Охрана труда:
нормативно-правовые основы и особенности организации
Обучение по оказанию первой помощи пострадавшим
Аккредитация Минтруда (№ 10348)
Подготовьтесь к внеочередной проверке знаний по охране труда и оказанию первой помощи.
Допуск сотрудника к работе без обучения или нарушение порядка его проведения
грозит организации штрафом до 130 000 ₽ (ч. 3 статьи 5.27.1 КоАП РФ).

Свидетельство о регистрации
СМИ: ЭЛ № ФС 77-58841
от 28.07.2014

Почему стоит размещать разработки у нас?
  • Бесплатное свидетельство – подтверждайте авторство без лишних затрат.
  • Доверие профессионалов – нас выбирают тысячи педагогов и экспертов.
  • Подходит для аттестации – дополнительные баллы и документальное подтверждение вашей работы.
Свидетельство о публикации
в СМИ
свидетельство о публикации в СМИ
Дождитесь публикации материала и скачайте свидетельство о публикации в СМИ бесплатно.
Диплом за инновационную
профессиональную
деятельность
Диплом за инновационную профессиональную деятельность
Опубликует не менее 15 материалов в методической библиотеке портала и скачайте документ бесплатно.
27.04.2023

Информационная справка о деятельности Бутурлиновского детского сада №11: общая характеристика ДОУ

Журавлева Татьяна Ивановна
Старший воспитатель
Информационная справка.
1. Общая характеристика дошкольного образовательного учреждения
1.1. Полное наименование ДОУ: Муниципальное казенное дошкольное образовательное учреждение Бутурлиновский детский сад № 11 Бутурлиновского муниципального района Воронежской области
1.2. Сокращенное наименование ДОУ: МКДОУ Бутурлиновский детский сад № 11
1.3. Тип: Муниципальное казенное дошкольное образовательное учреждение
1.4. Вид: Детский сад
1.5. Дата открытия и начало функционирования ДОУ: МКДОУ Бутурлиновский детский сад № 11 Бутурлиновского муниципального района Воронежской области с мая 1989 г.
1.6. Юридический адрес: 397504, Россия, Воронежская область, Бутурлиновский муниципальный район, город Бутурлиновка, улица Заводская, дом 27
1.7. Фактический адрес: 397505, Россия, Воронежская область, Бутурлиновский муниципальный район, город Бутурлиновка, улица Заводская, дом 27; e-mail: ms.mkdoydetsad11@mail.ru
1.8. Учредители: администрация Бутурлиновского муниципального района Воронежской области
1.9. Наличие Устава: утвержден постановлением администрации Бутурлиновского муниципального района Воронежской области от 31 мая 2016 года № 257
1.10. Органы самоуправления:
 Педагогический совет
 Общее собрание трудового коллектива
 Общее родительское собрание, родительские комитеты групп и ДОУ
 Профсоюзный комитет
 Комиссия по трудовым спорам
1.11. Руководитель ДОУ: заведующий Шапошникова Светлана Анатольевна, приказ отдела по образованию и молодежной политике администрации Бутурлиновского муниципального района №
1.12 . Качественная характеристика педагогического коллектива ДОУ: ДОУ полностью укомплектовано кадрами. В штатное расписание включены:
Воспитатели Старший воспитатель Музыкальный руководитель Педагог-психолог Учитель -
логопед Педагог дополнительного
образования Инструктор по
физической культуре
10 1 1 1 1 1 1

Введение. Аспекты государственного и социального заказа по отношению к детскому саду

Государство и общество предъявляют образовательный заказ системе дошкольного образования и влияет на определение целей и направлений стратегического развития системы образования в целом.
Сущность государственного заказа выражается в федеральных законах. Основные ожидания в отношении результатов образования выражены в Федеральном государственном образовательном стандарте дошкольного образования. Развивающемуся обществу нужны современно образованные, нравственные, инициативные люди, которые могут самостоятельно принимать решения в ситуации выбора, прогнозируя их возможные последствия, способные к сотрудничеству, отличающиеся мобильностью, конструктивностью, готовые к межкультурному взаимодействию.
Таким образом, государственно-общественный заказ можно представить в виде спектра основных требований к проектированию образовательного пространства ДОУ.
Для кого будет организовано образовательное пр

Содержимое разработки

«Согласовано» «Утверждаю» Руководитель отдела по образованиюЗаведующий МКДОУ и молодежной политикеБутурлиновский детский сад № 11 Бутурлиновского муниципального ___________ С.А.Шапошникова района Воронежской области ___________ Л.П.Подповетная

_______________ 2021 год

Программаразвития

Муниципальное казенное дошкольное образовательное учреждение Бутурлиновский детский сад № 11 Бутурлиновского муниципального района Воронежской области

на 2021 – 2024 г. г.

г. Бутурлиновка

СОДЕРЖАНИЕ

Информационная справка

3-4

Введение. Аспекты государственного и социального заказа по отношению к детскому саду

4-5

Пояснительная записка

5-8

Актуальные ценности детского сада

8-9

Желаемый результат. Модель педагога детского сада

9-11

Модель будущего дошкольного учреждения

11-12

Миссия ДОУ

12

Механизмы реализации программы

12-13

Паспорт Программы развития

13-15

Концепция Программы развития

15-16

Качественные характеристики Программы развития

16-17

Этапы реализации Программы развития

17-19

План действий по реализации программы

19-27

Критерии и показатели эффективности реализации Программы

27

Факторы риска при реализации Программы развития и пути их преодоления

27-28

Приложения

29-32

Информационная справка.

  1. Общая характеристика дошкольного образовательного учреждения

    1. Полное наименование ДОУ: Муниципальное казенное дошкольное образовательноеучреждение Бутурлиновский детский сад № 11 Бутурлиновского муниципального района Воронежской области

    2. Сокращенноенаименование ДОУ: МКДОУ Бутурлиновский детский сад № 11

    3. Тип: Муниципальное казенное дошкольное образовательное учреждение

    4. Вид: Детский сад

    5. Дата открытия и начало функционирования ДОУ: МКДОУ Бутурлиновский детский сад № 11 Бутурлиновского муниципального района Воронежской области с мая 1989 г.

    6. Юридический адрес: 397504, Россия, Воронежская область, Бутурлиновский муниципальный район, город Бутурлиновка, улица Заводская, дом 27

    7. Фактический адрес: 397505, Россия, Воронежская область, Бутурлиновский муниципальный район, город Бутурлиновка, улица Заводская, дом 27; e-mail:ms.mkdoydetsad11@mail.ru

    8. Учредители: администрация Бутурлиновского муниципального района Воронежской области

    9. Наличие Устава: утвержден постановлением администрации Бутурлиновского муниципального района Воронежской области от 31 мая 2016 года № 257

    1. Органы самоуправления:

      • Педагогический совет

      • Общее собрание трудового коллектива

      • Общее родительское собрание, родительские комитеты групп и ДОУ

      • Профсоюзный комитет

      • Комиссия по трудовым спорам

1.11. Руководитель ДОУ: заведующий Шапошникова Светлана Анатольевна, приказ отдела по образованию и молодежной политике администрации Бутурлиновского муниципального района №

1.12 . Качественная характеристика педагогического коллектива ДОУ: ДОУ полностью укомплектовано кадрами. В штатное расписание включены:

Воспитатели

Старший воспитатель

Музыкальный руководитель

Педагог-психолог

Учитель-

логопед

Педагог дополнительного

образования

Инструктор по

физической культуре

10

1

1

1

1

1

1

Введение. Аспекты государственного и социального заказа по отношению к детскому саду

Государство и общество предъявляют образовательный заказ системе дошкольного образования и влияет на определение целей и направлений стратегического развития системы образования в целом.

Сущность государственного заказа выражается в федеральных законах. Основные ожидания в отношении результатов образования выражены в Федеральном государственном образовательном стандарте дошкольного образования. Развивающемуся обществу нужны современно образованные, нравственные, инициативные люди, которые могут самостоятельно принимать решения в ситуации выбора, прогнозируя их возможные последствия, способные к сотрудничеству, отличающиеся мобильностью, конструктивностью, готовые к межкультурному взаимодействию.

Таким образом, государственно-общественный заказ можно представить в виде спектра основных требований к проектированию образовательного пространства ДОУ.

Для кого будет организовано образовательное пространство?

Для детей с 2 месяцев до 7 лет при отсутствии противопоказаний по состоянию здоровья, но не позже достижения ими возраста 8 лет

Кто будет осуществлять образовательный процесс?

Педагогические работники, обладающие основными компетенциями, необходимые для создания условия развития детей. Компетентные специалисты с устойчивым личностно- ориентированным мировоззрением, способные профессионально осмыслить проблемную ситуацию, найти и осуществить способы ее разрешения через исследовательскую, рефлексивную, проектировочную, организационную и коммуникативную деятельность.

На что будет направлен образовательный процесс?

Обеспечение равенства возможностей для каждого ребенка в получении качественного дошкольного образования. Это:

  • охрана и укрепление физического, эмоционального и психического здоровья детей,

  • формирование у детей предпосылок к учебной деятельности;

  • поддержка взрослыми положительного, доброжелательного отношения детей друг к другу и взаимодействия детей друг с другом в разных видах деятельности;

  • возможность выбора детьми материалов, видов активности, участников совместной деятельности и общения, расширение опыта самостоятельных выборов;

  • поддержка инициативы детей в различных видах деятельности;

  • формирование познавательных интересов и познавательных действий ребенка;

  • сохранение и поддержку индивидуальности каждого ребенка;

  • вовлечение семей непосредственно в образовательную деятельность.

Какова будет сущность

образовательного процесса?

На первом плане находятся ценности развития ребенка,

сохранения и укрепления его здоровья. Знания, умения, навыки рассматриваются как средства в процессе развития ребенка. При этом общее, стержневое содержание варьируются, наполняются конкретикой через использование разнообразных программ, адекватных возможностям каждого ребенка в зависимости от его интересов, потребностей, состояния здоровья. Образовательный процесс построен по принципу возрастной сообразности и психологической адекватности. Основной формой организации образовательного пространства является личностно-развивающей и гуманистический характер взаимодействия взрослых (родителей (законных представителей), педагогических работников и детей).

В каких условиях будет осуществляться образовательный процесс?

В условиях психолого-медико-педагогического сопровождения при систематическом отслеживании динамики развития и состояния здоровья каждого ребенка.

2.Пояснительная записка.

Повышение уровня требований, предъявляемых к детскому саду, изменение стоящих перед ним целей и задач, расширение направлений его развития предполагает определенные изменения в его организационной структуре, содержании, формах и методах деятельности. Целевыми установками образовательной политики государства на современном этапе стало осуществление комплекса мероприятий, направленных на повышение качества образовательной услуги, роста профессиональной компетентности педагога - как основного ресурса развития системы образования. Эффективное решение этих задач возможно только в учреждении, готовом работать в режиме развития, конкурентоспособным на рынке образовательных услуг.

Основные тенденции развития учреждения связаны с установкой на создание полноценного пространства развития детей и организацию комплексного сопровождения индивидуального развития ребенка. Создание развивающей среды, сотрудничество взрослого и ребенка в образовательном процессе, приоритет развивающих и воспитательных задач в учреждении, способствующих благоприятной социализации детей и формированию социально-нормативных возрастных характеристик у дошкольников. В существующих условиях реформирования образования, дошкольное учреждение представляет собой открытую и развивающуюся систему. Основным результатом её жизнедеятельности должно стать успешное взаимодействие с социумом, осваивая которое ДОУ становится мощным средством социализации личности.

Управление развитием ДОУ необходимо строить в соответствии с принципами:

  1. Принцип системности определяет рассмотрение детского сада как открытой социально-педагогической системы, которая включает две составляющие:

а) внутреннюю структуру-совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс взаимодействия субъектов системы управления с объектами системы;

б) внешнюю структуру, включающую связь детского сада с внешней средой.

  1. Принцип маркетинговой ориентации.

Маркетинг – это комплекс работ по формированию портфеля новшеств и инноваций, ресурсосбережению и комплексному развитию, нацеленному на сохранение и достижение конкурентных преимуществ. Это рассмотрение детского сада как организации предоставляющей образовательные услуги и удовлетворяющей потребностям и запросам социума.

  1. Принцип функциональности, который заключатся в определении функций всех членов коллектива и руководителя ДОУ как системы: маркетинг, диагностика, планирование, организация процессов, контроль, мотивация, регулирование т.д. При функциональном подходе к управлению развитием детского сада предполагается идти от потребностей и интересов потребителей образовательных услуг к структуре организации, совершенствуя существующие подсистемы.

  1. Принцип интеграции, то есть усиление взаимосвязей между субъектами и объектами управления развитием детского дошкольного учреждения. Усиление взаимосвязей управления по вертикали, то есть соуправления и самоуправления. Соуправление – это участие в выработке и принятии решения всего персонала детского сада. Взаимодействие субъектов управления по горизонтали, которое проявляется в сотрудничестве, взаимопомощи, командных формах деятельности.

  1. Принцип педагогической поддержки, целью которой является оказание помощи любому члену коллектива, в осознании своих возможностей, творческих способностей. Принцип педагогической поддержки может реализовываться через комплекс стимулов, мотивов и системы гуманистического общения между всеми членами коллектива, создание благоприятного нравственно - психологического микроклимата, условий для творческого роста и научно - исследовательской работы всего персонала.

  1. Принцип целостности.Система образования состоит из определенной совокупности компонентов (элементов, подсистем), взаимосвязь и взаимодействие которых обуславливает целостность. Целостность характеризуется наличием у системы интегративных качеств, не присущих определенным ее частям. Администрация, коллектив детского сада должны иметь четкое представление о структуре, составе и компонентах образовательной системы.

  1. Принцип природосообразности.Развитие личности ребенка должно осуществляться сообразно полу, возрасту, индивидуальным особенностям. Процесс воспитания строится, следуя природе ребенка в зоне ближайшего развития и учитывает индивидуальные возможности детей.

Итак, Программа развития является стратегической основой действий руководителя и педагогического коллектива, выступает в качестве перспективного плана работы учреждения в режиме развития. Оптимизация развития системы дошкольного образования возможна лишь при освоении инноваций, способствующих изменениям деятельности ДОУ и выражающихся в их переходе на качественно новый этап.

С помощью программы коллектив реализует свою специфическую модель развития, учитывая реальную обстановку и условия, выполняющую определенный социальный заказ и обеспечивающую конкретную результативность.

Цель разработки программы - обеспечение работы МКДОУ Бутурлиновский детский сад № 11 в режиме непрерывного развития, направленного на целостное и разностороннее развитие воспитанников. Содержание программы опирается на актуальный уровень развития учреждения, потенциальные возможности коллектива и администрации, воспитанников и родителей. При разработке данной программы, определено несколько принципиальных позиций, которые легли в основу этого стратегического документа:

  1. Детский сад представлен в проекте как целостная открытая педагогическая система, состоящая из нескольких подсистем, которые освещены как стратегические направления развития.

Следуя этой логике, и выстроена организационная структура программы. Цели, задачи, приоритетные направления деятельности, предполагаемый результат каждого стратегического направления тесно взаимосвязаны между собой и представляют некую целостность.

Программа развития детского сада задает общие направления, описывает наиболее общие процессы, определяет закономерности, а оперативные действия прописываются в текущем (годовом) плане работы.

  1. Выбор стратегических направлений (проектов) развития детского сада, его миссия, стратегическая цель обусловил выбор групп задач, определяющих приоритетные направления деятельности и предполагаемый результат.

  2. Создавая программу, необходимо исходить из того, что детский сад находится на этапе организации, а это обуславливает ряд существенных изменений.

Актуальные ценности детского сада.

  1. Семья – фактор и основа среды, формирующей и поддерживающей развитие личности ребенка, носителя общечеловеческих ценностей.

  2. Коллектив единомышленников, как фактор стабильного функционирования и эффективного развития детского сада.

  3. Признание индивидуальности каждого ребенка. Признание уровня его развития (эмоционального, психического, интеллектуального и т.д.).

Развитие ценностей, потребностей, возможностей, интересов, притязаний.

  1. Признание права воспитанников на свободное самоопределение, самореализацию и право на свободу выбора игровой деятельности.

  1. Культура – как сложная система интегральных качеств личности:

  • национальная культура;

  • духовно-нравственная культура;

  • культура поведения и общения;

  • культура здоровья образа жизни;

  • гражданская культура;

  • эстетическая культура.

  1. Культура взаимодействия с социально-педагогической средой, отношений к миру, с обществом и самим собой.

  2. Личность педагога как источник и носитель образовательных и социокультурных ценностей в системе отношений с детьми, его профессиональный и творческий потенциал.

  3. Уважение социального заказа родителей.

Факторы и условия создания эффективной, здоровьесберегающей, культурологической среды.

  1. Высокий уровень профессиональной культуры воспитателей и вспомогательного персонала.

  2. Доброжелательная атмосфера, гуманный стиль общения и поведения.

  3. Сотрудничество, сотворчество, создание ситуации успеха.

  4. Оптимистическое настроение при организации коллективных творческих дел.

  5. Стимулирование интереса к разнообразным видам деятельности детей.

  6. Поощрения инициативы и творчества, самостоятельности, самопознания, самоуправления.

  7. Вовлечение детей с учетом возрастных особенностей в соревновательную деятельность.

  8. Создание условий для развития и укрепления здоровья.

  9. Создание оптимальной среды (освещение, температурный режим, оснащенность развивающими играми и т.д.), материально-техническое обеспечение.

Желаемый результат.

Модель педагога детского сада.

В современных условиях важное значение приобретает образ педагога детского сада. Качество дошкольного воспитания во многом определяется характером общения взрослого ребенка. Анализируя основные цели и направления деятельности детского сада в будущем, можно определить следующую модель педагога детского сада (как желаемый результат):

1.Профессионализм воспитателя:

    • обладает достаточно широким спектром психологических знаний;

    • владеет основами необходимых знаний и умений согласно нормативным документам;

    • свободно ориентируется в современных психолого-педагогических концепциях обучения, воспитания и здоровье сбережения, использует их как основу в своей педагогической деятельности;

    • проводит оценку индивидуального развития детей дошкольного возраста, которая предполагает поддержку ребенка, построения его образовательной траектории или коррекцию его развития;

    • владеет педагогической техникой: речью, умением сконцентрировать внимание детей на решение педагогических задач, используя личностно-ориентированную модель взаимодействия с детьми;

    • умеет работать с техническими средствами обучения, видит перспективу применения ИКТ в образовательном процессе;

    • стимулирует активность детей на занятии, их увлеченность познавательными и практическими заданиями, их потребность в самостоятельном добывании знаний, потребность к творческой переработке усвоенного материала. Широко практикует активные формы, методы обучения и воспитания, обеспечивающие высокое качество образования;

    • реализует систему комплексного психолого-медико- педагогического сопровождения воспитанников и их родителей;

    • владеет способами оптимизации образовательного процесса путем включения в него новых форм дошкольного образования, расширения перечня дополнительных образовательных и оздоровительных услуг.

2. Проявление организационно-методических умений:

  • использует в работе новаторские методики, ИКТ-компетентности;

  • включает родителей в деятельность, направленную на создание условий, способствующих развитию, оздоровлению и воспитанию их детей; формирует у родителей позитивное отношение к овладению знаниями педагогики и психологии;

  • владеет навыками анализа, прогнозирования и планирования своей деятельности.

3. Личностные качества педагога:

  • четко представляет себе цели и задачи, стоящие перед современным образованием, стремится к максимальному личному вкладу в скорейшее осуществление прогрессивных преобразований;

  • имеет четко выработанную жизненную позицию, не противоречащую моральным нормам общества;

  • обладает развитой эмпатией: эмоциональной отзывчивостью на переживание ребенка, чуткостью, доброжелательностью, заботливостью; тактичностью;

  • владеет педагогическим тактом, следует требованиям профессиональной этики, умеет сохранять личностное достоинство, не ущемляя самолюбие детей, их родителей, коллег по работе;

  • обладает рефлексивными умениями: умением размышлять над причинами успехов и неудач, ошибок и затруднений в воспитании и обучении детей;

  • креативен;

  • воплощает идеи гуманизации педагогического процесса;

  • развивает коммуникативно-адаптивные механизмы своей личности и личности ребенка с целью успешной интеграции в социуме;

  • ведет работу по организации тесного взаимодействия медико-педагогического персонала учреждения, родителей и социума.

Модель будущего дошкольного учреждения.

Модель дошкольного образовательного учреждения должна представлять собой детский сад, имеющий опыт работы по развитию физических и психических функций организма, воспитанию детей дошкольного возраста, их социализации и самореализации.

Перспектива новой модели учреждения предполагает:

  • эффективную реализацию Программы развития, обеспечивающую условия для развития способностей ребенка, приобщение его к основам здорового образа жизни, формирование базовых качеств социально ориентированной личности, обогащенное физическое, познавательное, социальное, эстетическое и речевое развитие;

  • обеспечение преемственности дошкольного образования и начальной ступени школьного образования, преемственности дошкольного, дополнительного и семейного образования, интеграции всех служб детского сада в вопросах развития детей;

  • личностно-ориентированную систему образования и коррекционной помощи, характеризующуюся мобильностью, гибкостью, вариативностью, индивидуализированностью подходов;

  • расширение участия коллектива, родительского актива и представителей социума в выработке, принятии и реализации правовых и управленческих решений относительно деятельности учреждения;

  • обновленную нормативно-правовую, финансово-экономическую, материально-техническую и кадровую базы для обеспечения широкого развития новых форм дошкольного образования;

  • четкое распределение и согласование компетенций и полномочий, функций и ответственности всех субъектов образовательного процесса;

  • усиление роли комплексного психолого-медико-педагогического сопровождения всех субъектов образовательного процесса;

  • принципиально новую развивающую предметно-пространственную среду: содержательно-насыщенная, трансформированная, полифункциональная, вариативная, доступная, безопасная - возможность самовыражения детей;

  • высокую конкурентоспособность образовательного учреждения путем включения в педагогический процесс новых форм дошкольного образования, а также расширения сферы образовательных услуг, предоставляемых воспитанникам и неорганизованным детям микрорайона.

Такова модель будущего учреждения, которое видится в результате реализации Программы развития.

Все вышеуказанное позволило определить миссию учреждения.

3. МИССИЯ ДОУ

  1. По отношению к социуму: быть конкурентоспособным ДОУ, предоставляющим доступные качественные образовательные услуги, удовлетворяющие потребностям социума (государства) и превзойти их ожидания.

  2. По отношению к коллективу ДОУ: создание образовательной среды, которая способствует профессиональному, творческому и личностному развитию педагогических работников, обеспечение комфортного нравственно-психологического климата.

  3. По отношению к детям:создание условий для развития ребенка в соответствии с его возрастными особенностями, возможностями и индивидуальными склонностями.

  4. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Программу развития дошкольного образовательного учреждения планируется реализовывать на нескольких организационных уровнях:

Уровень реализации

Потребитель (участник)

Персональный (индивидуальный) уровень

Ребенок, педагог, родители (законные представители)

Групповой уровень

Группы детского сада, воспитатели групп, родители воспитанников

Общий (учрежденческий) уровень

Администрация ДОУ, родительский комитет, медицинский персонал

Социальный уровень

Учреждения образования, здравоохранения, науки, культуры и спорта

Административный уровень

Отдел образования и молодежной политики администрации Бутурлиновского муниципального района

    1. Паспорт программы развития

1.

Наименование документа

Программа развития Муниципального казенного дошкольного образовательногоучреждение Бутурлиновский детский сад № 11 Бутурлиновского муниципального района Воронежской области

Статус программы

Документ, концептуально определяющий стратегические и тактические цели, задачи, способы (механизмы) их реализации.

3

Назначение программы

Программа развития Муниципального казенного дошкольногообразовательного учреждения Бутурлиновский детский сад № 11 Бутурлиновского муниципального района Воронежской области на 2021 – 2024 года предназначена для определения перспективных направлений развития дошкольного образовательного учреждения с учетом стратегии развития российского образования и образования в регионе.

4

Проблема

1. Развитие дошкольного образовательного учреждения в условиях реализации новой государственной образовательной политики. Основными ориентирами, которой являются: понимание зависимости изменения качества человеческого ресурса от изменения качества образования; становление открытой, гибкой и доступной системы образования. Необходимость интенсификации педагогического труда, повышение его качества и результативности в части применения педагогами ИКТ и других современных образовательных технологий.Переход системы дошкольного образования на ФГОС ДО.

5

Период реализации программы

2021-2024 г.г.

6

Основания для разработки программы

Нормативные документы

  • Конституции Российской Федерации

  • Конвенции ООН о правах ребенка

  • Закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 № 273-ФЗ, вступивших в силу с 01.09. 2013 г.

  • Федеральный государственный стандарт дошкольного образования Приказ Министерства образования и науки от 17.10.

2013, № 1155. Зарегистрировано в Минюсте РФ 14 ноября 2013г. Приказ вступил в силу с 1 января 2014года

  • Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы в дошкольных организациях. Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы СанПиН 2.4.1.3049-13

7

Цели программы развития

Построение целостной концептуальной модели будущего дошкольного учреждения, ориентированной на обеспечение равных возможностей для полноценного развития каждого ребенка в период дошкольного детства независимо от места жительства, пола, нации, языка, социального статуса, психофизиологических и других особенностей (в том числе ограниченных возможностей здоровья)

8

Задачи

  1. Обеспечение современного качества образования и воспитания в соответствии с федеральным государственным образовательным стандартом дошкольного образования.

  2. Освоение и внедрение новых технологий образования и воспитания дошкольников в связи с переходом на ФГОС ДО.

  3. Сохранение и укрепление здоровья детей.

  4. Создание в ДОУ условий для получения детьми с ОВЗ дошкольного образования по адаптированным программам дошкольного образования.

  5. Совершенствование профессиональной компетентности и инновационной культуры педагогов.

  6. Повышение эффективности использования средств ИКТ в образовательном процессе.

  7. Совершенствование материально-технического и программно-методического обеспечения.

  8. Расширение сетевого взаимодействия с социальными институтами города.

  9. Активизация новых форм работы с неорганизованными детьми.

  10. Обеспечение развития государственно-частного партнёрства.

9

Приоритетные направления Программы

  • Освоение и внедрение ФГОС ДО.

  • Информатизация образования.

  • Здоровьесберегающие технологии.

  • Сетевое взаимодействие.

  • Проекты стратегического развития ДОУ

10

Ожидаемый результат реализации программы

  • Создание образовательной среды ДОУ в соответствии с ФГОС к реализации основной образовательной программы дошкольного образования.

  • Повышение профессиональной компетентности педагогов, в том числе в области использования ИКТ.

  • Повышение уровня развития социально-нормативных возрастных характеристик возможных достижений воспитанников для успешного освоения ФГОС ДО и обучения в школе.

Повышение компетентности педагогов в области применения эффективных здоровьесберегающих методик и улучшение состояния здоровья детей, способствующего повышению качества их образования. ●Повышение уровня освоения программ дошкольного образования и уровня развития детей с ОВЗ.

●Расширение спектра услуг дополнительного образования.

11.

Источник финансирования программы

Выполнение программы обеспечивается за счет различных источников финансирования: муниципальный бюджет и дополнительные привлеченные средства (спонсорские взносы, доходы от

дополнительных образовательных услуг, добровольные пожертвования и прочие доходы, разрешенные нормативно-правовыми документами, регламентирующими финансово-хозяйственную деятельность образовательного учреждения)

12.

Разработчик программы

Шапошникова С.А., заведующий ДОУ

Журавлева Т.И., старший воспитатель ДОУ

13

Мониторинг условий реализации программы

Аналитические материалы по результатам мониторинга условий

реализации всех структурных блоков программы.

Внешний мониторинг: Отдел по образованию и молодежной политики администрации Бутурлиновского муниципального района.

Внутренний мониторинг: администрация учреждения

    1. Концепция Программы развития.

Программа направлена на сохранение позитивных достижений дошкольного образования, внедрение современных педагогических технологий, в том числе информационно-коммуникационных, освоение и реализацию ФГОС ДО.

Основные инновационные направления программы:

  • реализация ФГОС ДО;

  • развитие здоровьесберегающих технологий, в том числе создание условий для детей с ОВЗ;

  • использование ИКТ в воспитательно-образовательном процессе ДОУ;

  • сетевое взаимодействие с социальными институтами города.

Перечисленные направления соответствуют насущным потребностям и возможностям развития учреждения, способствуют качественным изменениям в образовательной деятельности, учитывающей интересы и потребности детей, родителей, педагогов.

Дошкольный возраст является важнейшим в жизни ребенка, так как в это время происходят существенные физиологические изменения, психологические и социальные изменения. Создание условий, форм и средств для максимальной реализации развития качеств и возможностей ребенка является актуальной задачей для педагогического коллектива ДОУ.

Результаты освоения основной образовательной программы дошкольного образования дошкольника на этапе завершения дошкольного образования определены в виде целевых ориентиров (п.4.6 ФГОС ДО).

Целевые ориентиры представляют собой возрастной портрет ребенка:

  • ребёнок овладевает основными культурными способами деятельности, проявляет инициативу и самостоятельность в разных видах деятельности - игре, общении, познавательно-исследовательской деятельности, конструировании и др.; способен выбирать себе род занятий, участников по совместной деятельности;

  • ребёнок обладает установкой положительного отношения к миру, к разным видам труда, другим людям и самому себе, обладает чувством собственного достоинства; активно взаимодействует со сверстниками и взрослыми, участвует в совместных играх. Способен договариваться, учитывать интересы и чувства других, сопереживать неудачам и радоваться успехам других, адекватно проявляет свои чувства, в том числе чувство веры в себя, старается разрешать конфликты;

  • ребёнок обладает развитым воображением, которое реализуется в разных видах деятельности, и прежде всего в игре; ребёнок владеет разными формами и видами игры, различает условную и реальную ситуации, умеет подчиняться разным правилам и социальным нормам;

  • ребёнок достаточно хорошо владеет устной речью, может выражать свои мысли и желания, может использовать речь для выражения своих мыслей, чувств и желаний, построения речевого высказывания в ситуации общения, может выделять звуки в словах, у ребёнка складываются предпосылки грамотности;

  • у ребёнка развита крупная и мелкая моторика: он подвижен, вынослив, владеет основными движениями, может контролировать свои движения и управлять ими;

  • ребёнок способен к волевым усилиям, может следовать социальным нормам поведения и правилам в разных видах деятельности, во взаимоотношениях со взрослыми и сверстниками, может соблюдать правила безопасного поведения и личной гигиены;

  • ребёнок проявляет любознательность, задаёт вопросы взрослым и сверстникам, интересуется причинно-следственными связями, пытается самостоятельно придумывать объяснения явлениям природы и поступкам людей; склонен наблюдать, экспериментировать. Обладает начальными знаниями о себе, о природном и социальном мире, в котором он живёт: знаком с произведениями детской литературы, обладает элементарными представлениями из области живой природы, естествознания, математики, истории и т.п.; ребёнок способен к принятию собственных решений, опираясь на свои знания и умения в различных видах деятельности.

Представленные целевые ориентиры отражают согласованные ожидания общества относительно дошкольного детства и выступают основаниями преемственности дошкольного и начального общего образования.

4.3Качественные характеристики Программы

Актуальность - программа ориентирована на решение наиболее значимых проблем для будущей (перспективной) системы образовательного и коррекционного процесса детского сада.

Прогностичность - данная программа отражает в своих целях и планируемых действиях не только сегодняшние, но и будущие требования к дошкольному образованию (в программе представлена не только социально-нормативные характеристики возможных достижений ребенка, но перспективная модель дошкольного образовательного учреждения на момент завершения реализации программы развития). Таким образом, просчитываются риски, возникновение которых возможно при реализации программы; намечается соответствие программы изменяющимся требованиям и условиям, в которых она будет реализоваться.

Рациональность - программой определены цели и способы их достижения, которые позволят получить максимально возможные результаты.

Реалистичность - программа призвана обеспечить соответствие между желаемым и возможным, т.е. между целями программы и средствами.

Целостность - наличие в программе всех структурных частей, обеспечивающих полноту состава действий, необходимых для достижения цели (концептуальные положения и стратегия развития, план действий и предполагаемые результаты).

Контролируемость - в программе определены конечные и промежуточные цели задачи, которые являются измеримыми, сформулированы критерии оценки результатов развития ДОУ.

Нормативно - правовая адекватность - соотнесение целей программы и планируемых способов их достижения с законодательством федерального, регионального и местного уровней.

Индивидуальность - программа нацелена на решение специфических (не глобальных) проблем ДОУ при максимальном учете и отражении особенностей детского сада, запросов и потенциальных возможностей педагогического коллектива, социума и родителей (законных представителей) воспитанников.

4.4. Этапы реализации Программы

Этапы

Цель

Содержание

Результат

I этап

Организационно -подготовительный

2021-2022

Создание стартовых условий для реализации Программы развития

  • сбориобработка диагностической информации поосновным направлениям работыДОУ;мониторингусловийразвитиядетей;

  • анализ эффективностииспользования ТСО,пространственнойсреды;

  • анализ профессиональныхвозможностей педагогическогоколлектива;

  • выявление образовательныхзапросов родителей (законныхпредставителей);

  • отбор эффективных технологийобразовательной деятельности,гуманизации педагогическогопроцесса;

  • определениедополнительных возможностей по взаимодействиюДОУисоциума;

  • разработка и оформлениеПрограммыразвития;

(утверждениеПрограммыразвитияДОУнаПедагогическомсовете)

  • разработка основнойобразовательной программыдошкольногообразованияДОУв

соответствиисФГОСДО.

  • подготовка кадровой,теоретической,

материально-методической базыдляреализацииПрограммыразвития;

  • разработка иутверждениеПрограммы развития,этаповеереализации.

II этап

Основнойвнедрен ческий

2022-2023

Обеспечение реализации Программы развития

  • организация работы творческихгрупппонаправлениямразвитияДОУ;

  • внесение изменений вдействующую нормативно-правовуюдокументацию:

  • разработка комплексаорганизационно-педагогическихусловийобеспеченияготовностипедагоговдля включения их в процессреализации Программыразвития;

  • разработкаалгоритма методического сопровождении инновационной деятельностипедагогов;

  • разработка системы диагностикирезультативностиобразовательногопроцесса

ДОУ(показатели,критерии);

  • составление программы пооздоровлению и формированиюздорового образа жизни у детейдошкольного возраста «Хочубытьздоровым»;

  • расширение работы посоциально-коммуникативномуразвитиюдошкольников

через установление и расширениесетевого взаимодействия ссоциальными институтамигорода;

  • сбор и накопление информации означимыхдляДОУ

педагогическихинновациях;

  • подготовка материалов кпрезентации,печати.

  • созданбанкданныхнормативно-правовыхдокументовдляфункционированияДОУврежимеразвития;

-разработанаОсновнаяобразовательная

программадошкольногообразованияДОУсучетомФГОС;

-наблюдаетсядинамикаростауровняосвоениядошкольникамиООПДО;

  • обновлено содержаниетехнологииобразованияпонаправлениям:социально-

коммуникативное,познавательное,речевое,физическое,художественно-эстетическое;

  • удовлетвореныпотребностиребенкавсамореализациииразвитииспособностей,исходяизегоинтересовизапроса родителей.

III этап Заключительный итоговый

Анализ, осмысление и интерпретация результатов реализации Программы развития

  • анализ данных деятельностиДОУ;

  • проведение диагностическихисследований для определенияфактическихипрогнозируемыхрезультатов;

  • отбор наиболее значимыхрезультатовиихописание;

  • обобщение и распространениенакопленногоопыта;

  • участие в конкурсах,инновационныхпроектах.

-стабильноефункционированиеДОУвсоответствиисцелямиизадачамиконцепции;

  • тиражированиеопытаработыпонаправлениямООП;

  • оценкаэффективностииспользованиясредствИКТвуправлениииобразовательномпроцессе;

  • созданы комфортныеусловиядляжизнивоспитанниковиработыколлектива

4. 5. План действий по реализации Программы

Программа предусматривает реализацию следующих направлений:

Направление 1. Введение и освоение федерального государственного образовательного стандарта дошкольного образования

Пояснение. Процесс стандартизации социальных, в том числе образовательных систем - общемировая тенденция. Согласно новому Закону «Об образовании в Российской Федерации», дошкольное образование является уровнем общего образования, и это значит, что оно теперь должно работать в соответствии со стандартом. Именно федеральный государственный образовательный стандарт дошкольного образования как нормативный документ призван обеспечить каждому ребенку независимо от национальных, территориальных, имущественных и других различий возможность в получении качественного дошкольного образования, достижения необходимого и достаточного уровня развития для последующего успешного обучения на следующем уровне системы непрерывного образования России.

Так как любой стандарт, в широком смысле слова, представляет собой эталон (образец, принимаемый за исходный для сопоставления с ним объектов, явлений того же порядка), следовательно, одна из главных функций ФГОС - являться ориентиром, инструментом и одновременно критерием оценки состояния и развития системы дошкольного образования. Требования ФГОС - обязательные требования к минимуму содержания, структуре программ, условиям их реализации и срокам обучения. Ориентированность стандарта на упорядочение, нормирование системы дошкольного образования, особенно ее ресурсного компонента, позволяет осуществлять оптимизацию условий образовательного процесса. Условия реализации основной общеобразовательной программы должны отражать возможности и гарантии общества и государства в организации и предоставлении общедоступного и бесплатного дошкольного образования.

Цель:

  • Работа по плану введения ФГОС ДО, ориентированные на изменение профессиональной позиции педагога и совершенствование опыта практической деятельности.

Задачи:

  • Привести нормативно-правовую базу в соответствие с требованиями ФГОС ДО.

  • Проанализировать готовность педагогов к Федеральному государственному образовательному стандарту дошкольного образования и выявить профессиональные затруднения.

  • Организовать методическое сопровождение ФГОС ДО.

Содержание деятельности

Сроки

Ответственный

1

Исполнение региональных нормативно – правовых актов, обеспечивающих реализацию ФГОС дошкольного образования.

2021-2024

Заведующий, старший воспитатель

2

Мониторинг готовности ДОУ к реализации

ФГОС ДО

2021-2024

Заведующий, старший воспитатель

3

Обеспечение ДОУ методической литературой,

пособиями в соответствии с требованиями ФГОС ДО

2021-2024

Заведующий, старший воспитатель

4

Приведение в соответствие нормативно-правовой базы ДОУ

2021-2024

Заведующий, старший воспитатель

5

Изучение требований к материально-техническим условиям реализации основной образовательной программы ДО

2021

Заведующий, старший воспитатель

6

Развитие пространственно- развивающей среды в

соответствии с ФГОС ДО

2021-2024

Заведующий, старший воспитатель

7

Организация постоянно действующего педагогического часа «Организация образовательного процесса ДОУ в условиях ФГОС ДО»

2021-2024

Старший воспитатель

8

Организация работы творческих групп педагогов ДОУ по вопросам:

  • изучение нормативной базы введения ФГОС ДО;

  • освоение современных педагогических технологий (технологии личностно-

ориентированного взаимодействия, технологии исследовательской деятельности, технология «Портфолио дошкольника», информационнокоммуникативные технологии, технологии проектной деятельности, здоровье сберегающие

и др.)

2021-2024

Старший воспитатель, воспитатели

9

Разработка и реализация образовательных и социальных проектов по выбору педагогов

2021-2024

Старший воспитатель, воспитатели

10

Применение новых форм работы с детьми (проектная деятельность, кружки, клубы и прочее)

2021-2024

Старший воспитатель, воспитатели

11

Участие в профессиональных конкурсах, презентация опыта работы в открытых формах, публикации

2021-2024

Старший воспитатель, воспитатели

12

Анализ уровня информированности родителей о реализации ФГОС ДО

2021-2024

Заведующий, старший воспитатель

Направление 2. Использование ИКТ в воспитательно-образовательном процессе ДОУ

Пояснение. В современных условиях развития общества в системе дошкольного образования происходят изменения, ориентированные на опережающее развитие образовательной системы. Появляются качественно новые подходы, программы, методики.

Информатизация дошкольного образования открывает педагогам новые возможности для широкого внедрения в педагогическую практику новых методических разработок, которые направлены на интенсификацию и реализацию инновационных идей воспитательно-образовательного процесса. Эффективность компьютеризации образования в дошкольных образовательных учреждениях зависит от качества применяемых педагогических программных средств, от умения рационального и умелого их использования в образовательном процессе.

Информационно - коммуникационные технологии могут использоваться как в воспитательно-образовательной деятельности педагога, так и в методической работе ДОУ, а также как сотрудничество с родителями, общественностью, как популяризация деятельности детского сада.

Актуальность использования информационных технологий обусловлена социальной потребностью в получении качественного дошкольного образования воспитанниками, практической потребностью в использовании в дошкольных образовательных учреждениях современных компьютерных программ.

Цель:

  • Оптимизация и интенсификация образовательного процесса ДОУ.

Задачи:

  • Подготовить кадры к эффективному использованию в управленческом, воспитательно-образовательном процессе ИКТ.

  • Предоставить участникам образовательного процесса свободный доступ к компьютерной технике, к информационным ресурсам, программным средствам.

  • Интегрировать, внедрить ИКТ в процессы управления, воспитания и обучения.

  • Создать банк дидактических и методических материалов, разработок по использованию ИКТ в работе ДОУ.

Содержание деятельности

Сроки

Ответственный

1

Проведение вводного мониторинга оснащенности ДОУ техникой, программными продуктами и их использование в учебно-воспитательном процессе.

2021

Заведующий, старший воспитатель

2

Составление базы данных по оснащению средствами информатизации и программным обеспечением.

2021-2022

Заведующий, старший воспитатель

3

Выявление уровня информационной

компетентности педагогов

2021

Старший воспитатель

4

Создание команды, занимающейся внедрением ИТК в образовательный процесс

2021-2022

Старший воспитатель

5

Расширение внедрения ИКТ в образовательный процесс:

-Создание банка электронных ресурсов для коллективной деятельности с дошкольниками (планирование, диагностики, отчеты,организациядетской деятельности,

«портфолио» детей, группы и т.д.)

- Создание презентаций для использования в методической работе, взаимодействии с родителями, социумом.

2021-2024

Заведующий, старший воспитатель

6

Разработка методических рекомендаций по использованию ИКТ в образовательном процессе.

2021-2022

Старший воспитатель

7

Повышение профессионального уровня педагогического коллектива в области ИКТ на внешних курсах, эффективное использование сети Интернет.

2021-2024

Заведующий, старший воспитатель

8

Конкурс презентаций педагогов по материалам опыта работы над методическими темами.

2022

Старший воспитатель

9

Создание условия для использования ИКТ в работе педагогов

2021-2022

Заведующий, старший воспитатель

10

Создание детского компьютерного класса

2022-2024

Заведующий

11

Вовлекать родителей в построение индивидуального образовательного маршрута ребенка посредством постоянного информирования.(Подготовка материалов и организация рассылки на e-mail родителей.)

2021-2024

Старший воспитатель, воспитатели

Направление 3. Внедрение здоровьесберегающих технологий

Пояснение. Нет задачи сложнее и важнее, чем вырастить здорового ребенка. Здоровье - важный фактор работоспособности и гармоничного развития детей. Здоровье не существует само по себе, оно нуждается в тщательной заботе на протяжении всей жизни человека. Известно, что дошкольный возраст является решающим в формировании фундамента физического и психического здоровья.

В период до 7 лет человек проходит огромный путь развития, неповторимый на протяжении всей последующей жизни. Именно в этот период идет интенсивное развитие органов, становление функциональных систем организма, закладываются основные черты личности, формируется характер, отношение к себе и к окружающим. Важно на этом этапе сформировать у детей базу знаний и практических навыков здорового образа жизни, осознанную потребность в систематических занятиях физической культурой и спортом. Анализируя статистику заболеваемости детей дошкольного возраста, очевидно, что необходима планомерная систематическая работа по формированию, сохранению и укреплению здоровья детей. Здоровье никому нельзя дать или подарить, его нужно сохранять и укреплять. Для того, чтобы собственное здоровье стало ценностью для ребенка усилия коллектива учреждения необходимо направить на повышение качества педагогической деятельности в области физического развития, организации режима общения, навыков самообслуживания и личной гигиены, в воспитании чувств бережного отношения к своему здоровью и здоровью окружающих.

Цель:

  • сохранение и укрепление здоровья детей и обеспечение эмоционального благополучия.

Задачи:

  • Использовать педагогические технологии, направленные на физическое развитие воспитанников и становление ценностей здорового образа жизни, овладение его элементарными нормами и правилами (в питании, двигательном режиме, закаливании, при формировании полезных привычек,).

  • Развивать здоровьесберегающею и здоровьеформирующею образовательную среду в учреждении.

  • Развивать мотивацию сохранения и интереса к своему здоровью, к спорту, физической культуре у всех участников образовательного процесса.

Содержание деятельности

Сроки

Ответственный

1

Мониторинг состояния здоровья детей

2021-2022

Медсестра, инструктор по физкультуре,

2

Оформление паспортов здоровья дошкольников

2021-2024

Медсестра, воспитатели

3

Разработка программы здоровьесбережения

«Хочу быть здоровым»

2021-2024

Медсестра, старший воспитатель

5

Разработка адаптированных основных образовательных программ для детей с ОВЗ

2021-2024

Медсестра, старший воспитатель

6

Организация работы творческих групп педагогов ДОУ по вопросам теоретического, методологического обеспечения валеологической направленности образовательного процесса в ДОУ

2021-2024

Старший воспитатель

7

Развитие и совершенствование предметно-развивающей среды по физическому развитию.

2021-2024

Заведующий, старший воспитатель

8

Участие в научно-практических конференциях. семинарах различного уровня по вопросам оздоровления детей и формирования здорового образа жизни.

2021-2024

Заведующий, старший воспитатель

9

Обеспечение условий для предупреждения травматизма в детском саду

2021-2024

Заведующий

10

Апробация программы по закаливанию и оздоровлению детского организма (при возможности - в режиме эксперимента, «пилотной» площадки и др. вариантов инновационной работы).

2021-2024

Старший воспитатель, медсестра,

инструктор по физкультуре

11

Организация просветительской работы для родителей по вопросам валеологии, валеологической культуры, естественных средств оздоровления через сайт учреждения, семинары, Дни здоровья, родительский клуб и др.

2021-2024

Старший воспитатель

Направление 4. Установление сетевого взаимодействия с социальными институтами города

Пояснение. На современном этапе дошкольное образовательное учреждение должно стать открытой социальной системой, способной реагировать на изменения внутренней и внешней среды, осуществляющей взаимодействие с различными социальными группами, имеющими собственные интересы в сфере образования, реагирующей на изменяющиеся индивидуальные и групповые образовательные потребности, предоставляющей широкий спектр образовательных услуг.

Новые задачи, встающие перед дошкольным учреждением, предполагают его открытость, тесное сотрудничество и взаимодействие с другими социальными институтами, помогающими ему решать образовательные задачи.

Современный детский сад постепенно превращается в открытую образовательную систему: с одной стороны, педагогический процесс дошкольного учреждения становится более свободным, гибким, дифференцированным, гуманным со стороны педагогического коллектива, с другой - педагоги ориентируются на сотрудничество и взаимодействие с родителями и ближайшими социальными институтами.

Таким образом, получается, что социальное партнерство - взаимовыгодное

сотрудничество различных секторов общества, направленное на решение социальных проблем, обеспечение устойчивого развития социальных отношений и повышение качества образования, осуществляемое в рамках действующего законодательства.

Цель:

  • использовать возможности социума для повышения качества дошкольного образования.

Задачи:

  • Расширить сетевое взаимодействие с социальными институтами города.

Содержание деятельности

Сроки

Ответственный

1

Создание механизма взаимодействия трех участников педагогического процесса (ребенок, семья, ДОУ):

  • Создание банка данных по социальному составу семьи (Социальный паспорт ДОУ).

  • Цикл мероприятийнаправленных на установление сотрудничества и партнерских отношений с целью вовлечения родителей в единое образовательное пространство:

  • Систематизация базы родительского всеобуча (родительские собрания, лектории, семейный клуб, совместные праздники, развлечения, встречи с интересными людьми, участие в творческих выставках, смотрах-конкурсах, мероприятия с родителями в рамках проектной деятельности и др.)

  • Ведение странички на сайте учреждения для обмена опытом по вопросу семейного воспитания.

2021-2024

Заведующий, старший воспитатель

2

Изучение степени удовлетворенности родителей качеством предоставляемых услуг ДОУ.

2021-2024

Заведующий, старший воспитатель

3

Создание родительского клуба «Радость общения»

2021-2024

Заведующий, старший воспитатель

3

Установление контактов с государственными учреждениями. Определение и проработка дополнительных возможностей по взаимодействию с:

МБДОУ Бутурлиновская ООШ № 4;

МКДОУ Бутурлиновский детский сад № 10;

  • МКОУ ДО ДШИ;

  • МКОУ ДО ДДТ;

  • детской библиотекой

Совместные мероприятия (акции, праздники, выставки, занятия и пр.) с социальными партнерами

2021-2024

Заведующий, старший воспитатель

4

Поиск новых социальных партнеров

2021-2024

Заведующий, старший воспитатель

5

Заключение договоров, согласование совместных планов работы с социальными институтами

2021-2024

Заведующий, старший воспитатель

6

Проведение всестороннего анализа деятельности и возможностей коллектива по предоставлению образовательных услуг.

2021

Заведующий, старший воспитатель

8

Обобщение опыта деятельности ДОУ в системе сотрудничества сдругими социальными институтами.

2021-2024

Заведующий, старший воспитатель

  1. КРИТЕРИИ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Эффективность реализации программы можно будет отследить по следующим критериям и показателям:

Критерии

Показатели

Укрепление здоровья детей

▪ эмоциональное, психологическое и физическое благополучие детей;

снижение заболеваемости и отсутствие травматизма; ▪ развита крупная и мелкая моторика; подвижен, вынослив, владеет основными движениями; ▪ обладает начальными знаниями о своем теле, здоровье.

Изменения во взаимоотношениях участников образовательного процесса

▪ стремление объединить усилия семьи, коллектива детского сада в организации физкультурнооздоровительных и других мероприятий (вовлечение семей непосредственно в образовательную деятельность);

увеличение количества родителей, знающих и соблюдающих права ребенка;

активное применение родителями инновационных форм укрепления здоровья детей и налаживанию доброжелательных отношений в семье.

Изменения в образовательном процессе

▪ успешное реализация ФГОС ДО в образовательный процесс ДОУ;

▪ внедрение новых педагогических технологий;

расширение сферы дополнительного образования; ▪ совершенствование форм и методов работы по созданию здоровьесберегающей среды;

реализация новых программ, направленных на создание безопасной среды и реализацию прав ребенка.

  1. ФАКТОРЫ РИСКА ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ.

Разрабатывая Программу развития, коллектив предусмотрел следующие отрицательные тенденции и пути их преодоления:

Риск

Путипреодоления

1

Программа может быть реализована частично из-за недостаточного финансирования.

- использование пиар технологий,

- информированности о предоставляемых детским садом образовательных услугах родителями (законным представителям) воспитанников ДОУ и родителями микрорайона.

2

Негативное отношение педагогов к освоению и реализации ФГОС.

- индивидуальная работа, консультирование;

-организация работы постоянно действующего

педагогического часа;

-реализация программ повышения квалификации и переподготовки педагогических работников ДОУ.

3

Нежелание педагогов использовать ИКТ в образовательном процессе.

- повышение мотивации через систему

стимулирующих поощрений;

- создание условий, позволяющих оптимизировать образовательный процесс за счет ИКТ.

4

Отсутствие взаимопонимания между членами коллектива, разобщенность целей и задач, несовершенство системы стимулирования может привести к конфликтным ситуациям и стать угрозой для реализации ряда проектов

- проведение серий тренингов по сплочению педагогического коллектива;

- разработка карта самоанализа результатов деятельности.

5

Некорректное внедрение инновационных проектов может привести к сбою системы всей деятельности.

- проведение мониторинга уровня профессионализма педагогов;

-определение уровня проектной культуры участников педагогического процесса.

-определение уровня использования средств ИКТ участниками педагогического процесса.

6

Отсутствие поддержки, взаимодействия с родителями по решению образовательных задач и неприятие внедрения инновационных здоровьесбергающих технологий в образовательный процесс ДОУ.

  • индивидуальная работа, консультирование;

  • открытые просмотры организованной деятельности и в режимные моменты для родителей;

-вовлечение родителей (законных представителей) непосредственно в образовательную деятельность

(создание проектов);

  • просветительская работа с привлечением медицинских специалистов.

7

Конфронтация и отсутствие взаимовыгодных проектов с социальными институтами может привести к срыву ряда проектов и программ

  • раскрытие перспектив взаимодействия для всех сторон;

  • оказание консультативной методической помощи; - организация совместных мероприятий.

Приложение №1

Проекты стратегического развития

Проект №1

Стратегическое развитие системы управления детским садом на основе использования технологий менеджмента и маркетинга.

Цель: Создание эффективной системы управления основанной на принципах менеджмента, ориентированной на качество предоставляемых образовательных услуг, позволяющей быть конкурентоспособным дошкольным учреждением, реализующим стратегические и тактические цели.

Этапы

Предполагаемый результат

1 этап

(2021 – 2022 г.г.)

  1. Определена актуальная ценность и философия ДОУ.

  2. Разработаны индикаторы качества деятельности детского сада с учетом возрастных особенностей.

  3. Разработана основная образовательная Программа ДОУ с использованием примерной основной образовательной программы и в соответствии с федеральным государственным стандартом .

  4. Определена имиджевая политика ДОУ.

2 этап

(2022 – 2023 г.г.)

  1. Апробация и внедрение концепции и программы развития ДОУ.

  2. Определены и делегированы функции планирования, контроля и анализа результативности системы управления ДОУ.

  3. Апробированы индикаторы качества деятельности детского сада с учетом возрастных особенностей детей.

  4. Внедрена основная образовательная Программа ДОУ в соответствии с федеральными государственными требованиями.

  5. Апробация инновационных технологий в рамках развивающих программ ДОУ.

  6. Внедрена имиджевая политика ДОУ.

3 этап

(2023 – 2024 г.г.)

  1. Итоговый мониторинг качества реализации концепции и программы развития ДОУ.

  2. Обобщен опыт работы по системе управления ДОУ.

  3. Проведен анализ качества результатов деятельности педагогов.

  4. Обобщение результатов и опыта работы ДОУ по использованию программ по дополнительным образовательным услугам.

  1. Проведена рекламная компания по актуальным направлениям развития ДОУ.

  2. Прогнозирование и разработка концепции ДОУ и программы дальнейшего развития. Разработка новой Программы развития на 2025-2028 годы.

Проект №2

Развитие образовательной системы детского сада.

Цель: Создание эффективной образовательной системы, направленной на формирование социально-адаптированной, здоровой, культурной личности, усвоившей определенную сумму знаний, умений и навыков по возрастам, готовой к дальнейшему успешному обучению в школе.

Этапы

Предполагаемый результат

1 этап

(2021 – 2022 г.г.)

  1. Реализованы развивающая программа «Вдохновение» и парциальные программы.

  2. Разработаны показатели освоения детьми образовательных областей.

  3. Изучена степень удовлетворенности родителей качеством предоставляемых услуг ДОУ.

  4. Разработаны программы по предоставлению дополнительных образовательных услуг с учетом заказа родителей.

2 этап

(2022 – 2023 г.г.)

  1. Апробирован инструментарий определения степени освоения детьми образовательных областей с учетом возраста детей.

  2. Разработан сборник программ в рамках дополнительного образования ДОУ.

  3. Внедрены карты показателей освоения детьми образовательных областей.

  4. Внедрены программы по предоставлению дополнительных образовательных услуг с учетом возрастных особенностей детей и заказом родителей.

  5. Улучшилась степень удовлетворенности родителей качеством предоставляемых услуг ДОУ (в результате анкетирования).

3 этап

(2023 – 2024 г.г.)

1. Проведен мониторинг качества развития и воспитания детей. 2. Обобщен опыт работы педагогов ДОУ по образовательным областям в рамках развивающих программ ДОУ.

  1. Мониторинг динамики развития детей в рамках дополнительного образования ДОУ.

  2. Ориентация педагогов на приоритет самостоятельной деятельности ребенка, использование инновационных программ и технологий: - разработано методическое сопровождение по внедрению проектной деятельности и интегрированного подхода к организации образовательного процесса («Проектная деятельность», «Портфолио дошкольника», «Портфолио педагога»; консультации и итоговые педсоветы, направленные на умение работать с проектами) -разработаны и уточнены методические рекомендации по планированию и проведению коллективной деятельности с детьми. 5. Обобщен опыт работы по дополнительным образовательным услугам.

Проект №3

Развитие системы работы с педагогами.

Цель: Создание эффективной системы управления человеческими ресурсами, способствующей профессиональному, творческому и личностному развитию персонала.

Этапы

Предполагаемый результат

1 этап

(2021 – 2022 г.г.)

  1. Переход от концепции управления персоналом к концепции управления человеческими ресурсами.

  2. Налажена структура работы по методической теме.

  3. Выявлены и сформированы приоритетные направления воспитательной работы в группах.

2 этап

(2022 – 2023 г.г.)

  1. Разработан инструментарий отслеживания деятельности педагогов и стимулирования по результатам.

  2. Определен контингент педагогов на аттестацию (согласно графику аттестации).

  3. Выявлен творческий резерв младшего обслуживающего персонала для педагогической работы с детьми.

  4. Введено портфолио педагога - как инструмента отслеживания уровня повышения профессионального мастерства и творческого роста.

3 этап

(2023 – 2024 г.г.)

  1. Повысился уровень креативности педагогов.

  2. Повышен уровень профессионального развития педагогов ДОУ через прохождение курсов повышения квалификации до 100%. 3. Созданы условия для профессионального роста через наставничество, обучение в «Школе молодых педагогов» ДОУ и в ВУЗах.

Проект №4

Развитие системы ресурсов и обеспечивающих процессов.

Цель: Создать эффективную, мобильную, ресурсно-обеспечивающую систему детского сада включающее нормативно-правовое, информационно-методическое, финансово-экономическое, материально-техническое обеспечение.

Этапы

Предполагаемый результат

1 этап

(2021 – 2022 г.г.)

  1. Составлен бизнес-план по улучшению материально-технического и экономического состояния ДОУ.

  2. Приведена в соответствие правовая база по охране труда.

2 этап

(2022 – 2023 г.г.)

  1. Ежегодное увеличение выполнения бизнес-плана на 10%.

  2. Развивающая среда в группах ДОУ организована в соответствии с ФГОС ДО.

3 этап

(2023 – 2024 г.г.)

  1. Мониторинг качества развивающей предметно-пространственной

среды в ДОУ.

  1. Обобщен опыт работы по охране труда.

29

Адрес публикации: https://www.prodlenka.org/metodicheskie-razrabotki/536267-programma-razvitija

Свидетельство участника экспертной комиссии
Рецензия на методическую разработку
Опубликуйте материал и закажите рецензию на методическую разработку.
Также вас может заинтересовать
Свидетельство участника экспертной комиссии
Свидетельство участника экспертной комиссии
Оставляйте комментарии к работам коллег и получите документ
БЕСПЛАТНО!
У вас недостаточно прав для добавления комментариев.

Чтобы оставлять комментарии, вам необходимо авторизоваться на сайте. Если у вас еще нет учетной записи на нашем сайте, предлагаем зарегистрироваться. Это займет не более 5 минут.

 

Для скачивания материалов с сайта необходимо авторизоваться на сайте (войти под своим логином и паролем)

Если Вы не регистрировались ранее, Вы можете зарегистрироваться.
После авторизации/регистрации на сайте Вы сможете скачивать необходимый в работе материал.

Рекомендуем Вам курсы повышения квалификации и переподготовки