- Курс-практикум «Педагогический драйв: от выгорания к горению»
- «Формирование основ финансовой грамотности дошкольников в соответствии с ФГОС ДО»
- «Патриотическое воспитание в детском саду»
- «Федеральная образовательная программа начального общего образования»
- «Труд (технология): специфика предмета в условиях реализации ФГОС НОО»
- «ФАООП УО, ФАОП НОО и ФАОП ООО для обучающихся с ОВЗ: специфика организации образовательного процесса по ФГОС»
Свидетельство о регистрации
СМИ: ЭЛ № ФС 77-58841
от 28.07.2014
- Бесплатное свидетельство – подтверждайте авторство без лишних затрат.
- Доверие профессионалов – нас выбирают тысячи педагогов и экспертов.
- Подходит для аттестации – дополнительные баллы и документальное подтверждение вашей работы.
в СМИ
профессиональную
деятельность
Роль современного руководителя в образовании
Чеблоков Сергей Викторович,
методист, заместитель директора по АХР
МБОУ ДО ДДиЮ № 2 города Красноярска
Роль современного руководителя в образовании
Руководитель – ключевая фигура в сфере образования, определяющая успешность реализации происходящих изменений.способная принять и реализовать основные идеи модернизации.
Современный руководитель – это, прежде всего творческая личность, преодолевающая стереотипы и находящая нетрадиционные пути решения стоящих перед образовательным учреждением задач, создающая и использующая инновационные управленческие технологии; личность, постоянно работающая над собой, над своими профессиональными и деловыми качествами; личность, вдохновляющая своим примером педагогический коллектив.
Мне более близка роль руководителя – стратега, ориентированного на перспективу развития учреждения на несколько лет вперёд.
Эталоном облика современного руководителя считаю прежде всего облик человека, который любит свою работу и профессионально реализует свои планы и решает актуальные проблемы современного образования:
низкий уровень финансирования кадрового состава;
отставание от современных требований инфраструктуры.
Реформации в сфере образования невозможны без качественного обновления педагогического состава, но решение этой задачи затрудняется низкой престижностью профессии педагога, являющейся следствием низких заработных плат. В решении проблем финансирования учреждений и изменения их инфраструктуры может помочь активное участие в грантовых проектах и конкурсах различных уровней. Для решения кадровой проблемы необходимо найти дополнительные способы финансового стимулирования педагогических работников за эффективную работу, а государству предоставить им возможные льготы, например, на оплату образования детей, жилья, проезда в городском транспорте.
Деятельность современного руководителя соотносится с высказыванием Владимира Успенского: «Талант, как и характер, проявляется в борьбе. Одни люди приспосабливаются к обстоятельствам, другие отстаивают такие необходимые человеческие принципы, как честь, добросовестность, верность. Приспособленцы исчезают. Принципиальные, преодолев все трудности, остаются».
Для формирования личности руководителя - лидера важно развивать качества, предлагаемые Ральфом Стогдиллом:
доминантность;
умение влиять на подчинённых;
уверенность в себе;
эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость;
креативность, способность к творческому решению задач, высокий практический интеллект;
стремление к достижению и предприимчивость, готовность брать на себя ответственность в решении проблем;
способность пойти на риск (разумный, а не авантюрный).
На основе уникального соединения индивидуальных и управленческих качеств и свойств руководителя, понимания целей и задач управления, а также личностных мотивов важно выделить:
1.Профессиональные качества, имеющие огромное влияние на все виды образовательной деятельности (знания, опыт, целеустремлённость, инициативность, умение видеть перспективу, смелость в принятии решений, креативность и умение мыслить инновационно).
2.Деловые качества (навыки управления, знание структуры организации, умение координировать и контролировать действия подчинённых, расположить к себе как сотрудников, так и партнёров; быстрое и объективное оценивание анализа информации; способность принимать самостоятельные обоснованные решения; умение оперативно мыслить и действовать; способность быстро ориентироваться в сложной ситуации; умение разумно использовать различные ресурсы; способность грамотно оценивать и распределять роли; умение чётко ставить задачи и координировать действия сотрудников; способность налаживать контакты с вышестоящим руководством и партнёрами).
3.Личностные качества (комплекс моральных, нравственных и личных устоев, индивидуальных особенностей, определяющих стиль управления, адекватная самооценка, решительность, настойчивость, уравновешенность, коммуникабельность, тактичность и уважение к подчинённым, требовательность, новаторство и креативность).
С годами, с опытом работы деятельность руководителя наполняется разным содержанием и смыслом, но для решения проблем и дальнейшей успешной работы важно сохранять личностные качества и человеческие принципы, такие как честь, добросовестность, верность профессионализму.
Используемые литература и Интернет-ресурсы
Стогдилл Р.М. Лидерство и структура управления персоналом. Москва. 2000.
https://solncesvet.ru/opublikovannyie-materialyi/profecsionalno-znachimye-kachestva-rukov.5669447825/
Адрес публикации: https://www.prodlenka.org/metodicheskie-razrabotki/494708-rol-sovremennogo-rukovoditelja-v-obrazovanii
БЕСПЛАТНО!
Чтобы оставлять комментарии, вам необходимо авторизоваться на сайте. Если у вас еще нет учетной записи на нашем сайте, предлагаем зарегистрироваться. Это займет не более 5 минут.
Для скачивания материалов с сайта необходимо авторизоваться на сайте (войти под своим логином и паролем)
Если Вы не регистрировались ранее, Вы можете зарегистрироваться.
После авторизации/регистрации на сайте Вы сможете скачивать необходимый в работе материал.
- «Логопедия: теоретические и практические аспекты работы с детьми с речевыми нарушениями»
- «Особенности организации групповой и тренинговой работы с детьми и подростками в практике психолога»
- «Современные подходы к преподаванию русского языка и литературы в условиях реализации ФГОС ООО»
- «Патриотическое воспитание в детском саду»
- «Организация культурно-досуговой деятельности в дополнительном образовании детей»
- «Организация образовательного процесса для обучающихся с нарушениями опорно-двигательного аппарата: особенности разработки и реализации АООП по ФГОС»
- Теория и методика преподавания технологии в образовательных организациях
- Менеджмент в сфере образования. Организация работы специальной (коррекционной) школы
- Содержание профессиональной деятельности старшего вожатого образовательной организации
- Теория и методика преподавания физической культуры в образовательной организации
- Педагогическое образование: Теория и методика начального образования
- Дошкольное образование: обучение и воспитание детей дошкольного возраста

"Управлять - это значит:
а) предвидеть - изучать будущее и устанавливать программу действий;
6) организовывать - строить двойной организм предприятия: материальный и социальный;
в) распоряжаться - приводить в действие персонал предприятия;
г) согласовывать - связывать и объединять, сочетать все действия и усилия;
д) контролировать - наблюдать, чтобы все происходило сообразно установленным правилам и распоряжениям."