Охрана труда:
нормативно-правовые основы и особенности организации
Обучение по оказанию первой помощи пострадавшим
Аккредитация Минтруда (№ 10348)
Подготовьтесь к внеочередной проверке знаний по охране труда и оказанию первой помощи.
Допуск сотрудника к работе без обучения или нарушение порядка его проведения
грозит организации штрафом до 130 000 ₽ (ч. 3 статьи 5.27.1 КоАП РФ).
Повышение квалификации

Свидетельство о регистрации
СМИ: ЭЛ № ФС 77-58841
от 28.07.2014

Почему стоит размещать разработки у нас?
  • Бесплатное свидетельство – подтверждайте авторство без лишних затрат.
  • Доверие профессионалов – нас выбирают тысячи педагогов и экспертов.
  • Подходит для аттестации – дополнительные баллы и документальное подтверждение вашей работы.
Свидетельство о публикации
в СМИ
свидетельство о публикации в СМИ
Дождитесь публикации материала и скачайте свидетельство о публикации в СМИ бесплатно.
Диплом за инновационную
профессиональную
деятельность
Диплом за инновационную профессиональную деятельность
Опубликует не менее 15 материалов в методической библиотеке портала и скачайте документ бесплатно.
01.08.2014

Проект «Социальное партнерство как фактор развития школы»

Наталья Аношина
учитель русского языка и литературы
Проект «Социальное партнерство как фактор развития школы» предлагает готовую модель эффективного взаимодействия с местным сообществом. Материал раскрывает механизмы объединения ресурсов и усилий социума для решения общих задач воспитания и качественного образования детей. Особое внимание уделено практическим аспектам работы в условиях закрытого микрорайона. Готовые методики и стратегии помогут выстроить прочные связи с родителями, учреждениями культуры и бизнес-партнерами для комплексного развития школьников.

Содержимое разработки

Проект

«Социальное партнерство

как фактор развития школы»

составитель

Аношина Н.А.

МКОУ СОШ №13

города Коврова

Ковров 2013г

Проект «Социальное партнерство как фактор развития школы»

Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года провозгласила необходимым условием для формирования инновационной экономики необходимость модернизации системы образования, являющейся основой динамичного экономического роста и социального развития общества, фактором благополучия граждан и безопасности страны. При этом важнейшим направлением модернизации российского образования является преодоление замкнутости данной отрасли, переход образовательных учреждений в социально открытые образовательные системы, деятельность которых направлена на решение актуальных экономических, социальных и культурных проблем.

Открытость образовательного учреждения выражается в построении системы социального партнерства, кооперативных связей с другими сферами общества: органами власти, бизнесом, учреждениями образования, культуры и науки, направленной на взаимовыгодное сотрудничество в тактическом и стратегическом плане, совместную деятельность образовательного учреждения и социальных партнеров.

Современное образовательное учреждение находится в таких условиях, когда без установления взаимовыгодного социального партнерства невозможно выжить и развиваться.

Чтобы успешно решать имеющиеся проблемы в воспитании, образовании, социализации детей, из "закрытой", достаточно автономной системы необходимо перейти на новый уровень взаимодействия с социумом, выйти за пределы территориальной ограниченности своего учреждения, стать "открытой системой".

Главной целью взаимодействия школы с окружающим социумом является объединение ресурсов и усилий социума в воспитании и образовании детей в условиях закрытого микрорайона, что включает в себя:

работу с государственными структурами и органами местного самоуправления;

взаимодействие с учреждениями здравоохранения;

взаимодействие с учреждениями образования, науки и культуры;

с семьями учащихся.

Средняя общеобразовательная школа № 13 находится в автономном микрорайоне «Заря», в семи километрах от города Коврова. Инфраструктура микрорайона развита слабо, на территории отсутствуют крупные промышленные предприятия, имеется сеть небольших частных предприятий, которые не заинтересованы в социокультурном развитии микрорайона.

В микрорайоне отсутствуют культурно-просветительские и спортивные учреждения, отдаленность школы и отсутствие школьного транспорта затрудняет возможность взаимодействия педагогического коллектива с культурными центрами города и в достаточной степени удовлетворять интеллектуальные, эстетические, спортивные потребности учащихся и их родителей. В учебно-воспитательном процессе школа ориентируется в основном на свой педагогический коллектив и на коллектив располагающегося в здании школы детского клуба «Горизонт», который с 1 сентября 2010г. является структурным подразделением Дома Детского Творчества и фактически выполняет функцию культурно - оздоровительного учреждения. Таким образом, именно школа является социокультурным центром микрорайона.

Для того чтобы организовать социальное партнерство, администрации школы необходимо:

разработать целеполагание на взаимодействие с социальными партнерами не только администрации школы, но и всего педагогического коллектива;

овладеть методами, формами, технологиями организации взаимодействия с социальными партнерами;

спроектировать возможные результаты партнерства для развития школы и повышения качества ее образовательных услуг (ориентировка на положительный результат совместной деятельности - совершенствование процесса социального и личностного становления школьника) и пути их получения в имеющихся условиях социума.

Цель проекта: выявить и использовать возможности социума микрорайона и города для стратегического развития школы и повышения качества образования.

Задачи:

Выявить круг социальных партнеров для школы и установить с ними сетевое взаимодействие .

Разработать модели взаимодействия школы с социальными институтами образования (МКДОУ №22 «Ромашка», филиал ДДТ «Горизонт»), культуры (филиал городской библиотеки), спорта и медицины города, УО «Заря» и другими представителями как микрорайона, так и города.

Совместными усилиями школы и социальных партнеров создать разновозрастные досуговые центры, клубы, студии, сообщества с целью развития коммуникативных способностей, готовности к сотрудничеству и самореализации субъектов воспитательного образовательного процесса.

Стимулировать развитие активной гражданской позиции субъектов образовательного процесса, сопричастности к судьбе микрорайона, малой родины через совместные общие дела и акции.

Механизмы взаимодействия:

- коллективные творческие дела;

- заключение договоров;

- исследовательская деятельность;

-проектная деятельность (социальные, межпредметные и предметные проекты);

-социально значимые акции.

Сроки и этапы реализации проекта.

Январь 2014 – декабрь 2015

Первый этап – подготовительный

Его цель - определение целей и форм взаимодействия с объектами социума. Задачи данного этапа:

сформировать группы педагогов, заинтересованных в участии в работе по реализации проекта

проанализировать объекты социума для определения целесообразности установления социального партнерства;

установить контакты с организациями и учреждениями микрорайона, города;

определить направления взаимодействия, разработать программы сотрудничества с определением сроков, целей и конкретных форм взаимодействия;

Второй этап – практический.

Его цель - реализация программ сотрудничества с организациями и учреждениями социума.

Задачи данного этапа:

разработать и апробировать технологии взаимодействия школы с сообществом микрорайона в целях организации сотрудничества.

скорректировать программу развития школы в соответствии с целями и задачами проекта

И последний – заключительный этап.

Его цель – подведение итогов социального партнерства.

Задачи данного этапа:

проведение анализа проделанной работы;

определение эффективности, целесообразности, перспектив дальнейшего сотрудничества с организациями социума.

Социальный партнер

Мероприятия

Сроки

ответственный

Подготовительный этап

Изучение литературы по управлению учреждением, повышению его эффективности, конкурентоспособности.

Январь 2014

Директор школы, творческая группа

Совершенствование нормативно-правовой базы по работе с социальными партнёрами.

Январь 2014

Директор школы

Практический этап

январь 2014 - май 2015

МБДОУ №22

Цель:

Создание преемственности в организации образовательной системы школы и садика

Заключение договора с МБДОУ №22

Январь 2014

Директор школы

Определение направлений деятельности,

составление плана совместной деятельности;

Январь 2014

Методический совет

Завуч школы, методист д\с

Проведение совместных педагогических советов и мастер-классов, круглых столов;

В течение года

Педагоги школы, воспитатели ДОУ

Взаимопосещения занятий, праздников, концертов;

В течение года

Педагоги школы, воспитатели ДОУ

Совместное проведение родительских собраний, консультаций, открытых занятий

В течение года

Педагоги школы, воспитатели ДОУ

Организация работы кружка для будущих первоклассников «Школа раннего развития»

В течение года

Педагоги школы

Проведение «Дня открытых дверей»

Декабрь 2014

Педагоги школы

Филиал городской библиотеки.

Цель:

формирование целостной социокультурной системы взаимодействия школы с учреждениями культуры

Проведение переговоров и заключение договора о сотрудничестве в сфере образования

Январь 2014

Директор школы

Определение направлений работы. Составление программы сотрудничества

Январь 2014

Методический совет, библиотекарь

Организация экскурсий в библиотеку «Библиотечное дело»

В течение года

Педагоги школы, библиотекарь

Организация и проведение совместных мероприятий, занятий, выставок рисунков, рукописной книги

В течение года

Педагоги школы, библиотекарь

Филиал ДДТ

д\к «Горизонт»

Цель:

Объединить усилия школы с учреждениями дополнительного образования для социокультурной самореализации участников образовательного процесса

Проведение переговоров и заключение договора о сотрудничестве в сфере образования

Январь 2014

Директор школы

Определение направлений работы. Составление программы сотрудничества

Январь 2014

Заместитель директора, педагоги ДДТ

Организация работы кружковой деятельности в вечернее время и выходные дни

В течение года

Педагоги школы, воспитатели

Проведение совместных культурно-массовых и спортивных мероприятий

В течение года

Педагоги школы, воспитатели

Открытие на базе клуба центров, объединений по интересам

Сентябрь 2014

Воспитатели клуба

Родительская общественность

Использование разнообразных форм работы с родителями, внедрение нетрадиционных форм.

В течение года

Педагоги школы

Установление эффективных отношений с социальными партнёрами, с жителями микрорайона.

В течение года

Педагоги школы

создание Совета Школы, организация его работы.

В течение года

Директор школы, представители социальных партнеров, педагогические работники

Оформление наглядной информации о деятельности и событиях школы через сайт школы, оформление информационного стенда в фойе школы.

В течение всего периода

Педагоги школы

Проведение Дня открытых дверей для родителей

Декабрь 2014

Педагоги школы

Внедрение активных форм дошкольного образования:

а) организация работы кружка «Школа раннего развития»

б) организация работы кружка «Английский для самых маленьких»;

в) организация центра игровой поддержки ребёнка в д\к «Горизонт».

Сентябрь 2014

Педагоги школы

Организация работы объединения «Школа заботливых бабушек»

2014г

Педагоги школы

УО «Заря»

Цель:

достижение доброжелательного отношения общественности к образовательному учреждению и его услугам,

привлечение дополнительных инвестиций в финансовую базу школы.

Налаживание партнерских отношений

2014

Директор школы

Проведение совместных общественно-полезных акций:

«День пожилого человека»

«Масленичные гуляния»

«Зеленый росток»

В течение года

Педагоги школы

Укрепление материально-технической базы школы

В течение года

Директор школы

Заключительный этап

июнь –декабрь 2015

Проведение анализа проведенной работы

2015

Директор школы,

Педагогический коллектив, представители соц.партнеров

Определение дальнейших перспектив

Директор школы,

Педагогический коллектив, представители соц.партнеров

Внесение изменений в программу развития школы

Директор школы

Предполагаемый результат:

Создание системы взаимодействия школы с учреждениями социума на основе договоров и совместных планов для успешного воспитания личности каждого ученика.

Создание социокультурного комплекса в микрорайоне на основе объединения образовательных ресурсов создаст благоприятные возможности для раскрытия и развития способностей каждой отдельной личности, её самоопределения в новых социально-экономических условиях.

Жизнеспособность проекта.

Основное предназначение проекта заключается в поиске пути эффективного развития учреждения и повышения качества образования. Успешная реализация проекта позволит в дальнейшем развиваться школе в направлении «Создание социокультурного комплекса в микрорайоне».

Свидетельство участника экспертной комиссии
Рецензия на методическую разработку
Опубликуйте материал и закажите рецензию на методическую разработку.
Также вас может заинтересовать
Свидетельство участника экспертной комиссии
Свидетельство участника экспертной комиссии
Оставляйте комментарии к работам коллег и получите документ
БЕСПЛАТНО!
У вас недостаточно прав для добавления комментариев.

Чтобы оставлять комментарии, вам необходимо авторизоваться на сайте. Если у вас еще нет учетной записи на нашем сайте, предлагаем зарегистрироваться. Это займет не более 5 минут.

 

Для скачивания материалов с сайта необходимо авторизоваться на сайте (войти под своим логином и паролем)

Если Вы не регистрировались ранее, Вы можете зарегистрироваться.
После авторизации/регистрации на сайте Вы сможете скачивать необходимый в работе материал.

Рекомендуем Вам курсы повышения квалификации и переподготовки