Стратегическое управление воспроизводством основных фондов

Научная статья на тему: «Стратегическое управление воспроизводством основных фондов»

Автор: Бучинская Анна Александровна

В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятия, ответственности за результаты своей деятельности, возникает объективная необходимость определения стратегических целей, ориентации в финансовых возможностях и перспективах. Решению этих вопросов служит стратегия предприятия, в системе которой главная роль принадлежит формированию средств для воспроизводства основных фондов.

Слово «стратегия» произошло от греческого «strategic» - «искусство генерала».

А. Чандлер, автор одной из работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия – «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей». Определение стратегии А. Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий: «Стратегическая альтернатива определяется путем сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учетом приемлемого уровня риска» [12, с. 178 ].Камаев, В.Д. Экономическая теория/ Под ред. В.Д. Камаева. – М.: Гуманитар. Изд. Центр ВЛАДОС, 2004. – 592 с.

А.М. Ковалева, доктор экономических наук, профессор считает, что «стратегия – постановка среднесрочных и долгосрочных целей, заключающихся в максимизации выгоды (прежде всего, дохода и прибыли)» [16, с. 235 ].

Михалев О.В. отмечает, что «каждая конкретная стратегия компании – это принятое ее высшим руководством направления или способы деятельности для достижения важного результата, имеющего долгосрочные последствия» [17, с.93 ]. Михалев, О.В. Инвестиционные стратегии предприятий// ЭКО.- № 2. - 2004. - с.93-96.

А.Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии:

1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

3. В ходе формирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться обобщенной, неточной информацией о различных альтернативах.

4. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии [1, с.138 ]. Ансофф, И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989– 228 с.

Так, например, доктор экономических наук, профессор А.М. Ковалева отмечает, что стратегическое управление воспроизводством основных фондов – это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами, который охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях [16, с. 235].

Разработка стратегии управления воспроизводством основного капитала играет большую роль в обеспечении эффективного развития организации. Эта роль заключается в следующем:

- разработанная стратегия управления воспроизводством основного капитала обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического и социального развития организации в целом и отдельных его структурных единиц;

-позволяет реально оценить возможности организации, обеспечить максимальное использование его внутреннего инвестиционного потенциала и возможность активного маневрирования инвестиционными ресурсами;

- обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней инвестиционной среды;

- учитывает заранее возможные вариации развития неконтролируемых организацией факторов внешней инвестиционной среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности организации;

- отражает сравнительные преимущества организации в инвестиционной деятельности в сопоставлении с его конкурентами;

- обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления воспроизводством основного капитала;

- обеспечивает соответствующую программу организационного поведения в рамках реализации наиболее важных стратегических инвестиционных решений;

- формирует значение основных критериальных оценок выбора реальных инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования. [18, с.11]

Разработанная стратегия управления воспроизводством основного капитала является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления предприятием. В основе разработки стратегии управления воспроизводством основного капитала организации лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления.

Таким образом,стратегическое управление воспроизводством основных фондов представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии корпорации и достижение ее целей, а совокупность инвестиционной, производственной и кредитной стратегии составляют ее основу.

Место и взаимосвязь стратегии управления воспроизводством основного капитала с инвестиционной, проризводственной и кредитной стратегией отражает рисунок 1.

Рис.1 - Стратегии управления воспроизводством основного капитала.

Инвестиционная стратегия представляет собой совокупность таких основных составных частей как: виды инвестиций, инвестиционный портфель, риски. В рамках инвестиционного аспекта выделяются основные управляемые подсистемы, существующие в корпоративных инвестициях (рис. 2).

Инвестиционная стратегия

Виды инвестиций

Инвестиционный портфель

Риски

Рис. 2 – Структура инвестиционной стратегии

Производственная стратегия – совокупность взаимосвязанных частей ( составляющих) производственно-экономической деятельности предприятия, к которым относятся: система экономических показателей для оценки инвестиционной стратегии и процесс управление. В рамках производственной стратегии следующие основные управляемые подсистемы (рисунок 3):

Производственная стратегия

Система показателей экономической эффективности пользования основных фондов

Процесс

управления

Рис. 3 – Структура производственной стратегии

Кредитная стратегия представляет собой совокупность таких основных составных частей как: финансирование воспроизводственного процесса, определение источника для расширенного воспроизводства основных фондов.

Основными управляемыми подсистемами, в рамках кредитной стратегии выделяются следующие (рис.4 ):

Кредитная стратегия

Финансирование воспроизводственного процесса

Определение источника для расширенного воспроизводства

Рис. 4 – Структура кредитной стратегии

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое управление, в том числе управление воспроизводством основных фондов, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли.

Литература:

1. Ансофф, И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2020– 228 с.

2. Камаев, В.Д. Экономическая теория/ Под ред. В.Д. Камаева. – М.: Гуманитар. Изд. Центр ВЛАДОС, 2018. – 592 с.

3. Ковалева, А.М. Финансы//Под ред. А.М. Ковалевой - М.: Финансы, 2019. – 384 с.

4. Михалев, О.В. Инвестиционные стратегии предприятий// ЭКО.- № 2. - 2018. - с.93-96.

5. Попков, В. П., Семенов В. П. Организация и финансирование инвестиций. - СПб: Питер, 2021.

Адрес публикации: https://www.prodlenka.org/metodicheskie-razrabotki/454102-strategicheskoe-upravlenie-vosproizvodstvom-o