том, что требуются существенных преобразования в практике педагогов.Есть такие учителя, которые не желают менять в своей практике ни чего, работая традиционно.

Таким образом, совместно с администрацией было принято решение начать преобразования с учителей начальной школы. Фокус - группа педагогов будет состоять из 9 учителей начальной школы, 3 воспитателей предшкольной подготовки.

Анкетирование сотрудников школы в период практики было предложено всем в целях объективности результатов в начале моей практики и в конце.

В начале практики были получены следующие результаты: Приложение 2.

Исходя из обработанных ответов по планированию мною были сделаны следующие выводы: что наши долгосрочные цели практически всегда отражаются в планах школы; процесс целеполагания и планирования работу в нашей школе часто является более значимым, нежели его промежуточный результат, который документально зафиксирован в плане; практически весь коллектив школы ознакомлен с приоритетами развития школы с переходом на девятилетку с 2015 года; анализ и коррекция наших планов практически всегда проходит совместно.

Из раздела «Вовлеченность» мною были сделаны следующие выводы из предложенных вариантов: мнения учащихся часто считаются значимыми на предварительном этапе внесения принципиальных изменений в практику преподавания и обучения в школе; школа часто принимает во внимание мнения родителей на этапе, предшествующем внесению серьезных изменений в практику преподавания и обучения; администрация и весь педагогический коллектив школы практически всегда работают согласованно, принимая во внимание решения об определении перспективных направлений работы; в работу по развитию школы редко вовлекаются внешние организации и отдельные независимые лица (педагогические ВУЗы, эксперты, консультанты и др.).

В вопросе развития педагогического коллектива школы мною были обработаны следующие результаты: в школе практически всегда поддерживается процесс профессионального обучения сотрудников; при разработке политики школы практически всегда приоритетным является процесс профессионального развития учителей; процесс профессионального развития в школе практически всегда обусловлен содержанием работы в условиях класса.

В вопросе «Координирование» я выделила следующие ответы: персонал, координирующий работу школы, практически всегда обладает необходимыми профессиональными навыками работы с коллегами; практически всегда выполнение заданий осуществляется в условиях командной работы; персонал школы практически всегда своевременно информирован о принятии ключевых решений; в школе практически всегда изучается и обобщается лучший опыт по совершенствованию практики преподавания и обучения.

В ходе работы с вопросами по лидерству я выделила следующие ответы: персонал школы практически всегда имеет четкое видение стратегических перспектив развития школы; практически всегда опытный персонал школы выполняет наиболее сложные решения; практически всегда опытные лидеры берут на себя ведущую роль в достижении установленных приоритетов развития школы; практически всегда персоналу школы предоставляется возможность в выполнении лидирующих функций.

Период практики в школе оказался очень насыщенным, совместно с заместителями директора по учебно-воспитательной работе, работая над планом работы, мы определили, что с учителями начальных классов необходимо провести работу по обсуждению качества преподавания учителей и обучению наших школьников, используя нетбуки на уроках в начальных классах. Выяснить, как дифференциация способствует повышению качества знаний учащихся.

Так, как в нашей школе продолжается эксперимент «Электронная среда обучения 1 ученик – 1компьютер» мы определили, что учителям начальных классов необходимо учитывать мнение учащихся на этапе внесения принципиальных изменений в практику преподавания учебных дисциплин и обучения школьников, а также объяснить, что мнение родителей на этапе внесения серьезных изменений в практику преподавания учебных дисциплин и обучения школьников очень важно.

После выше перечисленных проведенных работ в образовательном процессе произошли изменения, результаты которых мы получили в повторном анкетировании в конце практики. Ниже приведены результаты анкетирования: Приложение 3

Таким образом, цель, поставленная в начале практики, была достигнута, она состояла в оказании помощи директору в мобилизации внутренних ресурсов для обеспечения развития школы. Предкурсовые задания. [oнлайн на:www.cpm.kz] (получено 11 октября 2013). Задачи, согласно разработанному плану на данный период, которые необходимо было решить в этот период, выполнены. Проведенные мероприятия, по моему мнению, в ходе анкетирования и работы показатели об успешности нашей школы. Стартовая диагностика позволила оценить образовательные возможности учебного заведения, которая и явилась основой для успешного перехода к новым стандартам образования, связанными с внедрением программы развития в нашей школе.

В рамках переходного этапа для всего педагогического коллектива ставится главная задача, являющаяся проблемной при анализе полученных результатов для ее освоения различными группами учащихся. У учителей следует акцентировать внимание на умениях, направленных на изменения, связанные с переходом в режим внедрения программы развития школы, должна непосредственно затрагивать деятельности учителей, классных руководителей, психолога и конечно членов администрации нашей школы.

Список литературы:

Предкурсовые задания. www.cpm.kz.

Руководство для учителя. www.cpm.kz.

Приложение №1

Результаты анкетирования учащихся и родителей

Все ли вас устраивает в процессе обучения?

Каким должен быть учитель?

На сколько баллов из 10 ваш учитель соответствует вашему идеалу?

От кого в большей степени зависит успех ученика в обучении?

Приложение №2

Наименование параметров

редко

иногда

часто

Практически всегда

1. Исследование и рефлексия

Вопрос 1.

0

2 чел. – 6,7%

13чел. – 43,3%

15 чел.– 50%

Вопрос 2.

0

2 чел.– 6,7%

11 чел.– 36,7%

17 чел. – 56,7%

Вопрос 3.

0

10 чел.– 33,3%

10 чел.– 33,3%

10 чел.– 33,3%

Вопрос 4.

0

10 чел.– 33,3%

10 чел.– 33,3%

10 чел.– 33,3%

2. Планирование

Вопрос 1.

0

2 чел. – 6,7%

11 чел.– 36,7%

17 чел. – 56,7%

Вопрос 2.

0

10 чел.– 33,3%

18 чел.– 60%

2 чел.– 6,7%

Вопрос 3.

0

0

12 чел. – 40%

18 чел.– 60%

Вопрос 4.

0

2 чел.6,7%

11 чел.– 36,7%

17 чел. – 56,7%

3. Вовлеченность

Вопрос 1.

0

12 чел.– 40%

13 чел.– 22%

4 чел.– 13,3%

Вопрос 2.

0

15 чел.– 50%

12 чел.– 40%

2 чел.– 6,7%

Вопрос 3.

0

3 чел.– 10%

20 чел.– 66,7%

7 чел.– 23,3%

Вопрос 4.

0

6 чел. – 20%

16 чел.– 53,3%

8 чел.– 26,7%

4. Развитие персонала

Вопрос 1.

0

0

15 чел.– 50%

15 чел. – 50%

Вопрос 2.

0

1чел. – 3,3%

11 чел.– 36,7%

18 чел. – 60%

Вопрос 3.

0

0

20 чел.– 66,7%

10 чел.– 23,3%

5. Координирование

Вопрос 1.

0

6 чел. – 20%

16 чел.– 53,3%

8 чел.– 26,7%

Вопрос 2.

0

3 чел.– 10%

20 чел.– 66,7%

7 чел.– 23,3%

Вопрос 3.

0

0

16 чел.– 53,3%

14 чел.– 46,7%

Вопрос 4.

0

3 чел.– 10%

20 чел.– 66,7%

7 чел.– 23,3%

6. Лидерство

Вопрос 1.

0

6 чел. – 20%

16 чел.– 53,3%

8 чел.– 26,7%

Вопрос 2.

0

6 чел. – 20%

16 чел.– 53,3%

8 чел.– 26,7%

Вопрос 3.

0

3 чел.– 10%

20 чел.– 66,7%

7 чел.– 23,3%

Вопрос 4.

0

3 чел.– 10%

20 чел.– 66,7%

7 чел.– 23,3%

Приложение №3

Наименование параметров

Редко

Иногда

Часто

Практически всегда

1. Исследование и рефлексия

Вопрос 1.

0

0

15 – 51,7%

15 – 51,7%

Вопрос 2.

0

0

19 – 65,5%

11 – 37,9%

Вопрос 3.

0

0

14 – 48,3%

16 – 55,2%

Вопрос 4.

0

0

13 – 44,8%

17 – 58,6%

2. Планирование

Вопрос 1.

0

0

15 – 51,7%

15 – 51,7%

Вопрос 2.

0

0

18 – 62,1%

12 – 41,4%

Вопрос 3.

0

0

12 – 41,4%

18 – 62,1%

Вопрос 4.

0

0

11 – 37,9%

19 – 65,5%

3. Вовлеченность

Вопрос 1.

0

0

13 – 44,8%

17 – 58,6%

Вопрос 2.

0

0

18 – 62,1%

12 – 41,4%

Вопрос 3.

0

0

15 – 51,7%

15 – 51,7%

Вопрос 4.

0

0

10 – 35%

20 – 69%

4. Развитие персонала

Вопрос 1.

0

0

17 – 58,6%

12 – 41,45

Вопрос 2.

0

0

15 – 51,7%

14 – 48,3%

Вопрос 3.

0

0

15 – 51,7%

14 – 48,3%

5. Координирование

Вопрос 1.

0

0

12 – 41,45

18 – 62,1%

Вопрос 2.

0

0

12 – 41,45

18 – 62,1%

Вопрос 3.

0

0

19 – 65,5%

11 – 37,9%

Вопрос 4.

0

0

17 – 58,6%

13 – 44,8%

6. Лидерство

Вопрос 1.

0

0

10 – 34,5%

20 – 69%

Вопрос 2.

0

0

16 – 55,2%

14 – 48,3%

Вопрос 3.

0

0

14 – 48,3%

14 – 48,3%

Вопрос 4.

0

0

16 – 55,2%

14 – 48,3%

Приложение №4

План по самообразованию на 1 полугодие 2013-14 учебного года

учителя – менти КГУ СОШ № 46 г. Караганды

Тема самообразования: «Применение информационных технологий на уроках в начальной школе»

 

Цель:  самостоятельно изучить ИКТ, научиться их применять

Задачи:

 1. Изучить материалы по «ИКТ»

2. Изучить ИКТ, через подход Lesson Study

3. Вести мониторинг в соответствии с критериями

4. Выступить на родительском собрании с целью ознакомления родителей с новыми подходами в обучении

6. Анализировать обратную связь с учащимися по внедрению ИКТ технологии в практику школы

 

Предполагаемый результат:

ознакомление с теоретическими основами по ИКТ;

работа в сотрудничестве с родителями по повышению качества знаний учащихся;

мониторинг качества знаний по каждой теме по измерителям ;

формирование адекватной самооценки;

оказание действенной поддержки коллегам по усвоению и применению ИКТ

октябрь

1.Анализ профессиональных затруднений.

2.Определение целей и задач темы.

3.Составление плана работы по выбранной теме самообразования.

4.Самостоятельное изучение необходимой документации, методической, педагогической и психологической литературы.

5.Посещение уроков коллег

6. Ведение мониторинга качества знаний учащихся по каждой теме

ноябрь

1.Выступление с отчётом по итогам самообразования на  ШМО учителей начальных классов.

2.Открытые уроки на школьном уровне

3. Ведение мониторинга качества знаний учащихся по каждой теме

декабрь

1.Проведение родительского собрания с целью ознакомления родителей с ИКТ технологией , с результатами качества знаний учащихся.

2.Посещение уроков учителей- предметников, с целью ознакомления

3. использование «Тренажеар»в процессе обучения

4.Открытые уроки

6.Ведение мониторинга качества знаний учащихся по каждой теме

7.Обсуждение рефлексивного дневника с учителем первого уровня.

11

Адрес публикации: https://www.prodlenka.org/metodicheskie-razrabotki/51706-itogi-raboty-na-trehmesjachnyh-kursah-kak-pon

Свидетельство участника экспертной комиссии
Рецензия на методическую разработку
Опубликуйте материал и закажите рецензию на методическую разработку.
Также вас может заинтересовать
Свидетельство участника экспертной комиссии
Свидетельство участника экспертной комиссии
Оставляйте комментарии к работам коллег и получите документ
БЕСПЛАТНО!
У вас недостаточно прав для добавления комментариев.

Чтобы оставлять комментарии, вам необходимо авторизоваться на сайте. Если у вас еще нет учетной записи на нашем сайте, предлагаем зарегистрироваться. Это займет не более 5 минут.

 

Для скачивания материалов с сайта необходимо авторизоваться на сайте (войти под своим логином и паролем)

Если Вы не регистрировались ранее, Вы можете зарегистрироваться.
После авторизации/регистрации на сайте Вы сможете скачивать необходимый в работе материал.

Рекомендуем Вам курсы повышения квалификации и переподготовки
Курсы повышения квалификации