- Курс-практикум «Педагогический драйв: от выгорания к горению»
- «Труд (технология): специфика предмета в условиях реализации ФГОС НОО»
- «ФАООП УО, ФАОП НОО и ФАОП ООО для обучающихся с ОВЗ: специфика организации образовательного процесса по ФГОС»
- «Специфика работы с детьми-мигрантами дошкольного возраста»
- «Учебный курс «Вероятность и статистика»: содержание и специфика преподавания в условиях реализации ФГОС ООО и ФГОС СОО»
- «Центр «Точка роста»: создание современного образовательного пространства в общеобразовательной организации»
Свидетельство о регистрации
СМИ: ЭЛ № ФС 77-58841
от 28.07.2014
- Бесплатное свидетельство – подтверждайте авторство без лишних затрат.
- Доверие профессионалов – нас выбирают тысячи педагогов и экспертов.
- Подходит для аттестации – дополнительные баллы и документальное подтверждение вашей работы.
в СМИ
профессиональную
деятельность
Ступени роста по степени активности участия школьника в организации
Методическая разработка
траектории личностного
роста школьника в
рядах Российского движения школьников
«Ступени роста по степени активности участия школьника в организации»
Пояснительная записка
Создание в образовательных учреждениях детской организации «Российское движение школьников» (РДШ) - это появление нового интегративного качества воспитательной системы, свидетельствующего о её целостности. Важно проследить этапы совершенствования методики в системе целостного воспитательного процесса.
Самой природой человек предназначен для роста и развития. Чтобы стать зрелым человеком, богатой личностью, требуется пройти большой и сложный путь, преодолеть большие и малые проблемы, претерпеть не только количественные, но и качественные превращения роста.
Индивидуальная траектория развития члена РДШ - это целенаправленная, дифференцированная программа, обеспечивающая члену РДШ выбор в развитии и реализации личностных качеств (самоопределение, самореализация) при педагогической поддержке; это персональный путь реализации личностного потенциала ученика в рядах общественной организации.
Программа предполагает создание условий для раскрытия индивидуальности каждого обучающегося, помочь ему реализоваться в социально-полезной деятельности, общении. Индивидуальная траектория развития личности помогает раскрыть способности каждого члена РДШ, способствует формированию личности, готовой жить в современном мире, формирует у школьников способность ставить и достигать цель, умело реагировать на разные жизненные ситуации, даёт возможность понять и оценить степень своего собственного продвижения в освоении способов деятельности и реализации персональных качеств личности.
Цель:формирование личности школьников в условиях деятельности РДШ.
Задачи:
формирование культурных ценностей и интересов,
организация детского самоуправления,
воспитание активной жизненной позиции учащихся,
стимулирование самостоятельной деятельности и инициативы учащихся под руководством руководителя первичного коллектива РДШ,
воспитание ответственности за порученное дело,
формирование этических понятий и здорового общественного мнения ребят.
Условия реализации:
ориентация на развитие школьника;
учёт возрастных особенностей обучающихся;
направленность на социализацию школьника;
педагогическая поддержка членов РДШ.
Ожидаемые результаты.
Реализация Программы будет способствовать:
Формированию и развитию положительных общечеловеческих и гражданских качеств члена РДШ.
Формированию коммуникативных умений и навыков, способности адекватно выбирать формы и способы общения в различных ситуациях.
Повышению уровня развития первичного коллектива и его сплоченности.
Повышению уровня познавательного интереса членов РДШ, расширению их кругозора.
Повышению показателей, отражающих активное участие членов РДШ в первичном коллективе, развитию лидерских качеств обучающихся.
Созданию системы воспитательного пространства, разумно сочетающую, в себе, внешние и внутренние связи и условия.
В процессе воспитательной работы руководитель первичного коллектива РДШ должен развивать у её членов такие качества как:
Интерес к себе самому. Вся система воспитательной работы должна пробудить интерес к себе самому. Он должен научиться ставить себе вопросы и отвечать на них, он должен научиться любить себя в самом хорошем смысле этого слова.
Кто я? Какой я? Чего я хочу? Что я могу? Что я для этого умею? Что необходимо сделать, чтобы этого достичь? – эти вопросы должны ставиться в меньшей степени педагогом школьнику. Воспитательные мероприятия должны пробудить у него интерес поставить эти вопросы самому себе, не испытывая при этом вины и страха, боязни и неуверенности.
Самопризнание себя как личности. Руководитель первичного коллектива должен помочь ученику в формировании адекватной самооценки, самоуважения, уверенности в своих силах, собственной успешности. Ребёнку, как и взрослому, необходимо почувствовать свою значимость и необходимость. Это приводит любого школьника к эмоциональному равновесию и желанию самореализации.
Управление самим собой. Умение ученика управлять собой осознанно, а не бездумно подчиняться приказу – одно из важных звеньев реализации целей воспитания в работе педагога. Если ребёнок в состоянии решать самостоятельно свои проблемы, ни обращаясь, ни к кому за помощью, пусть он это делает. Так как решение любой проблемы способствует воспитанию воли, характера, эмоциональной устойчивости.
Уважение чужого мнения. Воспитательные мероприятия должны сформировать у учащихся культуру общения, развивать у учащихся коммуникативные умения. Ребята должны учиться формулировать и высказывать своё мнение, не боясь быть одиноким в своём мнении, учиться отстаивать его, а также признавать своё неправоту и ошибочность своих суждений. Каждый человек, и ребёнок в том числе, имеет право на ошибку. Однако значение воспитательной работы руководителя РДШ в этом вопросе состоит в том, чтобы научить ребёнка принимать свои неизбежные ошибки как должное, не обвиняя в этих ошибках других людей и не формируя в нём комплекс вины. Руководитель РДШ должен сделать всё возможное для того, чтобы первичный коллектив жил интересной, увлекательной и захватывающей жизнью, которая сплотит всех учащихся для большого дела, поможет им преодолеть трудности совместного общения.
Любознательность и вовлечённость в действие.Школьникам, как правило, хочется много знать, им всё интересно, они желают участвовать во всех делах, которые предлагает руководитель. Ученик желает участвовать активно, а это значит, проявить себя, продемонстрировать свои умения, достижения и знания. Такая жажда деятельности, которая присуща ученикам, формирует ещё одно жизненно важное качество личности – трудоспособность. Но необходимо создавать условия для её проявления, констатировать результативность и успешность деятельности ученика и стимулировать участие учащихся в делах РДШ.
Мотивация действий и поступков. Огромное значение в успешности жизнеутверждения человека играет мотивация. Отношение школьников к учению и ко всякого рода деятельности зависит от мотивации этой деятельности. Стимулом проявления положительной мотивации учащихся в той или деятельности являются индивидуальные мотивы: заинтересованность учащихся, далеко идущие перспективы, вера в собственные силы, положительные эмоции. Если руководитель в большей степени использует сотрудничество и соревнование как метод, стимулирующий мотивацию учащихся, то его воспитательные усилия будут реализованы не в полной мере, так как детям важен его личный результат и его личный успех.
Методы педагогического воздействия:
методы стимулирования и развития эмоциональной, духовной и волевой сферы школьника;
здоровьесберегающие методы;
методы сотрудничества;
мотивация;
методы вовлечения в деятельность;
игровой метод;
анализ деятельности и общения;
Этапы становления первичной организации РДШ
Первый этап – становление первичной организации РДШ. В качестве важной составляющей этого этапа следует выделить прогностическую стадию. Именно здесь осуществляется разработка теоретической концепции методики в системе целостного воспитательного процесса, моделируется ее структура и связи между ее элементами.
Главная цель первого этапа – знакомство первичного коллектива с ведущими направлениями деятельности РДШ, формирование малых групп единомышленников. Компоненты системы работают отдельно, внутренние связи между ними недостаточно прочны, преобладают организационные аспекты, осуществляется методический поиск, формируются стили отношения между всеми участниками первичной организации, нарабатываются технологии, зарождаются традиции. Взаимодействие с окружающей средой чаще всего носит стихийный характер. Темп продвижения здесь должен быть достаточно высоким.
Например, на этом этапе можно провести игру-методику«Интерес».
Цель: планирование деятельности первичного объединения с учетом интересов детей.Задачи: диагностика интересов; деление детского объединения на микрогруппы; выявление формальных и неформальных лидеров детского объединения; планирование деятельности детского объединения.
Этапы дела:
-На листочке каждый записывает три фамилии тех ребят из группы, с которыми бы он... (пошел в поход, стал дружить и т. п.), проводится социометрическое исследование коллектива. Если ребят много, социометрическое исследование можно провести заранее.
-Те, у кого оказалось наибольшее число выборов, объявляются руководителями направлений деятельности РДШ. К ним все остальные присоединяются по желанию (с учетом максимального количества ребят в группе).
-Каждая группа получает задание: за 20 минут, основываясь на интересах членов группы, придумать своему направление название и рекламу. Реклама должна учитывать необходимость использования наглядности и слуха звукового оформления.
-Реклама направлений.
-На основе единого интереса каждая группа придумывает несколько дел для своего направления работы.
-Защита дел. Выбор дел, с которыми согласны все. Составление план-сетки.
Второй этап - отработка методики работы с первичным коллективом РДШ. На этом этапе происходит развитие первичного коллектива, органов само- и со-управления, определяются ведущие виды деятельности РДШ, приоритетные направления работы малых групп, идет отработка наиболее эффективных педагогических технологий. Главная трудность педагогического управления на этом этапе состоит в согласовании темпов развития детского и педагогического коллективов. Последний должен быть инициатором в организации жизнедеятельности первичного коллектива РДШ.
Главная цель – организация конструктивного взаимодействия: распределение поручений, инструктирование, поддержка инициативы, коллективное обсуждение.
Третий этап - окончательное оформление методики работы. На данном этапе первичный коллектив - это содружество детей и взрослых, объединенных общей целью, общей деятельностью, отношениями сотрудничества, творчества. В центре внимания - воспитание свободной, гуманной, духовной, творческой, практичной личности, развитие демократического стиля руководства и отношений.
Главная цель - накопление и передача традиций РДШ. Первичный коллектив РДШ и среда активно и творчески взаимодействуют друг с другом.
Ступени роста по степени активности участия школьников в организации
I ступень – УЧАСТНИК
Цель: помочь детям достичь высокого уровня самостоятельности, осознать свою позицию.
Критерием для определения ступени роста младшего школьника является уровень самостоятельности и готовность действовать без побуждения извне: «делай как я», «делай лучше», «делай сам и вместе с друзьями». Ребенок знает: «Чтобы стать самостоятельнее, я должен видеть свою цель, планировать ее достижение, выполнять задуманное, уметь делать выводы; сразу я не стану самостоятельным: сначала буду за кем-то повторять, следовать примеру, потом сделаю немного по-своему, а потом сам кого-нибудь научу, что умею».
Деятельность на первой ступени представляет собой стартовые возможности ребёнка, его личностные особенности и диагностику, с помощью которой их можно определить и выявить. Здесь представлены рисунки ребёнка, опросники и анкеты.
Перечень требований:
-знает и понимает традиции, законы, права и обязанности членов РДШ;
-может рассказать о делах своей первичной организации;
-гордится своим званием, символами РДШ, поддерживает авторитет организации.
II ступень –АКТИВИСТ
Перечень требований:
-обладает в полном объёме знаниями и умениями, относящимися к первой ступени личностного роста члена первичной организации РДШ – «Новичок»;
-знает историю, Устав, структуру, содержание основных направлений работы, перспективные и текущие планы РДШ;
-понимает и может объяснить цели, задачи и основные принципы РДШ;
-может объяснить новичкам смысл прав и обязанностей членов организации;
-принимает участие и может рассказать о деятельности своего первичного коллектива;
-понимает необходимость реализации и важность личного участия в реализации проектов РДШ;
-может рассказать о деятельности ООГДЮО «РДШ»;
-применяет свои знания и умения на практике.
III ступень - ЛИДЕР
Юный лидер детского объединения - человек, ведущий за собой своих товарищей, друзей, членов своего детского объединения.
Он лучше других понимает, что и как нужно делать, чтобы жизнь в детском объединении была интересной, насыщенной, разнообразной.
Перечень требований:
-имеет авторитет в своей первичной организации;
-обладает знаниями и умениями, относящимися к организаторскому мастерству;
-имеет опыт организаторской работы;
-обладает в полном объёме знаниями и умениями, относящимися ко второй ступени личностного роста члена организации – «Активист»;
-помогает младшим членам организации осваивать необходимые знания и умения и выполнять требования к первой и второй ступеням личностного роста члена РДШ;
-является инициатором, разработчиком и организатором некоторых проектов организации;
-участвует в муниципальных, региональных конкурсах РДШ;
-применяет свои знания и умения на практике.
IV ступень - МАСТЕР
Перечень требований:
компетентность - знание того дела, в котором человек проявляет себя как лидер;
активность - умение действовать энергично, напористо;
инициативность - творческое про явление активности, выдвижение идей, предложений;
общительность - открытость для других, готовность общаться, потребность иметь контакты с людьми;
сообразительность - способность доходить до сущности явлений, видеть их причины и следствия, определять главное;
настойчивость - проявление силы воли, упорства, умение доводить дело до конца;
самообладание - способность контролировать свои чувства, свое поведение в сложных ситуациях;
работоспособность - выносливость, способность вести напряженную работу;
наблюдательность - умение видеть, мимоходом отметить важное, замечать детали;
самостоятельность - независимость в суждениях, умение брать ответственность на себя;
организованность - способность планировать свою деятельность, проявлять последовательность, собранность.
Показатели, критерии и уровни проявления активности члена РДШ
Показатели | № п/п | Критерии | СТУПЕНИ роста Уровни проявления | |||||
1 Участник | 2 Активист | 3 Лидер | 4 Мастер | |||||
Активность в социально полезной деятельности | 1. | Постоянно выступает инициатором и организатором дел РДШ, проявляет активность в решении поставленных задач, стремится к вовлечению одноклассников в общественно значимые мероприятия. | ||||||
2. | Ответственно относится к порученным заданиям, старается проявлять организаторские способности; чаще включается по инициативе других. | |||||||
3. | Включается в социально полезную деятельность по необходимости. Активность в делах коллектива ситуативна. К поручениямотносится ответственно. | |||||||
4. | Пассивен в социально полезной деятельности, включается в неё под воздействием определённых стимулов. Характерная позиция – «слушатель», «наблюдатель», «зритель».Неохотно выполняет поручения, только при условии контроля со стороны учителей и товарищей. | |||||||
Отношение к общественной работе | 1. | Ориентирован на дело: добирается до сути вопроса, ищет наиболее подходящие средства. Трудолюбив. инициативен, самостоятелен. | ||||||
2. | Ориентирован на общение с людьми. Заботится о товарищах, оказывает помощь, уважительно относится к мнению окружающих. Участвуя в групповой работе, предпочитает улучшать организацию работы. | |||||||
3. | Выполнение задачи интересует постольку, поскольку её можно выполнить сообща. Забота о результате работы отходит как бы на второй план. | |||||||
4. | Ориентирован на себя. Проявляется стремление работать в одиночку. Агрессивен, подозрителен, болезненно реагирует на успехи других, завистлив. Не всегда уверен в себе. Откладывает на завтра то, что можно сделать сегодня. | |||||||
Самооценка | 1. | Всегда правильно оценивает себя и свои поступки. Способен к самокритике, не рисуясь при этом. Чувствует ответственность за свои проступки, соблюдает общепринятые нормы поведения, побуждает к этому товарищей. Потребность брать ответственность на себя. | ||||||
2. | Чувствует ответственность за свои проступки, но не требует этого от других. Самокритичен бывает не всегда. В состоянии правильно оценить себя и свои поступки. | |||||||
3. | Недостаточно самокритичен, нуждается во внешних стимулах, заставляющих подумать над собой и своими поступками. | |||||||
4. | Чаще неверно оценивает себя и свои поступки. К самокритике прибегает в редких случаях. | |||||||
Умение устанавливать отношения с товарищами | 1. | Умеет создать и поддерживать отношения доброжелательности в коллективе | ||||||
2. | Поддерживает доброжелательные отношения в коллективе, но сам редко выступает инициатором их создания. | |||||||
3. | Неровен в отношениях с ребятами. Иногда является источником конфликтов. | |||||||
4. | Безразличен к взаимоотношениям в коллективе. | |||||||
Умение управлять собой | 1. | Способность в полной мере использовать своё время. Энергию. Не теряется и не сдаётся в трудных ситуациях. Умеет распределять свои силы в учёбе и труде. | ||||||
2. | Если плохое настроение, может показывать это окружающим. Если в работе встречаются трудности, не опускает руки. | |||||||
3. | Легко расстраивается и бросает работу, если что-то очень трудно для него. Иногда испытывает волнение перед выступлением в присутствии многих людей. | |||||||
4. | Ему легко испортить настроение. Не знает, как преодолевать трудности. Трудно выступать перед большой группой людей. Не заботится о накоплении сил и энергии. | |||||||
Творческий подход | 1. | Легко увлекается каким-либо делом. Легко излагает свои мысли на бумаге. Принимаясь за новое дело, всегда уверен в успехе. Поиск нестандартных подходов к решению проблем. | ||||||
2. | Новое трудное задание вызывает желание научиться делать его хорошо. Умеет генерировать идеи. | |||||||
3. | Слабое стремление к нововведениям. | |||||||
4. | Трудно придумать что-либо такое, что могло бы заинтересовать других. Предпочитает, чтобы в сложном деле решение за него принял кто-то другой. | |||||||
Авторитет | 1. | Представляет, как завоевать авторитет среди людей. Легко может убедить в чём-то своих товарищей. Ему не трудно добиться того, чтобы все хорошо работали. Инициатор работы школы лидеров в организации. Привержен демократическим методам руководства. | ||||||
2. | Его идеи охотно воспринимаются товарищами. Не навязывает свои знания, не поучает, но делиться ими. Слова не расходятся с делом. | |||||||
3. | Не пренебрегает опытом других. Умеет быть в центре внимания. | |||||||
4. | Не представляет, как завоевать авторитет среди людей. Легко подчиняется любому лидеру. | |||||||
Умение заботиться о людях | 1. | Умеет видеть, кто нуждается в помощи. Сочувствует и помогает слабым, больным, беспомощным, привлекает к этому других. | ||||||
2. | Охотно помогает другим людям, если подскажут, где нужна его помощь. | |||||||
3. | Оказывает помощь, но делает это без особого энтузиазма. Помогает слабым, беспомощным при организации дела другими людьми. | |||||||
4. | Часто отказывается помочь, но если помогает, то делает это по обязанности, неохотно. Помогает слабым, больным при условии поручения. | |||||||
Умение планировать работу | 1. | Умеет провести «мозговую атаку» по анализу работы и формулировке задач. Организует коллективный поиск полезных дел, конкурс на лучшее предложение в план, аукцион идей. Умеет провести сбор-старт по планированию работы коллектива. | ||||||
2. | Умеет спланировать ключевые дела направлений деятельности РДШ. Ясно представляет себе, как должна быть разделена работа между всеми членами организации. Выделяет в задаче главное и второстепенное. Осуществляет оперативное планирование и текущий контроль. | |||||||
3. | Умеет отобрать содержание и формы работы в план-сетку, выбрать ответственных за проведение дел. | |||||||
4. | Не умеет планировать свою работу. Пассивен во время утверждения плана. Не умеет контролировать работу своих товарищей. | |||||||
Знание правил организаторской работы | 1. | Знает людей, с которыми работает. Знает законы развития коллектива, особенности организаторской работы. Знает дело, которое организует, умеет практически его организовать. | ||||||
2. | Всегда знает, как вовлечь товарищей в общее дело. Организуя, старается заинтересовать их. Нравится обучать чему-нибудь других. Старается найти компромиссное решение. | |||||||
3. | У него не всегда всё получается. Не всегда умеет правильно подобрать людей для организации дела. При организации дел редко учитывает мнение товарищей. | |||||||
4. | Не умеет контролировать работу товарищей. Плохо ориентируется в правилах организаторской работы. | |||||||
Организаторские способности | 1. | Организаторская проницательность и чутьё. Эмоционально-волевая воздейственность. Склонность к организаторской работе. Умение работать с группой. | ||||||
2. | Не трудно добиться того, чтобы все хорошо работали. Легко устанавливает нормальные отношения с товарищами. | |||||||
3. | Не всегда чувствует настроение товарищей. В отношениях с людьми иногда не достигает взаимопонимания. Но умеет иногда налаживать взаимоотношения. | |||||||
4. | Не находит выход в сложных ситуациях. Не умеет находить общий язык с людьми. Предпочитает больше подчиняться, чем распоряжаться другими. Ведомый. | |||||||
Социальная ответственность | 1. | Практически всегда проявляет ответственность, добросовестно относится к социально полезной деятельности. | ||||||
2. | К социально полезной деятельности относится добросовестно, но в некоторых случаях может проявить безответственность. | |||||||
3. | Трудится добросовестно только в тех случаях, когда заинтересован в результатах труда. Иногда проявляет ответственность. | |||||||
4. | Неохотно трудится. Может не выполнить порученное, не довести до конца. Редко проявляет ответственность. | |||||||
Коммуникабельность | 1. | Всегда охотно вступает в контакт с людьми, любит работать и отдыхать с другими людьми. Стремление быть в команде. Эмоциональность в общении, смелость в контактах с людьми. | ||||||
2. | Как правило, с удовольствием общается с людьми. | |||||||
3. | Стремится общаться с ограниченным кругом людей. | |||||||
4. | Предпочитает индивидуальные формы работы и отдыха. | |||||||
Способность к анализу, синтезу | 1. | Справедлив и борется за справедливость при любых обстоятельствах. | ||||||
2. | Стремится к справедливости, но вступает за неё только вслед за другими. Справедлив, за исключением тех случаев, когда справедливость может обернуться против него самого. | |||||||
3. | Осуждает несправедливость, но редко выступает против того, что считает несправедливым. | |||||||
4. | Не добивается справедливости. Совершенно равнодушен к проявлениям несправедливости. | |||||||
Чувство чести и достоинства | 1. | Верен своему слову, правдив с педагогом, товарищами, признаётся в своих поступках, говорит правду и тогда, когда ему это невыгодно, требует честности от других. | ||||||
2. | Верен своему слову, правдив с педагогом, товарищами, может признаться в своих поступках, но не требует этого от других. | |||||||
3. | Выполняет данное обещание при наличии требований со стороны педагогов и товарищей. | |||||||
4. | Часто говорит неправду ради собственной выгоды, не всегда выполняет обещания, не сразу признаёт свои ошибки. | |||||||
Нацеленность на результат | 1. | Умеет ставить перед собой цель и всегда добивается выполнения намеченного, даже если требуются длительные усилия, не отступает перед трудностями. | ||||||
2. | Может поставить перед собой цель, старается выполнить намеченное, даже если при этом встречаются трудности. | |||||||
3. | Доводит до конца задуманное, лишь если трудности его выполнения незначительны или требуют кратковременных усилий, доводит начатое дело до конца под контролем взрослых. | |||||||
4. | Не способен ставить перед собой цели, очень редко доводит до конца задуманное, даже если сталкивается с незначительными трудностями. Столкнувшись с трудностями, сразу же отказывается от попыток выполнить намеченное. | |||||||
Скромность | 1. | Никогда не выставляет напоказ своих достоинств, заслуг. | ||||||
2. | Иногда, по просьбе, рассказывает о своих действительных достижениях, достоинствах. | |||||||
3. | Сам рассказывает товарищам о всех своих действительных достижениях, достоинствах. | |||||||
4. | Часто хвастается еще не сделанным или тем, в чем он принимал очень малое участие, к чему имеет мало отношения. Хвастается даже незначительными достижениями, преувеличенными достоинствами. | |||||||
Толерантность | 1. | Все поступки и слова свидетельствуют об уважении к другим людям. | ||||||
2. | Почти всегда проявляет должное уважение к другим людям. | |||||||
3. | Часто бывает невежлив и нетактичен. | |||||||
4. | Часто недопустимо резок, груб. Нередко затевает ссоры. | |||||||
Познавательная активность | 1. | Учится охотно, стремится получить знания вне школьной программы. | ||||||
2. | Учится с интересом. В основном ограничивается рамками школьной программы. | |||||||
3. | Интерес к учению неустойчив. Школьную программу знает удовлетворительно. | |||||||
4. | Не проявляет интереса к приобретению знаний. Равнодушен к учению. | |||||||
Осведомлённость об общественных событиях | 1. | Стремится понимать смысл общественных событий, разбираться в них. Осведомлён о событиях общественной жизни. | ||||||
2. | В основном осведомлён о событиях общественной жизни. | |||||||
3. | Не всегда осведомлён о событиях общественной жизни, затрудняется в их анализе. | |||||||
4. | Часто не осведомлён о событиях общественной жизни, не проявляет интереса к их обсуждению. | |||||||
Воздержание от вредных привычек | 1. | . Вредных привычек не имеет, способствует искоренению вредных привычек у товарищей, внимательно прислушивается к советам взрослых. | ||||||
2. | Вредных привычек не имеет, но безразличен к имеющимся вредным привычкам товарищей, способствует искоренению вредных привычек у товарищей, прислушивается к советам взрослых. | |||||||
3. | Имеет вредные привычки, но может преодолеть свои негативные наклонности, прислушивается к советам взрослых. | |||||||
4. | Имеет вредные привычки, пассивен в работе над собой, редко прислушивается к советам взрослых. | |||||||
Участие в мероприятиях различного уровня | 1. | Всероссийские мероприятия. | ||||||
2. | Региональные мероприятия. | |||||||
3. | Муниципальные мероприятия. | |||||||
4. | Школьные мероприятия. | |||||||
Культурный уровень | 1. | Много читает, охотно посещает культурные центры. Разбирается в музыке, живописи. Охотно делится своими знаниями с товарищами, привлекает их к культурной жизни. | ||||||
2. | Любит читать. Посещает культурные центры. Проявляет интерес к живописи и музыке, но интересуется всем этим только для себя. Не привлекает товарищей к культурной жизни | |||||||
3. | Читает. Посещает культурные центры. Иногда посещает музеи, выставки. Но все это делает только по совету или настоянию взрослых: педагогов, родителей | |||||||
4. | Не хочет читать художественную литературу, отказывается посещать культурные центры. Не проявляет интереса к культуре, искусству | |||||||
PS. С помощью системы баллов, соответствующих каждой ступени, можно определять рейтинг членов РДШ в первичном коллективе.
Ступени роста по степени активности участия школьников в организации помогут членам РДШ в дальнейшем планировать и организовывать свою работу, реально оценивать свои возможности и перспективы, ставить цели, задачи и находить пути их решения и достижения.
Адрес публикации: https://www.prodlenka.org/metodicheskie-razrabotki/277745-stupeni-rosta-po-stepeni-aktivnosti-uchastija
БЕСПЛАТНО!
Для скачивания материалов с сайта необходимо авторизоваться на сайте (войти под своим логином и паролем)
Если Вы не регистрировались ранее, Вы можете зарегистрироваться.
После авторизации/регистрации на сайте Вы сможете скачивать необходимый в работе материал.
- «Современные подходы к преподаванию иностранного языка (английского языка) в условиях реализации ФГОС ООО»
- «Организация работы с детьми с ОВЗ раннего и дошкольного возраста»
- «Духовно-нравственные основы и направления педагогической деятельности»
- «Формирование культуры здорового питания обучающихся в образовательном процессе»
- «Соблюдение требований ФОП ДО и ФАОП ДО для обучающихся с ОВЗ: организация учебно-воспитательной работы с детьми дошкольного возраста по ФГОС ДО»
- «Информационно-коммуникационные технологии в образовательном процессе в соответствии с ФГОС»
- Методическое сопровождение реализации общеобразовательных программ. Организация деятельности учителя-методиста
- История и кубановедение: теория и методика преподавания в образовательной организации
- Теория и методика преподавания истории в общеобразовательной организации
- Теория и методика преподавания основ безопасности жизнедеятельности
- Педагог-библиотекарь в образовательной организации
- Педагогика и методика преподавания биологии в образовательной организации

Чтобы оставлять комментарии, вам необходимо авторизоваться на сайте. Если у вас еще нет учетной записи на нашем сайте, предлагаем зарегистрироваться. Это займет не более 5 минут.