Окно Джо

«Окно Джо-Гарри»

В жизни каждого человека есть четыре области:

Никто не знает о себе всего, но каждый может узнать о себе больше, чем он знает. Общение помогает раздвинуть границы «жизненной арены», благодаря взаимодействию людей в группе и получению нами новой информации о себе от других. Это происходит, даже если мы просто наблюдаем реакции других членов группы на наши высказывания или действия, но особенно – когда выслушиваем их «обратные связи». Если эти «обратные связи» откровенны и искренни, то мы можем уже не просто догадываться, а с уверенностью знать, как другие воспринимают нас, что они чувствуют и думают по нашему поводу.

Но чтобы услышать это, нам самим нужно научиться быть открытыми и делиться в группе (в команде) не только своим хорошим настроением и мыслями, но и обидами, болью, гневом, раздражением, не бояться говорить о проблемах и трудностях – в том числе и тех, которые может вызвать в нас общение с кем-то из других. Важно учиться доверять другим и самим себе.

Постарайтесь выработать у себя привычку спрашивать других о том, что для Вас осталось неясным из их высказываний или действий, не стесняться задавать уточняющие вопросы.

Обращайте своё внимание, прежде всего на чувства, старайтесь их распознавать, анализировать и исследовать в себе. Не бойтесь выражать свои настоящие чувства, не опасаясь негативной реакции на них. При этом стремитесь к тому, чтобы научиться это делать правильно, выражая именно свои чувства, а не давая оценок другим людям.

Чтобы расширить эффективность общения мы должны расширить зону арены. Наша задача передавать информацию. Каким количеством информации я хочу поделиться, говорит о нашем доверии. Что мешает делиться информацией? – Страх!

Вы не говорите мне, что знаете обо мне, боясь, что я не приму и стану в позу защиты (это неправда, я не таков, о простите, простите…). Вы не будете говорить мне до тех пор, пока не будет уверенности, что я готов принять эту информацию (я боюсь сказать директору, а то он просто взорвётся). Так же и я не говорю вам о вас по той же причине.

Этот метод применим везде: в семье, в церкви, в лагере с воспитанниками, сотрудники с директором, наставники с координатором и т.д.

Как можно привести группу воспитанников (команду наставников и др.) в такое состояние, чтобы они рассказали какой вы лидер?

Внутренний мир другого человека, его чувства и мысли и даже поведение – это то, что я не могу изменить, как бы мне ни хотелось этого (и как бы временами ни казалось то это возможно);

Мне надо работать над изменением моего внутреннего мира, но и перемены в себе самом далеко не всегда в моих собственных силах. Во всяком случае, никогда нельзя измениться целиком и сразу, все перемены – это постепенный процесс роста, требующий терпеливых усилий и времени. Перемены, происходящие со мной, могут (но не обязаны) вызвать и изменения в поведении других.

Доверие – цена посвящения.

Мы нуждаемся в обстановке, которую можно предсказать и на которую можно положиться, чтобы мы могли организовать нашу жизнь с достаточной долей уверенности. Ребёнок рождается доверчивым. Подозрению и недоверию он учится позже – и это всегда болезненный процесс.

Доверие – это условие, в котором вы сознательно ставите себя в зависимость от другого человека в тех или иных делах (а также от некоторых результатов или последствий).

Доверие – это выбор, который вы делаете. Нельзя заставить доверять. Это делается сознательно.

Доверие – это отношение. Наше внутреннее отношение определяет то, как мы живём и то, как мы ведём себя. Состоит из трёх элементов: сознательный элемент, вы убеждены в своём разуме, что другому человеку можно доверять. Авраам был вполне уверен, что Он силен и исполнить обещанное. Эмоциональный элемент – вы чувствуете уверенность или надёжность, доверяя другому человеку Евр.11:1. Элемент поведения – ваши поступки в доверии.

Доверие – это предпринятый вами риск т.к. вы позволяете тому или иному, происходящему в вашей жизни, выйти из-под вашего контроля, и вы вверяете это в руки личности, на чью способность и надёжность вы решили положиться.

Доказательством того, что вы доверяете, является то, что вы не строите никаких запасных планов, в случае, если этот человек вас подведёт. Заранее предполагать неудачу или готовить «запасной выход» (на всякий случай) – это – предусмотрительность, но никакой степени доверия. Если другой человек узнает о ваших планах дополнительных, он поймёт, что вы ему не доверяете.

Цена доверия – уязвимость. Доверие включает в себя позицию уязвимости, потому что все результаты или последствия находятся вне моего прямого контроля, но в руках другого, на чью способность (верность) я избрал положиться. Самое тяжёлое в доверии – это состояние зависимости. Корень бед – отсутствие доверия (Богу). Суть нашего падшего состояния – это отказ жить в зависимости от Бога.

Чтобы вам доверяли – вам необходимо сознательно принять на себя ответственность. «Требуется, чтобы каждый оказался верным» (1Кор.4:2). Берите на себя ответственность за выполнение со своей стороны.

Доверяющая личность сама должна быть достойна доверия. Если я не принимаю серьёзных обязательств, никто не согласится взять на себя подобные обязательства в отношении меня. Необходимо вызвать в нём желание серьёзно отнестись к своей роли – быть надёжным и верным

Принятие доверия включает в себя подотчётность. Необходимо желать быть подотчётным. Если мне доверяют, я обязан дать ответ за свои действия и нести ответственность за свои неудачи. Лидеры подотчётны всем тем, кто им доверился.

Однажды разрушенное доверие очень трудно восстанавливать. Доверие обладает хрупкостью. Восстановление уверенности и готовности доверять вновь – это не действие одного момента. Доверие никогда не разрушается частично – оно разрушается полностью.

Содержание доверия.

Уверенность – доверие, в его наиболее надёжном смысле. Уверенность – это сердце доверия. Это доверие, которое было неоднократно испытано и перешло в состояние твёрдого убеждения, или надёжности. Уверенность строится на нашем знании характера человека, т.е. на постоянстве этических и духовных принципов. Полагать упование на беспринципного человека – неразумно.

Верность – достоинство доверия в его наиболее посвящённом виде. Верность – это качество надёжности в её наиболее личной и наиболее посвящённой форме. Сердце завета – это связующая нить личной верности между сторонами, и в Своём Завете с нами Бог постоянно уверяет нас в Его верности: «Не оставлю тебя и не покину тебя» (Евр.13:5). Можно по праву презирать лидера и окружающих его, которые слагают с себя все обязательства в случае тяжёлых времён. (В Писании показано притязание Завета на верность, во-первых, Божьего завета с нами, во – вторых, завет супружества).

Возможность положиться – надёжность в её наиболее осознанном смысле. Надёжный человек сам в себе имеет побуждение выполнить свои обязательства. Для них надёжность – это вопрос совести. Возможность положиться строится через постоянную верность в мелочах и, может быть, они более важны, чем выполненная задача в целом для лидера (который смотрит на действия людей в каждом этапе и проверяет их надёжность). С другой стороны, если человек не надёжен в мелочах, что же говорить о том, если наступит действительный кризис? (Лук.19:16-17).

Постоянство – надёжность в её наиболее принципиальном значении. Чтобы кому-нибудь можно было доверять, нам необходимо предсказать поведение с их стороны. Как вы можете доверять кому-нибудь, кто сегодня обуреваем энтузиазмом в отношении проекта, а завтра махнул на всё рукой. Таким же образом трудно доверять человеку с импульсивным поведением. Вы никогда не уверены что он выкинет в следующий момент. Постоянство в характере требует, чтобы мы принимали решения на основании выработанных принципов, а не душевного настроения.

Исполнение обещаний – верность своему слову. Если обещание условно – то и верность условна. Как вы можете посвятить себя безусловно кому-либо, который может взять назад все свои обещания и слова, если изменятся обстоятельства? Я должен понимать, что когда я даю обещания, я не просто выражаю согласие или намерение:

Я делаю серьёзное и искреннее посвящение, каким образом я буду поступать в будущем и

Я намереваюсь исполнить это обещание, так как на него полагаются и ему доверяют и

Я беру на себя обязательство исполнить моё слово (Евр.6:13-19).

Честность – верность истине. Трудно доверять под впечатлением, что нас обманывают. Примеры:

Сказать меньше, чем всю правду; то что мы говорим – правда, но наша правда не даёт полную картину.

Говорить не прямо, двусмысленно, где заставляют «читать между строк».

Описывать ту же самую новость по-разному разным людям, а слушатели начинают сравнивать различные послания.

Все взаимоотношения включают в себя доверие. Без неё личные взаимоотношения невозможны!

Как строить доверие.

Построение доверия к себе в другом человеке и построение их надёжности.

Помните, что вам придётся рисковать. Доверие без цены не бывает. Цена доверия – уязвимость. Верно то, что доверие необходимо заработать, но также верно, что я не могу доказать, что достоин доверия до тех пор, пока кто-то не рискнёт довериться мне. В притче луки 19 у рабов был шанс доказать после того, как господин рискнул доверить им свои деньги.

Доверяя кому-либо, играйте на их силе, а не на их слабостях, т.е. доверьте им делать то, что они способны, в чём они больше преуспевают. Это очень важно по отношению к детям и новичкам, и это также уменьшает риск неудачи. Также необходимо, чтобы наши шаги в доверии другим начались с самого начала.

Будьте быстры на похвалу за сделанное и выражайте своё доверие. Когда тебе доверяют – это честь сама по себе, и мнение о себе, как о человеке, заслуживающем доверия – это само по себе награда. Мтф.25:21. таким же образом наша способность доверять растёт с исповеданием нашей веры – «Я могу тебе доверять». (вера и исповедание – вместе Рим.10:8-9).

Развивайте верность и надёжность в своём собственном характере. Дети хотят видеть её постоянство в тех, кто является их примером (родители, лидеры)

Начинайте с малых шагов и идите к большему. Помните, что вы выстраиваете доверие, а не проверяете его границы. Не замахивайтесь сразу слишком широко ни на свои способности, ни на способности других – доверять.

Если человек подвёл вас, дайте ему ещё один шанс. Вернитесь туда, где они преуспели в прошлый раз и начните сначала. Будьте осторожны в высказываниях: «Я доверял тебе и ты меня подвёл». Пройдёт очень много времени, пока он сможет поверить, что ему вообще можно доверять, и что вы снова сможете доверять ему.

Не смешивайте понятия доверия кому-либо и их испытания (проверки). В определённых случаях необходимо испытывать человека, но это не то же самое, что доверие. Если мой шеф говорит мне: «Я испытаю тебя, чтобы убедиться, можешь ли ты выполнить эту работу», - и у меня не получится, то я приду к выводу, что я не способен (не умею) выполнять эту работу. Но если он говорит: «Я доверяю тебе исполнить эту работу», - и у меня не получится, то это вопрос не просто моих способностей, но вопрос моей надёжности как человека.

Никогда не говорите кому-нибудь: «Я доверял тебе и ты меня подвёл»,- если они не знали ранее, что им доверили нечто ценное, и если они сознательно не приняли эту ответственность.

Адрес публикации: https://www.prodlenka.org/metodicheskie-razrabotki/443866-okno-dzho